1. Как элемент макрологистической
системы служба снабжения устанавливает
хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая
технико-технологические, экономические
и методологические вопросы, связанные
с поставкой товаров. Работая в контакте
со службами сбыта поставщика и транспортными
организациями, служба снабжения обеспечивает
«ввязывание» предприятия в макрологистическую
систему. Идея логистики — получение дополнительной
прибыли от согласованности действий
всех участников, требует, чтобы персонал
службы снабжения добивался реализации
целей собственного предприятия не как
изолированного объекта, а как звена всей
логистической макросистемы. Это означает, что служба снабжения, работая
на собственное предприятие, в то же время
должна преследовать цель повышения эффективности
функционирования всей макрологистической
системы. Собственное предприятие при
таком подходе рассматривается как элемент
всей макрологистической системы: улучшается
положение всей системы - улучшается положение
предприятия, как ее элемента *
- * В качестве простого примера рассмотрим группу способных предпринимателей, каждый из которых ведет собственный бизнес. Если эти люди объединятся и начнут работать не только «на себя», но и на общий результат, то потенциальные возможности получения прибыли каждым из них, очевидно, резко возрастут.
2. Служба снабжения, являясь
элементом организовавшего ее
предприятия, должна органически
вписываться в микрологистическую
систему, обеспечивающую прохождение
материального потока в цепи снабжение—производство — сбыт. Обеспечение высокой степени согласованности
действий по управлению материальными
потоками между службой снабжения и службами
производства и сбыта является задачей
логистической организации предприятия
в целом. Современные системы организации
производства и материально-технического
обеспечения (например, система МРП ) обеспечивают
возможность согласования и оперативной
корректировки планов и действий снабженческих,
производственных и сбытовых звеньев
в масштабе предприятия с учетом постоянных
изменений в реальном масштабе времени.
**
- ** Режим работы в реальном масштабе времени обеспечивает обработку информации в темпе, определяемом скоростью ее поступления. Этот режим дает возможность получать необходимую информацию о движении материального потока в текущий момент времени и своевременно выдавать соответствующее административное и управляющее воздействие на объекты управления.
Цепь снабжение—производство—сбыт должна
строиться на основе современной концепции
маркетинга, то есть вначале должна разрабатываться
стратегия сбыта, затем, исходя из нее,
стратегия развития производства и уже
затем стратегия снабжения производства.
Следует отметить, что маркетинг намечает
данную задачу лишь в концептуальном плане.
Научный инструментарий маркетинга, нацеленный
на всестороннее исследование рынка сбыта,
не содержит методов, позволяющих решать
задачи технико-технологической согласованности
с поставщиками в зависимости от соответствующих
требований, выявленных при изучении рынка
сбыта. Маркетинг не предлагает также
и методов системной организации всех
участников процесса продвижения материалов
от первичного источника сырья вплоть
до конечного потребителя. В этом плане
логистика развивает маркетинговый подход
к предпринимательской деятельности,
нарабатывает методы, позволяющие реализовать
концепцию маркетинга, существенно расширяет
и дополняет саму концепцию.
3. Эффективность функционирования
службы снабжения, возможность
реализации перечисленных целей
как на уровне предприятия, так и на уровне
макрологистики в существенной степени
зависит от системной организации самой
службы снабжения. Особенности организации
деятельности этой службы с точки зрения
возможности эффективного управления
материальными потоками рассмотрены в
следующем параграфе.
Список литературы.
1.Основы логистики:
Учеб. пособие / под редакцией Л.Б. Миротина
и В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М. 2002.
2. Кусьбожев Э.Н.
Логистика: учеб. пособие / Э.Н. Кусьбожев,
С.А. Тиньков. – М.: КНОРУС, 2006
3. Аникина, Б.А. Логистика: учеб.
для вузов / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М,
2007
4. Уотерс, Д. Логистика. Управление
цепью поставок: учеб. / Д. Уотерс. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
5. Уваров С.А. Логистика: общая
концепция, теория, практика. – СПб.: «ИНВЕСТ-НП»,
2001