Методы планирования запасов в условиях использования MRP

 

По данным таблицы 3 построим график управления запасами для поставщика из Перми.

Рис.6. График по управлению запасами по минимальному запасу (г. Пермь)

 

Б)Для поставщика из Челябинска:

1) Определим годовой объем поставок металла из Челябинска:

Q=Qгод*0,3 =25923*0,3=7776,9 т

2)Так как суточный расход  непостоянен, рассчитаем минимальный  и максимальный суточный расход  материальных ресурсов:

qсут= Qгод/Nраб. дн.=7776,9/244=31,87 т

_{3) Так  как длительность  интервалов непостоянна,  рассчитаем минимальное  и максимальное  значение длительности  интервалов:}

_{Т инт = Траб/n кол-во поставок =244/24≈10}

4) Итак, минимальный  расход за интервал  составляет:

Qmin= Tmin*qmin= 9*28,33=254,97 т

Таким образом, начальная  величина заказа и запаса будут равны  254,97 т.

Отразим управление запасами по минимальному размеру запаса для  поставщика из Челябинска в таблице 4.

Таблица 4

Управление запасами при  минимальном размере запаса (Челябинск)

№интервала	Длительность интервала	Суточный расход	Расход за интервал	Заказ	Остаток на складе	Запас
1	9	28,33	254,97	254,97	0,00	254,97
2	10	31,87	318,70	254,97	-63,73	254,97
3	10	28,33	324,46	254,97	-133,22	191,24
4	10	28,33	324,46	254,97	-202,71	121,75
5	10	28,33	324,46	254,97	-272,21	52,26
6	10	28,33	324,46	254,97	-341,70	-17,24
7	10	28,33	324,46	254,97	-411,19	-86,73
8	10	28,33	324,46	254,97	-480,69	-156,22
9	10	28,33	324,46	254,97	-550,18	-225,72
10	10	28,33	324,46	254,97	-619,67	-295,21
11	10	28,33	324,46	254,97	-689,17	-364,70
12	10	28,33	324,46	254,97	-758,66	-434,20
13	10	28,33	324,46	254,97	-828,15	-503,69
14	10	28,33	324,46	254,97	-897,64	-573,18
15	10	28,33	324,46	254,97	-967,14	-642,67
16	10	28,33	324,46	254,97	-1036,63	-712,17
17	10	28,33	324,46	254,97	-1106,12	-781,66
18	10	28,33	324,46	254,97	-1175,62	-851,15
19	10	28,33	324,46	254,97	-1245,11	-920,65
20	11	28,33	324,46	254,97	-1314,60	-990,14
21	11	28,33	324,46	254,97	-1384,09	-1059,63
22	11	28,33	324,46	254,97	-1453,59	-1129,12
23	11	28,33	324,46	254,97	-1523,08	-1198,62
24	11	35,41	389,51	254,97	-1657,62	-1268,11
	244		7776,9

 

По данным таблицы 4 построим график управления запасами для поставщика из Челябинска.

 

Рис.7. График по управлению запасами по минимальному запасу(г.Челябинск)

На основании данных расчета, можно сделать вывод, что в  течение всего года предприятие сталкивается с дефицитом металла от поставщика из Перми, к концу года на складе также образуется большой дефицит. Предприятие не может положиться на поставщика из Челябинска, так как в его поставках тоже наблюдается дефицит. Таким образом, данная система управления запасами неэффективна и не походит для использования на данном предприятии.

2.2 Управление запасами по максимальному значению расхода за интервал

А) Для поставщика из Перми

1) Годовой объем поставок металла из Перми:

Q=Qгод*0,7 =25923*0,7=18146,1

2)Так как суточный расход  непостоянен, минимальный и максимальный  суточный расход материальных  ресурсов:

qсут= Qгод/Nраб. дн.=18146,1/244=74,37 т

_{3) Так  как длительность  интервалов непостоянна,  минимальное и  максимальное значение  длительности интервалов:}

_{Т инт = Траб/n кол-во поставок =244/12≈20}

 

4) Итак, максимальный расход за интервал составляет:

Qmax= Tmax*qmax= 18* 82,63=1900,49 т.

Таким образом,  начальное  значение заказа и запаса будет равно  1900,49.

Отразим управление запасами по максимальному размеру запаса для поставщика из Перми в таблице 5.

Таблица 5

Управление запасами по максимальному  размеру запаса (Пермь)

№интервала	Длительность интервала	Суточный расход	Расход за интервал	Заказ	Остаток на складе	Запас
1	18	66,11	1189,98	1900,49	710,51	1900,49
2	20	74,37	1487,40	1900,49	1123,60	2611,00
3	20	66,11	1507,58	1900,49	1516,51	3024,09
4	20	66,11	1507,58	1900,49	1909,42	3417,00
5	20	66,11	1507,58	1900,49	2302,33	3809,91
6	20	66,11	1507,58	1900,49	2695,24	4202,82
7	20	66,11	1507,58	1900,49	3088,14	4595,73
8	20	66,11	1507,58	1900,49	3481,05	4988,63
9	21	66,11	1507,58	1900,49	3873,96	5381,54
10	21	66,11	1507,58	1900,49	4266,87	5774,45
11	21	66,11	1507,58	1900,49	4659,78	6167,36
12	23	82,63	1900,49	1900,49	4659,78	6560,27
	244		18146,10

 

По данным таблицы 5 построим график управления запасами для поставщика из Перми.

Рис.8. График по управлению запасами по максимальному запасу (г. Пермь)

Б)Для поставщика из Челябинска:

1) Годовой объем поставок металла из Челябинска:

Q=Qгод*0,3 =25923*0,3=7776,9 т

2)Так как суточный расход  непостоянен, минимальный и максимальный  суточный расход материальных  ресурсов:

qсут= Qгод/Nраб. дн.=7776,9/244=31,87 т

_{3) Так  как длительность  интервалов непостоянна,  минимальное и  максимальное значение  длительности интервалов:}

_{Т инт = Траб/n кол-во поставок =244/24≈10}

4) Итак, максимальный  расход за интервал  составляет:

Qmax= Tmax*qmax= 11*35,41=389,51 т

Таким образом, начальная  величина заказа и запаса будут равны  389,51 т.

Отразим управление запасами по максимальному размеру запаса для поставщика из Челябинска в таблице 6.

Таблица 6

Управление запасами при  максимальном размере запаса (Челябинск)

№интервала	Длительность интервала	Суточный расход	Расход за интервал	Заказ	Остаток на складе	Запас
1	9	28,33	254,97	389,51	134,54	389,51
2	10	31,87	318,70	389,51	205,35	524,05
3	10	28,33	324,46	389,51	270,40	594,86
4	10	28,33	324,46	389,51	335,45	659,91
5	10	28,33	324,46	389,51	400,49	724,96
6	10	28,33	324,46	389,51	465,54	790,00
7	10	28,33	324,46	389,51	530,59	855,05
8	10	28,33	324,46	389,51	595,63	920,10
9	10	28,33	324,46	389,51	660,68	985,14
10	10	28,33	324,46	389,51	725,73	1050,19
11	10	28,33	324,46	389,51	790,77	1115,24
12	10	28,33	324,46	389,51	855,82	1180,28
13	10	28,33	324,46	389,51	920,87	1245,33
14	10	28,33	324,46	389,51	985,92	1310,38
15	10	28,33	324,46	389,51	1050,96	1375,43
16	10	28,33	324,46	389,51	1116,01	1440,47
17	10	28,33	324,46	389,51	1181,06	1505,52
18	10	28,33	324,46	389,51	1246,10	1570,57
19	10	28,33	324,46	389,51	1311,15	1635,61
20	11	28,33	324,46	389,51	1376,20	1700,66
21	11	28,33	324,46	389,51	1441,25	1765,71
22	11	28,33	324,46	389,51	1506,29	1830,76
23	11	28,33	324,46	389,51	1571,34	1895,80
24	11	35,41	389,51	389,51	1571,34	1960,85
	244		7776,9

 

По данным таблицы 6 построим график управления запасами для поставщика из Челябинска.

 

Рис.9. График по управлению запасами по максимальному запасу (г.Челябинск)

На основании данных расчета, можно сделать вывод, что к  концу года на складе остаются остатки, равные тройному максимальному суточному расходу.   Но в случае непредвидимых обстоятельств, таких как повышение нормы заказа, существует угроза образования дефицита.  Таким образом, данная система управления запасами неэффективна и не походит  для использования на данном предприятии.

2.3.Управление запасами по среднему  значению расхода за интервал

А) Для поставщика из Перми

1) Годовой объем поставок металла из Перми:

Q=Qгод*0,7 =25923*0,7=18146,1

2)Так как суточный расход  непостоянен, минимальный и максимальный  суточный расход материальных  ресурсов:

qсут= Qгод/Nраб. дн.=18146,1/244=74,37 т

_{3) Так  как длительность  интервалов непостоянна,  минимальное и  максимальное значение  длительности интервалов:}

_{Т инт = Траб/n кол-во поставок =244/12≈20}

4) Итак, средний расход за интервал составляет:

Qср= Tинт*qсут= 20* 74,37=1487,4 т.

Таким образом,  начальное  значение заказа и запаса будет равно  1487,4.

Отразим управление запасами по среднему размеру запаса для поставщика из Перми в таблице 7.

Таблица 7

Управление запасами при среднем размере запаса (Пермь)

№интервала	Длительность интервала	Суточный расход	Расход за интервал	Заказ	Остаток на складе	Запас
1	18	66,11	1189,98	1487,40	297,42	1487,40
2	20	74,37	1487,40	1487,40	297,42	1784,82
3	20	66,11	1507,58	1487,40	277,24	1784,82
4	20	66,11	1507,58	1487,40	257,06	1764,64
5	20	66,11	1507,58	1487,40	236,88	1744,46
6	20	66,11	1507,58	1487,40	216,70	1724,28
7	20	66,11	1507,58	1487,40	196,51	1704,10
8	20	66,11	1507,58	1487,40	176,33	1683,91
9	21	66,11	1507,58	1487,40	156,15	1663,73
10	21	66,11	1507,58	1487,40	135,97	1643,55
11	21	66,11	1507,58	1487,40	115,79	1623,37
12	23	82,63	1900,49	1487,40	-297,30	1603,19
	244		18146,10

 

По данным таблицы 7 построим график управления запасами для поставщика из Перми.

Рис.10. График по управлению запасами по среднему запасу(г.Пермь)

Б)Для поставщика из Челябинска:

1) Годовой объем поставок металла из Челябинска:

Q=Qгод*0,3 =25923*0,3=7776,9 т

2)Так как суточный расход  непостоянен, минимальный и максимальный  суточный расход материальных  ресурсов:

qсут= Qгод/Nраб. дн.=7776,9/244=31,87 т

_{3) Так  как длительность  интервалов непостоянна,  минимальное и  максимальное значение  длительности интервалов:}

_{Т инт = Траб/n кол-во поставок =244/24≈10}

4) Итак, средний  расход за интервал  составляет:

Qср= Tинт*qсут= 10*31,87=318,70 т

Таким образом, начальная  величина заказа и запаса будут равны  318,70 т.

Отразим управление запасами по среднему размеру запаса для поставщика из Челябинска в таблице 8.

Таблица 8

Управление запасами при  среднем размере запаса (Челябинск)

№интервала	Длительность интервала	Суточный расход	Расход за интервал	Заказ	Остаток на складе	Запас
1	9	28,33	254,97	318,70	63,73	318,70
2	10	31,87	318,70	318,70	63,73	382,43
3	10	28,33	324,46	318,70	57,97	382,43
4	10	28,33	324,46	318,70	52,21	376,67
5	10	28,33	324,46	318,70	46,44	370,91
6	10	28,33	324,46	318,70	40,68	365,14
7	10	28,33	324,46	318,70	34,92	359,38
8	10	28,33	324,46	318,70	29,15	353,62
9	10	28,33	324,46	318,70	23,39	347,85
10	10	28,33	324,46	318,70	17,63	342,09
11	10	28,33	324,46	318,70	11,86	336,33
12	10	28,33	324,46	318,70	6,10	330,56
13	10	28,33	324,46	318,70	0,34	324,80
14	10	28,33	324,46	318,70	-5,42	319,04
15	10	28,33	324,46	318,70	-11,19	313,28
16	10	28,33	324,46	318,70	-16,95	307,51
17	10	28,33	324,46	318,70	-22,71	301,75
18	10	28,33	324,46	318,70	-28,48	295,99
19	10	28,33	324,46	318,70	-34,24	290,22
20	11	28,33	324,46	318,70	-40,00	284,46
21	11	28,33	324,46	318,70	-45,76	278,70
22	11	28,33	324,46	318,70	-51,53	272,94
23	11	28,33	324,46	318,70	-57,29	267,17
24	11	35,41	389,51	318,70	-128,10	261,41
	244		7776,9