Контрольная работа по "Инновационный менеджмент"

 

Инновационный менеджмент учитывает  различие между простым и сложным продуктом. Простой продукт имеет однородный состав (например, газ, сукно, зерно) и создается в добывающей промышленности, сельском хозяйстве, текстильном производстве. Объемы и качество простого продукта определяли богатство и процветание многих стран в доиндустриальный период их развития.

 

Особенностями сложного продукта являются многочисленные технологические переделы в процессе его производства, а также применение современных приборов и машин в сочетании с трудом

 

 

 

 

 

3. Уровни научно-технической  значимости инновационных проектов.

 

  Под проектом понимается  процесс целенаправленного изменения  или создание новой технической или социально-экономической системы.

 

    Инновационными проектами  являются разработки обновленных  или новых изделий и комплексов, технологий, организаций. Проектные  решения будут использоваться  на следующих стадиях инновационного  цикла трансформации результатов проектов в продукцию и технологию.

 

    Идеи, замыслы и технические  решения, а также реализующие  их проекты, имеют различные  уровни научно-технической значимости:

 

    модернизационный, когда  конструкция прототипа или базовая  технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий;

    установка более мощного  двигателя, повышающая производительность  станка, автомобиля);

    новаторский, когда конструкция  нового изделия по виду своих  элементов существенным образом  отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

    опережающий, когда конструкция  основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

    пионерный, когда появляются  ранее не существовавшие материалы,  конструкции и технологии, выполняющие  прежние или даже новые функции (композитные материалы; первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции; биотехнологии).

 

    Уровень значимости проекта  определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер  продвижения результатов инно

 

вационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

 

    С точки зрения масштабности  решаемых задач инновационные  проекты подразделяются следующим  образом:

 

    монопроекты – выполняемые,  как правило, одной организацией или даже одним подразделением, отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках), требуется коор динатор или руководитель проекта;

    мультипроекты – проекты представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели, такой как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военнопромышленного комплекса. Требуются координационные подразделения;

    мегапроекты – многоцелевые  комплексные программы, объединяющие  ряд мультипроектов и сотни  монопроектов, связанных между собой  одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий. Формирование и реализация мегапроектов может потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, ФПГ (крупных корпораций), группы стран.

 

 

 

4. Принципы и методы  принятия решений в инновационном менеджменте.

 

 

Методология принятия решений в  инновационном менеджменте базируется на интеллектуальном продукте, который представляет собой потенциал  системы знаний науки управления о методах воздействия на людей в процессе инновационной деятельности, не имеющий рыночной стоимости.

 

Фундаментальные теоретические исследования (ФТИ) и поисковые научно-исследовательские  работы (НИР) образуют потенциал знаний для инновационной деятельности.

 

Все Фундаментальные теоретические  исследования начинаются, как правило, с постановки научной проблемы. Выдвижение гипотезы или группы гипотез есть путь движения познания к новым результатам. Если гипотеза соответствует достоверному знанию и не содержит формально-логических противоречий, она превращается в теоретически разработанное знание, теоретическое воспроизведение действительности, а в отдельных случаях приводит к открытию.

 

Ученые стремятся использовать новое научное знание для практической реализации по удовлетворению потребностей общества. С этой исходной позиции выполняются все поисковые научно-исследовательские работы. При проведении поисковых НИР постановка проблемы отождествляется с выдвижением научно-технической идеи о материализации теоретического знания. Важнейшим результатом поисковых НИР является научное обоснование методов использования на практике теоретических знаний и открытий.

 

В целостной системе инновационной  деятельности прикладные  исследования и разработки проводятся после выполнения поисковых НИР. По своей сущности прикладные НИР могут предшествовать опытно-конструкторским работам (ОКР) или выполняться параллельно с ними, после них, а также иметь самостоятельное направление (например, в области организации производства, по проектированию систем управления и др.). Основной целью прикладных НИР является определение количественных характеристик метода удовлетворения той или иной потребности экономики общественного производства. Количественное подтверждение они находят в процессе выполнения ОКР.

 

Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования:

 

Непосредственно инновационный процесс  начинается с этапа проведения поисковых научно-исследовательские работ. Завершаются поисковые НИР обновлением  и экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей. Они проводятся как в академических учреждениях и вузах, так и в крупных научно-технических организациях промышленности персоналом высокой научной квалификации и финансируются в основном из государственного бюджета и на безвозвратной основе.

 

На втором этапе инновационного процесса проводятся прикладные НИР. Их выполнение связано с высокой вероятностью получения отрицательных результатов. Поэтому возникает риск потерь при вложении средств в проведение прикладных НИР, когда инвестиции в инновации имеют рисковый характер и называются рискоинвестициями. Прикладные НИР выполняются во многих научно-технических организациях промышленности и вузах с различными тематическими направлениями исследований и разработок. Они финансируются как за счет средств государственного бюджета (по государственным научно-техническим программам, а также на конкурсной основе), так и за счет отдельных заказчиков в лице крупных организаций промышленности, акционерных обществ, коммерческих фондов и венчурных рискофирм.

 

На третьем этапе выполняются  опытно-конструкторские и проектно-конструкторские  работы, связанные с разработкой  аванпроектов, эскизно-техническим  проектированием, выпуском рабочей  конструкторской документации, изготовлением  и испытанием опытных образцов. Эти работы проводятся как в специализированных лабораториях вузов, в КБ и на опытных заводах, так и в научно-производственных подразделениях крупных промышленных организаций. Источники финансирования те же, что и на втором этапе, а также собственные средства промышленных организаций.

 

На четвертом этапе осуществляется процесс коммерциализации нововведения от запуска в производство и выхода на рынок и далее по основным фазам  жизненного цикла товара. При запуске  в производство требуются крупные инвестиции для реконструкции производственных мощностей, подготовки персонала, рекламной деятельности и др. На этом этапе  реакция рынка на нововведения еще неизвестна и риски отторжения предлагаемого товара весьма вероятны. Поэтому инвестиции продолжают носить рисковый характер. На финансирование работ по четвертому этапу, связанных с освоением масштабного производства новой продукции и последующим совершенствованием технологии за счет нововведений-процессов, потребуется в 6—8 раз больше затрат, чем на расходы на  исследования и разработки. Основным источником инвестиций являются собственные средства организаций, аккумулируемые в специальных фондах на эти цели, а также заемные средства (банковские кредиты).

 

 

 

 

5. Участники и заинтересованные  организации инновационного процесса. Их роли.

 

Инновационный процесс охватывает многих участников и заинтересованные организации, может осуществляться на государственном (федеральном), межгосударственном, региональном и муниципальном уровнях, в отраслях и организациях. Все участники имеют свои цели и учреждают организационные структуры для их достижения.

 

Существует многообразие организационных  форм инновационной деятельности на предприятии - от выделения особой роли участников инновационной деятельности внутри организации до создания специальных инновационных подразделений.

 

У крупных и мелких организаций  разная инновационная активность, что  соответствует их миссиям, целям  и стратегиям. Поэтому корпорации создают вокруг себя сеть малых инновационных фирм.

 

Реализация региональных научно-технических  и социальных программ связана с  организацией соответствующих объединений  научных (университетских), промышленных и финансовых организаций, различного рода научно-промышленных центров.

 

198

 

В силу рискованности инновационных  проектов возникают адекватные организационные  формы инвесторов в виде венчурных  фондов и инновационные формы  создателей новаций - рисковых инновационных  фирм.

 

Федеральные программы особой важности, привлекающие большие ресурсы и рассчитанные на длительные сроки, влекут за собой создание научных и технологических парков, технополисов.

 

Развитие международных научно-технических  и торговых отношений связано  с глобализацией рынка многих продуктов, интернациональным разделением труда и созданием различных альянсов и совместных предприятий.

 

Современная инновационная фирма  характеризуется многообразием  организационных структур, возникающих  вследствие многовариантности инновационных  процессов, несовершенства форм коммерциализации и финансирования инноваций.

Организационное проектирование, использование  новых моделей и структур являются важнейшими направлениями инновационного менеджмента.

 

Главным звеном в проведении инновационного управления человеческими ресурсами  выступает интеграция усилий персонала в организации - вовлечение широкого круга работников в решение вопросов повышения эффективности и качества работы. Формируется инновационная организационная культура.

 

В инновационной деятельности задействованы  предприниматели и руководители, специалисты различных отраслей знаний, исполнители разных функций. Специфическая практика инновационного управления выработала ряд специфических типов и ролей новаторов, руководителей и исполнителей.

 

В инновационном менеджменте принято  выделять типы руководителей в инновационном процессе. Практическая деятельность руководителей формирует четыре главных типа: лидер, администратор, плановик, предприниматель. Каждый из них играет специфическую роль в инновационном процессе, но все они необходимы для успешной инновационной деятельности фирмы.

 

Наряду со специалистами большую  роль во внутрифирменных инновационных  процессах играют инновационные  подразделения.

 

Основным звеном при проведении инновационной политики являются научно-исследовательские подразделения. К формам внутрифирменных инновационных образований относят бригады, временные творческие коллективы, целевые группы.

 

В современной теории и практике инновационного менеджмента различают  малое инновационное предпринимательство, межфирменную научно-техническую кооперацию, инновационную деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп.

 

 

6. Венчурные фирмы  - рискофирмы.

искофирма представляет собой предприятие, создаваемое для реализации инновационного проекта, связанного со значительным риском.

 

Организация рискофирмы происходит следующим  образом. Группа из нескольких человек, располагающих оригинальной идеей  в области новой технологии или  производства новой продукции, но не имеющих средств для организации производства, вступает в контакт с одним или несколькими инвесторами (венчурными фондами). Этот контакт осуществляется через посредника: руководителя мелкого предприятия, убежденного в перспективности предлагаемой идеи. руководитель (руководство) этого предприятия должен быть компетентен не только в сфере научно-технической, но и в области производства и реализации продукции.

 

Здесь на первый план выступает руководитель будущей рискофирмы создаваемой  в данном случае на базе существующего  мелкого предприятия. Он обеспечивает частичное финансирование проекта из средств возглавляемого им предприятия и в то же время непосредственно руководит рядом направлений деятельности проекта в течение 3-7 лет, вплоть до того момента, когда рискофирма передает (через продажу акций) ведение дел более мощной финансово-производственной группировке, если достигнутый уровень развития требует расширения масштаба производства.

 

По оценке экономистов в 15 % случаев  рискокапитал полностью теряется; 25 % рискофирм несут убытки в течение более длительного времени, чем предполагалось первоначально; 30 % рискофирм дают весьма скромную прибыль, но в 30 % случаев успех позволяет в течение всего нескольких лет многократно перекрыть прибылью все вложенные средства, в некоторых случаях – в 30 раз, а иногда и в 200 раз. За последние 7 лет (1986 -1993) доходы фондов рискового капитала в США в среднем в 10-20 раз превышали сумму вложенного капитала