Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Июня 2012 в 18:17, курсовая работа
Информационную систему современного бизнеса можно представить нервной системой, т.к. именно через информационную систему обеспечиваются коммуникации всех уровней управления, и именно информационная система позволяет автоматизировать рутинные операции и реализовать качественную поддержку принятия решений на основе ошеломляющего потока информации.
Введение 2
1.Инновационный менеджмент 4
2.Инновационная экономика 7
3.Происхождение инноватики 12
4.Новые информационные технологии в менеджменте 16
5.Основные проблемы внедрения ИТ 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
Практическая часть 24
Список литературы:
Необходимость в частичной реорганизация структуры и
деятельности предприятия. Прежде чем приступать к внедрению системы
автоматизации на предприятии обычно необходимо произвести частичную реорганизацию его структуры и технологий ведения бизнеса. Поэтому, одним из этапов проекта внедрения, является полное и достоверное обследование предприятия во всех аспектах деятельности.
Необходимость в изменении технологии работы с информацией,
и принципов ведения бизнеса. Эффективно построенная ИС не может не
внести изменений в существующую технологию планирования бюджетирования и контроля, а также управления бизнес-процессами. Каждый документ, отображающий в информационном поле течение или завершение того или иного сквозного бизнес-процесса, в ИС создается автоматически, на основании первичного документа.
Сопротивление сотрудников предприятия. При внедрении ИС в большинстве случаев возникает активное сопротивление сотрудников на местах, которое является серьезным препятствием для консультантов и вполне способно сорвать или существенно затянуть проект внедрения. Это вызвано несколькими человеческими факторами: обыкновенным страхом перед нововведениями, консерватизмом, опасение потерять работу или утратить свою незаменимость, боязнь ответственности.
Временное увеличение нагрузки на сотрудников при внедрении системы. Сотрудникам необходимо осваивать новые знания и технологии. Во время проведения опытной эксплуатации и при переходе к промышленной эксплуатации системы в течение некоторого времени приходится вести дела, как и в новой системе, так и ведение их традиционными способами.
Формирование квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы, руководителя группы. На предприятии формируется небольшая (3-6 человек) рабочая группа, которая проходит максимально полное обучение работе с системой, затем на эту группу ложится значительная часть работы по внедрению системы и дальнейшему ее сопровождению. Особенно важным вопросом является выбор руководителя такой группы и администратора системы. Руководитель, помимо знаний базовых компьютерных технологий, должен обладать знаниями в области ведения бизнеса и управления.
Несмотря на то, что возможности современных ИС достаточно развиты
и постоянно возрастают, эффекта от внедрения может и не быть. Зачастую после внедрения корпоративной информационной системы руководство по- прежнему не довольно качеством информационного обеспечения. Например, вопреки всем ожиданиям, не сокращаются трудозатраты на выполнение рутинных операций и, что еще важнее, сохраняются все недостатки, присущие ранее сложившейся практике осуществления производственно- хозяйственных операций. Речь обычно идет о некорректном оформлении первичных документов, наличии сверхнормативных запасов, нарушениях в сбытовой политике, в частности об отпуске продукции клиентам, имеющим неисполненные обязательства. Более того, нередко спроектированная ИС настолько сложна и неадекватна текущим задачам, что вообще не используется в компании.
Помимо приведенных проблем внедрения ИТ, в России наблюдаются следующие наиболее важные тенденции развития:
• По-прежнему существует проблема конфиденциальности информации. Эта проблема связана с законодательством, для ее устранения потребуется переосмыслить методы собора и защиты данных.
• Интернет ускоряет распространение и внедрение информационных систем. Интернет – самый эффективный канал коммуникации, которому нет равных, по способности передавать, фиксировать информацию и создавать персональный учет требований.
• Появление отработанных методик внедрения ИС. Многие предприятия пересматривают свое отношение к информационным технологиям. Появляются «внедренцы», которые предлагают свои системы и отлаженные методики на рынок IT-технологий.
• Распространение и снижение стоимости ИС. В Росси рынок ИС активно развивается. Конкуренция между производителями и внедренцами систем постоянно растет, что приводит к снижению стоимости IT-проектов.
• Ключевым фактором становится тренинг персонала. Предприятиям необходимо больше заботиться о том, чтобы весь персонал мог эффективно пользоваться ИС.
Так или иначе, в развитии ИС в России заинтересованы многие. С одной стороны, есть обостряющееся конкуренция в условиях сжимающегося
российского рынка, с другой – есть возможность повысить эффективность деятельности предприятий за счет внедрения новой ИТ-концепции. Специалисты сходятся во мнении, что тенденции развития систем и потребностей предприятий в новых технологиях повышения эффективности работы позволяют утверждать, что спрос на ИС будет стабильно расти, а развитие ИТ-концепций в России имеет хорошие перспективы, которые будут зависят от грамотной политики продвижения ИТ-услуг со стороны поставщиков.
Стремительное развитие и
распространение новых
в мире в целом. Наступает новый этап в развитии процессов обмена информацией. Интенсивное внедрение ипереплетение современных компьютерных, теле и радиовещательных, телефонных технологий и коммуникационных служб, быстрое распространение локальных и глобальных коммуникационных сетей создает принципиально новое качество трансграничного информационного обмена и инструментария воздействия на массовое сознание, усиливая значение социально-психологических и культурно-информационных аспектов глобализации.
Предоставив уникальные возможности
в области передвижения капитала,
товаров и услуг, информационные и коммуникационные
технологии стали основой формирования
нового типа экономики –«киберэкономики».
Существующие экономические системы вынуждены
приспосабливаться к информационной и
компьютерной реальности. Ускоряющееся
развитие и распространение информационно-
Задача 1.
Рассчитать, какая сумма окажется на счете, если 27 000 руб. положены на 33 года под 13,5% годовых. Проценты начисляются каждые полгода.
Проанализируйте результат с помощью таблицы подстановки при изменении суммы вклада от 15 000 р. до 42 000 р. с шагом 3 000 р.
Через сколько лет сумма вклада станет равной 2 000 000 р.?
Решение:
Рисунок 1
Рисунок 2
Рисунок 3
Рисунок 4
Рисунок 5
Рисунок 6
Рисунок 7
Рисунок 8
Рисунок 9
Рисунок 10
Рисунок 11
Рисунок 12
Задача 2
На звероферме могут выращиваться черно-бурые лисы и песцы. Для обеспечения нормальных условий их выращивания используются три вида кормов. Количество корма каждого вида, которое должны получать животные, приведено в таблице. В ней также указаны общее количество корма каждого вида, которое может быть использовано зверофермой, и прибыль от реализации одной шкурки лисицы и песца.
Составить план выращивания животных, обеспечивающий максимальную прибыль.
Будем искать решение этой задачи путем оптимизационного компьютерного моделирования в среде электронных таблиц MS Excel с помощью надстройки «Поиск решения».
Построение модели
Рисунок 13
Целевая Функция = 160*Х1+120*Х2;
ЦФ −> max.
2*Х1+3*Х2 ≤ 800
4*Х1+1*Х2 ≤ 400
6*Х1+7*Х2 ≤ 300
Х1, Х2 ≥ 0
Х1, Х2-целые числа.
Рисунок 14
Рисунок 15
Рисунок 16
Рисунок 17
Исследование модели
Оптимизация рассматриваемой модели, т.е. поиск неизвестных, при которых достигается максимум целевой функции и удовлетворяются все введенные условия, выполняется встроенной процедурой автоматического поиска решения.
1)Из меню СЕРВИС командой
ПОИСК РЕШЕНИЯ вызовем
Рисунок 18
2) Завершим процедуру поиска решения OK. Выполнение процедуры завершается выводом сообщения о завершении поиска и найденном решении (рис. 19).
Рисунок 19
3) Таким образом функция составит 10 560 рублей.
Ответ: Наибольшую прибыль в размере 10 560 руб. можно получить, вырастив 57 лисиц и 12 песцов.