Разработка и обоснование эффективности нововведений в области организации рационального использования персонала

 

Итого: 9,5+1,5=11 %

 

Срок реализации проекта  условно примем за 3 года.

 

№ п.п	Показатели	Ед. изм.	Значение
1	Затраты на оплату тренера  (2012 г.)	тыс.руб.	100
2	Затраты на освобождение работников от работы на 1 час раньше 5 раз 16 человек (2012)	тыс. руб	32
3	Ежегодное значение дохода, которое планируется получать с  момента внедрения методики (2012 г.)	тыс.руб.	800
5	Годовой дисконт	%	11

 

Определение единовременных затрат, тыс.руб.:

100 тыс. + 32 тыс. = 132 тыс. руб.

 

 

Периоды	D	K		D	K	ЧДД	ЧТС
2012 (i=1)	0,0	132	1,00	0,00	132	-132	-132
2013 (i=2)	800	0	0,91	728	0	728	596
2014 (i=3)	800	0	0,83	664	0	664	1260
2015 (i=4)	800	0	0,75	600	0	600	1860
Итого:	2400	132		1992	132	1660	3520

 

 

 

ИД =

 

Р =

 

года.

 

 

 

 

Таким образом, по всем показателям  проект экономически эффективен, что  является основанием для его принятия и реализации.

 

№ п.п.	Содержание работ, результат  и форма его представления	Срок вы-пол-не-ния	Ответственные исполнители	Источники информации  и   ресурсы
1	2	3	4	5
1.1.     1.2.     1.3.     1.4.	Определение потребности  в нововведении   Сбор информации о нововведениях   Предварительный отбор нововведений   Принятие решения о  нововведении	1 мес.     1 мес.     1 мес.     3 дня	Директор   Служба управления персоналом   Директор     Директор	Отчеты     Выставки, СМИ и т.п.   Средства обработки данных   --
2.1.             2.2.	Определение уровня восприимчивости  персонала организации (подразделения) к нововведению     Разработка рабочей нормативно-методической документации	3 мес.             1 мес.	Служба управления персоналом         -/-	--           Оргтехника, расходные материалы
3.1.         3.2.	Разработка и утверждение  документации, регламентирующей нововведения   Оформление результатов  нововведения	1 мес.         2 мес.	-/-         -/-	-/-         -/-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Изменения, происходящие в  современном производстве и связанные  с резким повышением значимости человеческого  фактора, выдвинули управление персоналом на передний план управленческой деятельности.

В процессе работы над курсовым проектом я разобралась в одном из важнейших современных направлений управления персоналом – командообразовании. Выполнение курсового проекта, а именно, его проектной части, подтвердило высокую эффективность вложений в человеческие ресурсы. Срок окупаемости проекта очень маленький, потому что выбранное нововведение – тренинг по командообразованию – действует практически сразу. Доходы от нововведения сразу же покрывают расходы на него.

Вложения в человеческий ресурс – это всегда самые выгодные вложения. Всем организациям, планирующим  расти и развиваться, необходимо понять это и научиться использовать свой персонал рационально.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. Аминов, В. Каждому - свой тренинг. Тренинг - это игра/ Аминов В. // Управление персоналом. – 2010. - № 8(21).

2. Еремеева, Н. 100 игр и упражнений для бизнес-тренингов / Наталия Еремеева. – СПб.: ПРАЙМ-ЕВРОЗНАК, 2008. – 128 с.

3. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации: учеб. пособие. – М.: Изд-во ГУУ, 2006.

4.  Леонтьева, О. Командообразование в кризисе / Леонтьева О. // Управление персоналом. – 2009. - № 13(215).

5.  Сартан Г. Н. Тренинг командообразования. — СПб.: Речь, 2011. — 187 с.

6. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент : учебник для студ. вузов / Р. А. Фатхутдинов - 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2010.