Основные пути улучшения инновационного состояния организации в современных условиях

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

Глава 1. Понятие, функции, структура и роль инновационного состояния организации

1. Сущность инновационного климата и инновационного потенциала организации
2. Функции формирования структур систем управления
3. Структура инновационного процесса и роль инноваций в развитии организации

Глава 2. Индикаторы инновационного состояния организации

2.1 Показатели инновационной деятельности организации

2.2 Система сбалансированных показателей в организации

Глава 3. Основные пути улучшения инновационного состояния организации в современных условиях

Заключение

Список использованной литературы

 

Введение

 

Одной из важнейших составляющих деятельности производственного предприятия  является инновационная деятельность. Инновационная деятельность часто трактуется как деятельность, связанная с использованием новых (высоких) технологий. Многие организации пытаются в том или ином виде осуществлять инновационную деятельность самостоятельно или через создаваемые специально для этого дочерние структуры или инновационные центры, призванные способствовать продвижению и использованию инновационной продукции.

Инновационная деятельность предприятия - это деятельность, направленная на использование результатов научных  исследований и разработок для обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования  технологии ее изготовления. Необходимость  инновационного развития любой организации предъявляет новые требования к содержанию и методам управленческой деятельности в этой организации.

Инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Организация инновационного менеджмента на предприятии представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в едином процессе управления инновациями. Процесс управления в соответствии с принципиальной схемой начинается с формирования системы целей, и задач инновационной деятельности (или проекта) на определенный период времени.

Цель в управлении инновациями - это требуемое или желаемое состояние  инновационной системы в планируемом  периоде, выраженное совокупностью  характеристик. Цель организации или  деятельности должна устанавливать  определенные ориентиры их развития на заданные периоды времени. Таким образом, цель организации, с одной стороны, является результатом прогнозов и оценки ситуации, а с другой стороны, выступает ограничением для планируемых инновационных мероприятий.

Процесс формирования целей  составляет одну их важнейших процедур инновационного менеджмента. Он является составной частью и исходным пунктом  всех плановых расчетов в инновационной  сфере. Основной целью инновационного менеджмента является обеспечение долговременного функционирования предприятия на основе эффективной организации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности инновационной продукции.

Процесс организации инновационного менеджмента на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

• Определение цели управления инновацией.
• Выбор стратегии менеджмента инновации.
• Определение приемов управления инновацией.
• Разработка программы управления инновацией.
• Организация работ по выполнению программы.
• Контроль за выполнением намеченной программы.
• Анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.
• Корректировка приемов менеджмента инновации.

Инновационный менеджмент базируется на следующих ключевых моментах:

• Поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.
• Организация инновационного процесса для данной инновации.
• Процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

Для инновационного развития любой организации необходимо знать инновационное состояние этой организации на данный момент.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение и изучение инновационного состояния организации, его показатели, а также разработка основных путей улучшения инновационного состояния организации в современных условиях.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть сущность  инновационного состояния организации  и его составляющих;

- рассмотреть роль инноваций  и структуру инновационного процесса  в организации;

- выявить и рассмотреть показатели инновационной деятельности организации;

- проанализировать основные  пути улучшения инновационного  состояния организации в современных  условиях.

 

Глава 1. Понятие, функции, структура и роль инновационного состояния организации

 

1.1 Сущность инновационного климата и инновационного потенциала организации

 

Оценкой фактического состояния организации в рамках двух векторного стратегического инновационного пространства, в котором один вектор - стратегический инновационный потенциал, а другой - стратегический инновационный климат, называют инновационной позицией. Стратегическая инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, то есть инновационного потенциала и инновационного климата. Для рассмотрения инновационного состояния организации необходимо рассмотреть инновационный климат и инновационный потенциал этой организации.

Инновационный климат. 

Инновационный климат –  это интегральная оценка состояния  компонентов внешней инновационной  среды.

Инновационный климат является частью общей организационной культуры организации. Однозначного определения  понятия инновационного климата  не имеется. Чаще всего под ним  понимается комплекс условий, способствующий усилиям работников в выдвижении и реализации новых идей. Наиболее благоприятный инновационный климат характеризуется общей направленностью  на инновационность, как ясно выраженную цель, достигаемую общими усилиями, а также с помощью высокой степени взаимного доверия, децентрализации принятия решений и финансового контроля.

Инновационный климат - это  состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Под инновационным климатом понимают совокупность внешних условий, влияющих на инновационный потенциал предприятия:

- возможности для производства  новых или улучшенных видов  продукции или услуг (процессные  и технологические инновации);

- возможности для изменения  социальных отношений на предприятии  (кадровые инновации);

- возможности для разработки  новых методов управления (управленческие  инновации);

- возможности для создания  новых механизмов продвижения  продукции на рынок (рыночные  инновации);

- возможности приобретения  ноу-хау, патентов;

- законодательная база, низкая  ставка рефинансирования, льготное  налогообложение; 

- взаимодействие власти  и бизнеса; 

- практика коммерциализации  технологий.

Барьеры инновационного климата выступают, таким образом, в роли фильтров, проходя через которые направленное действие векторов инновационного потенциала предприятия существенно снижается.

Чаще всего в инновационный  климат организации включают такие  параметры, как:

• «видение» персоналом фирмы основных направлений и будущих ориентиров научно-технического и рыночного развития;

• целенаправленные усилия по выдвижению новых идей, преодолению бюрократических организационных барьеров, развитию творческих способностей персонала, расширению полномочий инноваторов, усилению внимания всех работников к «достижению высокого качества и образцового состояния фирмы»;

• понимание каждым работником своей роли в общих усилиях по реализации технической стратегии;

• восприятие динамичных научно-технических и организационных изменений на всех уровнях руководства компании.

Создание благоприятного инновационного климата предполагает атмосферу доверия, выявление и  преодоление факторов, «блокирующих»  творческие усилия и совместную поисковую  работу персонала, расширение полномочий инноваторов на рабочем месте, использование организационных и психологических инструментов, помогающих «генерировать» новые идеи.

В структуре внешней среды  организации выделяют макросреду и  микросреду.

В макросреде выделяются четыре стратегические сферы: социальная (С), технологическая (Т), экономическая (Э) и политическая (П).

Микросреда организации  рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, как состав субъектов, непосредственно  с ней взаимодействующих и  прямо влияющих на состояние инновационного потенциала.

При анализе инновационного климата необходимо знать, что объектом анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом - их влияние на инновационные цели и стратегии, то есть определение инновационного макроклимата.

При необходимости  можно углубить объект анализа за счет других двух векторов - территориального масштаба и отраслей. Однако в некоторой  части эти два вектора уже  учтены в структурах и характеристиках  сфер.

Можно выделить 10 основных условий поддержания инновационного климата:

1. Предоставление необходимых ресурсов

Поддержание творческого  климата в организации требует  значительных ресурсов, включающих время, умения, деньги и информацию. Особенно важно время, так как мало хороших  идей рождается в спешке.

2. Распространение идей внутри организации

Либерализация обмена идеями и информацией в организации  способствуют лучшему освещению  проблемы и снижают сопротивление  нововведениям.

3. Стимулирование открытых групповых процессов

Все группы работников, связанные  с созданием новых продуктов (процессов) должны поощряться в отделении генерирования  идей от оценки идей. Особое значение имеет, чтобы члены проектных групп  чувствовали себя свободными в выражении  своего мнения.

4. Признание стоящих идей

Лучший способ стимулировать открытость мнений - постоянное признание и оценка заслуг людей, выдвигающих ценные идеи.

5. Выражать доверие работникам

Признание ценности идей - один из способов показывать работникам, что вы доверяете их способностям и признаете их преданность делу. В более общем смысле, показывать доверие может быть частью общей философии менеджмента, основанной на использовании творческого потенциала всех работников.

6. Подчеркивать профессионализм

Неотъемлемая часть доверия  работникам - подчеркивание ценности и уровня профессиональных знаний ключевых специалистов организации. Лучшим специалистам должны быть предоставлены условия  профессионального роста, возможности  общения с коллегами на семинарах, выставках, конференциях и т.п.

7. Признавать потребность работников в автономии

Большинство специалистов достигают  максимума в работе, когда они  внутри мотивированы не только возможным  вознаграждением, но и содержанием  работы. Ощущение свободы творчества возникает лишь при определенном уровне независимости в работе.

8. Давать возможность поскользнуться

Независимость в работе неизбежно связана с ошибками. Нельзя считать несистематические ошибки намеренными проступками или преступлениями.

9. Использовать децентрализованные структуры принятия решений.

Значительная часть решений по поводу инновационной деятельности может быть передана на нижние уровни управления при должном разделении прав и ответственности.

10. Ослаблять формализацию организационной структуры

Инновации постоянно требуют активной координации между функциями и подразделениями, что не достижимо при использовании исключительно формальных структур управления. Нужно изыскивать возможности для организации общения специалистов вне служебной обстановки и использования целевых групп. Значительная часть задач по поддержанию инновационного климата в организации решается путем разработки и последовательной реализации адекватных форм и методов материального стимулирования.