Инновации и их влияние на организационное поведение

 

Очевидно, что только организация, способная быстро улавливать и использовать современные знания и технологии, применять культурные новшества, внедрять новые формы работы с персоналом и постоянно совершенствовать способы работы с информацией, сможет поддерживать и развивать отношения с институциональным окружением, противодействовать конкурентам, поддерживать партнерские отношения и удовлетворять требования общественности. Удачно внедряемые и распространяемые нововведения позволяют также решать проблему интеграции социальных структур организации и успешно достигать поставленных целей. Другими словами, выполнение всех условий выживания организации необходимо связано с ее способностью к постоянным изменениям; только изменяющаяся, гибкая и динамичная организация может успешно существовать в сложном политическом, экономическом, социальном и культурном окружении.Осуществление намеренных и целенаправленных изменений не должно входить в противоречие с традиционными формами поведения, сложившимися в организации. Наоборот, правильно спланированные и проведенные инновации способны наполнить традиции новым содержанием, сделать организацию более привлекательной для сотрудников, клиентов, потребителей и общественности. Нет такой организации, которая могла бы безболезненно и спокойно переносить изменения, осуществляемые в ее подсистемах. Когда организация на подъеме, у ее работников возникает вопрос, зачем искать новые формы деятельности, если их результат неизвестен, если есть элементы риска. Большинство работников через организацию осуществляют свои личные цели и просто не в состоянии видеть перспективу ее развития, причем различные группы в организации по-разному воспринимают инновации. Наиболее трудно инновации принимаются средним звеном управления, которое является гарантом стабильности организации. Значительно меньшее сопротивление инновациям оказывают рядовые исполнители, особенно в тех организациях, где они полностью доверяют высшему руководству организации как авторитетному. Однако под влиянием среднего звена управления, которое находится в непосредственном деловом и личностном контакте с исполнителями, последние могут испытывать недоверие к инновациям и сопротивляться их внедрению.

 

Известно, что поведение  каждого человека ориентировано прежде всего на устойчивость, социальный порядок. При старых условиях действия членов организации привычны, во многом основаны на автоматизме (т.е. из активного сознания вытесняются рутинные нормы и правила поведения); другими словами, старая ситуация представляется как обыденная и удобная. Для внедрения инноваций приходится преодолевать сопротивление изменениям. Поскольку видение нового, необходимость перемен чаще всего понимают на верхних уровнях управления организацией, сопротивление может происходить практически на всех нижестоящих уровнях. Сила сопротивления во многом зависит от степени информированности членов организации относительно ее внешней политики, от понимания не только важности проводимых изменений для всей организации, но и видения собственной роли в измененной организации. При этом каждый член организации должен соотносить инновации с собственными целями и собственной выгодой. Для анализа процесса сопротивления изменениям важно проанализировать основные причины, вызывающие сопротивление: технические, политические и культурологические. Технические причины связаны с действием так называемых технических условий организации, которые представляют собой способы соединения человеческих и. технических ресурсов в организации. Политические причины сопротивления изменениям связаны с перераспределением власти при структурных и культурологических изменениях в организации. В случае значительных структурных изменений перед руководителями различных уровней всегда стоит вопрос: кто и в какой степени будет привлечен к принятию управленческих решений в новой ситуации. От ответа на этот вопрос зависит отношение руководителей к инновациям.

 

Культурологические причины  сопротивления изменениям связаны  с изменением ценностных ориентации и социальных норм, действующих в  организации.

 

Успешность процесса проектирования изменений в организации во многом зависит от уровня неопределенности, которая может охватывать коллективы подразделений организации вплоть до ее руководства. В большинстве  случаев в результате неопределенности у членов организации не создается  целостного видения необходимых  изменений, они не понимают их назначения и природы, что приводит к сопротивлению  изменениям. Вместе с тем неопределенность в организации может не только приносить вред. С точки зрения руководителя, в ситуации неопределенности существуют и положительные моменты  для проводимых изменений. Так, работники могут активно искать выход из создавшегося положения. Если руководство убедит членов организации в том, что изменения позволяют найти единственно правильный способ действий в данной ситуации, члены организации охотно поддержат эти изменения. Однако в подавляющем большинстве случаев ситуации неопределенности представляют собой крайнюю опасность для проведения гибкой политики организации. Поэтому одной из главных задач организации при проведении изменений является снятие неопределенности. (43).

 

Таким образом, современная организация развивается и функционирует в сложной и противоречивой внешней среде. За редким исключением организация должна постоянно реагировать на воздействие внешней среды путем приспособления своих целей, структуры, технологии и политики к изменениям внешних условий. В связи с этим любая современная организация должна быть ориентирована на изменения, а руководители должны понимать, что изменения не могут проводиться через приказы. Это означает, что руководителям необходимо правильно планировать и проводить инновационный процесс.

 

Глава 2. Организационно-экономическая  характеристика ООО "Техносеть"

 

2.1 Общая характеристика  деятельности

 

 

Общество с ограниченной ответственностью «Техносеть» основано 14 августа 1995 года, по адресу Россия, 650065, г. Кемерово, пр. Ленина 103., ИНН 4201007814. ООО «Техносеть» создано на основе учредительного договора, о добровольном объединении вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности, предусмотренной уставом организации.

 

Организация имеет своё фирменное  наименование на русском языке -ООО "Техносеть". Возглавляет ООО «Техносеть» директор предприятия Ефремов В.Л., избранный на Совете учредителей на срок 5 лет с полномочиями, согласно Уставу предприятия.

 

Правовой статус предприятия

 

ООО «Техносеть» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитражном суде, суде и третейском суде.

 

ООО «Техносеть» имеет круглую печать, может иметь штамп и бланки с изображением своего наименования на русском языке, эмблему и товарный знак, а так же прочие атрибуты юридического лица, открывает расчётные и иные счета в банках.

 

ООО «Техносеть» отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, а его акционеры несут риски убытков, связанных с деятельностью компании, в пределах стоимости принадлежащих им акций. ООО «Техносеть» осуществляет все виды внешне-экономической деятельности в установленном законодательством порядке.

 

Основным видом деятельности (услуг) являются работы по монтажу, капитальному ремонту, прокладка кабельных линий, а также установка и подключение  телефонов, нововведением является развитие сектора телекоммуникаций. На предприятии в данный момент ведутся  разработки, основанные на изучении потребительского рынка, а также изучение информации о новейших разработках фирм - партнеров, на аппаратуре которых фирма планирует  организовать пейджинговую связь.

 

Однако для развертывания  системы персонального радиовызова  необходимы денежные средства. Их наличие  или отсутствие определяет и формирует  портфель проектов фирмы.

 

2.2 Анализ организационной структуры управления

 

 

Организационная структура фирмы - линейная. Ее особенности:

 

- нижний уровень подчиняется  линейно руководителю верхнего  уровня;

 

- конкретные функции управления  выполняются президентом компании;

 

- четко выраженная иерархия.

 

Таблица 2.1. Преимущества и  недостатки линейной структуры

 

Преимущества 

Недостатки 

 

1. Четкая система связей, логически стройная определенная система 

1. Вышестоящий руководитель  должен быть специалистом по  всем вопросам, т.к. он осуществляет  принцип единоначалия. 

 

2. Соблюдается принцип  единоначалия. 

2. Успех фирмы зависит  от профессиональных, личных и  деловых качеств руководителя. 

 

3. Ясно выраженная ответственность  и единство распорядительства. 

3. Часто наблюдается полнота  власти и отсутствие специальных  знаний для принятия решений 

 

4. Быстрота реакции в  ответ на прямые указания.  

 

 

 

Организация управления (Приложение 1)

 

Директор предприятия - руководит  всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное  взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений  предприятия. Организует производственно-хозяйственную  деятельность предприятия, добиваясь  высоких технико-экономических показателей, всемерного повышения технического уровня и качества продукции, рационального  и экономного расходования всех видов  ресурсов. Решает все вопросы в  пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных  производственно хозяйственных  функций другим должностным лицам. Заместитель директора по экономике - осуществляет организацию и совершенствование  экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой  продукции, снижение ее себестоимости, достижение наибольших результатов  при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Контролирует своевременность представления отчетности о результатах экономической деятельности в вышестоящие органы. Руководит структурными подразделениями предприятия, выполняющими экономическую работу, содействует внедрению экономически наиболее целесообразных решений по управлению производством. Инспектор по контролю и исполнению поручений администрации -осуществляет контроль за своевременным исполнением приказов, поручений и распоряжений руководителя предприятия и выше стоящих органов, проверяет соответствие подготавливаемых на предприятии проектов приказов и распоряжений документам вышестоящих организаций, на основе которых они издаются. Ведет картотеки учета приказов, распоряжений и других документов, а также поручений, требующих контроля за их исполнением. Ведет оперативный учет прохождения документов. Определяет причины несвоевременного исполнения поручений, информирует руководителя предприятия о состоянии их выполнения. Главный механик - обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования, утверждает эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ. Организует проведение инвентаризации производственных основных фондов, определяет устаревшее оборудование, объекты, требующие капитального ремонта и устанавливает очередность производства ремонтных работ. Руководит работниками отдела и подразделениями, осуществляющими ремонтное обслуживание оборудование, зданий и сооружение предприятия.

 

Начальник ОПП - руководит  работой по оперативному регулированию  хода производства. Осуществляет руководство  разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска  продукции по предприятию и его  подразделениям. Организует оперативный  контроль за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузо-разгрузочными  средствами и тому подобное, а также  за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. Координирует работу подразделений предприятия, контролирует выполнение взаимных требований и претензий подразделений предприятия, анализирует результаты их деятельности. Проводит работу по выявлению и освоению технических новинок, научных открытий изобретений. Осуществляет методическое руководство работой производственно-диспетчерских  бюро подразделений предприятия, руководит  работниками отдела.

 

Отдел кадров - возглавляет  работу по обеспечению предприятия  кадрами рабочих и служащих требуемых  профессий, специальностей и квалификаций. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку  и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Участвует  в организации повышения квалификации специалистов. Принимает участие  в аттестации, определяет круг специалистов, подлежащих очередной и повторной  аттестации, обеспечивает подготовку необходимых документов. Организует табельный учет, составление и  выполнение графиков отпусков. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и  работе с кадрами. Бухгалтерия - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее в установленном порядке в соответствующие органы. Инженер по ТБ - осуществляет контроль за соблюдением в подразделениях предприятия действующего законодательства, инструкции, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии, противопожарной защите и охране окружающей среды, за предоставление работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда. Участвует в проверке технического состояния оборудования, определение его соответствия требованием безопасного ведения работ. Осуществляет контроль за работой аспирационных и вентиляционных систем, состоянием предохранительных приспособлений и защитных устройств. Проводит вводные и повторные инструктажи работников предприятия. Участвует в расследовании случаев производственного травматизма. Контролирует своевременность выдачи работникам средств индивидуальной защиты, а также расходование подразделениями предприятия ассигнований на охрану труда и технику безопасности. Инженер-энергетик - организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии. Заключает договоры со сторонними организациями на снабжение предприятия электроэнергией, паром, водой и другими видами энергии, контролирует их выполнение. Руководит работниками отдела и подразделениями предприятия, осуществляет энергетическое обслуживание производства. Инженер по сварке - руководит технологической подготовкой выполнения сварочных работ, обеспечивает изготовление и выпуск высококачественной продукции. Осуществляет техническое руководство подразделениями, разрабатывающими и внедряющими технологических процессов сварки и средств технологического оснащения сварочных работ. Координирует деятельность подразделений и работников предприятия, осуществляющих технологическую подготовку выполнения работ по сварке.

 

УПТК - участок производственно-технической  комплектации.

 

УММ - участок малой механизации,

 

УчМиАТ - участок механизации и автотранспорта.

 

Участок №1, №2, №3 - выполняют  монтажные работы.

 

Участок №4 - выполняет заготовительные  работы.

 

2.3 Комплексный экономический  анализ деятельности ООО "Техносеть"

 

 

Основные экономические  показатели предприятия

 

Основной целью любой  предпринимательской деятельности является прибыль как источник финансовых ресурсов для развития производства, удовлетворения потребностей владельцев производства и государства в  целом. Как известно, прибыль от строительно-монтажных  работ определяется как разница  между выручкой от реализации продукции  и затратами на ее производство и  реализацию, то есть ее себестоимостью. Уровень себестоимости продукции  в значительной мере определяется предприятием-производителем. В основе стоимости издержек производства лежат объективные факторы: потребность  в сырье, механизмах, рабочей силе, сложившийся уровень цен на эти  ресурсы. В то же время на себестоимость  продукции существенно влияет рациональное и эффективное использование  ресурсов.

 

Себестоимость строительно-монтажных  работ включает расходы на приобретение материалов, топливо, энергии, оплату труда  работников, компенсацию износа использованных основных фондов и другие затраты. Следовательно, борьба предприятия за снижение издержек на производство своей продукции  является важнейшим путем повышения  экономной отдачи от производства, роста конкурентоспособности предприятия.

 

Доход от реализации продукции  представляет собой полную сумму  денежных поступлений от реализации товарной продукции, работ, услуг и  материальных ценностей. Определяется в фактических ценах от реализации.

 

Основными показателями деятельности ООО «Техносеть» являются: доход от реализации продукции; себестоимость реализованной продукции (работ или услуг); балансовая прибыль; фонд заработной платы; численность; среднемесячная заработная плата.

 

Показатели общей рентабельности отражены в табл. 2.2.

 

Таблица 2.2.Основные показатели рентабельности ООО «Техносеть» (тыс. рублей)

 

№ 

Показатели  

2001  

2002  

2003  

 

1 

Выручка от реализации  

5253000  

9613000  

12836000  

 

2 

Чистая прибыль  

22000  

7000  

41000  

 

3 

Общая рентабельность  

0.42  

0.07  

0.32  

 

 

 

Из таблицы 2.2. следует, что  рентабельность отчетного года по сравнению  с прошлым возросла на 25 %, но по сравнению  с базисным уменьшилась на 10 %. Причинами  таких изменений, очевидно, стала увеличенная себестоимость в отчетном году по сравнению с базисным на 150 %, а так же резко возросшие внереализационные расходы.