Организация логистического управления

 

ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ  ГОРОДА МОСКВЫ

ГБОУ СПО города Москвы «Московский государственный колледж книжного бизнеса и информационных технологий»»

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

По профессиональному модулю ПМ 02

«Управление логистическими процессами в закупках, производстве в

распределении»

На тему «Организация логистического управления»

 

 

 

 

 

Выполнила:                    Руководитель  работы:

Студентка 3 курса, группа 32 – ЛБ        доцент к.э.н.

Баркова Анастасия Андреевна        Баутина Ирина Юрьевна

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2013

 

Содержание

 

Введение 3

Глава 1. Понятие, значение и задачи организации логистического управления фирмой 5

1.1 Понятие организации логистического управления 5

1.3 Структуры фирмы и организация управления логистикой в них 8

Глава 2. Комплексная система поддержки управления организацией. Координации и распределения ресурсов 12

2.1. Механизм межфункциональной координации управления материальными потоками 12

2.2.Контроллинг в логистических системах 17

2.3. Логистическая стратегия в области продвижения продукции 19

Заключение 26

Список литературы 28

 

 

 

 

 

Введение

 

Существует несколько десятков определений логистики, как понятия экономической деятельности. Наиболее широкое определение логистики понимает под логистикой управление всеми видами потоков существующими в экономических системах. Управление любым объектом подразумевает сначала принятие решения, а затем его реализацию. Для того чтобы принимать решения, необходимы определенные знания, для практической реализации принятых решений нужны конкретные действия.

Организация логистического управления ускоряет процесс получения  информации, повышает уровень сервиса, координирует деятельность всего предприятия  в целом.

Целью данной работы будет  рассмотрение организации логистического управления.

Для достижения поставленной цели решим ряд задач:

• управление фирмой на основе концепции логистики
• структуры фирмы и организацию управления логистикой в них
• механизм межфункциональной координации управления материальными потоками
• контроллинг в логистических системах.
• логистическую стратегию в области продвижения продукции

     Данная работа носит весьма актуальный характер в современных условиях. Об этом свидетельствует частое изучение и исследование поднятых в работе вопросов. Как правило, материал, изложенный в учебной литературе, носит общий характер. Высокая значимость и недостаточная практическая разработанность проблемы определяют несомненную новизну и чрезвычайную актуальность данной темы.

 

 

Главная задача курсовой работы сводится к:

• рассмотрению службы логистики на предприятии
• понятию, задаче, функциям и принципам логистики
• функциональной области логистики

Итак, тема данной работы –  «Организация логистического управления». Цель работы – отразить сущность организации  логистического управления.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Понятие, значение и задачи организации логистического управления фирмой

1.1 Понятие организации  логистического управления

Логистическое управление компанией можно определить как сквозное управление бизнес-процессами по продвижению продукции и сопутствующих ему потоков от источника его возникновения до конечного потребителя с целью достижения максимальной эффективности деятельности компании.

Логистическое управление компанией можно также рассматривать как систему, увязывающую в единое целое управление, как внутренними бизнес-процессами, так и бизнес-процессами партнеров.

В основе организации логистического управления компанией лежит идея непрерывного мониторинга всей логистической  цепи. Взгляд на бизнес компании в данном ракурсе открывает множество  преимуществ.

Руководство получает возможность  увидеть:

- эффективность использования  тех или иных ресурсов,

- выявить источники потерь,

- оптимизировать деятельность  сотрудников в целях улучшения  конечных результатов деятельности  компании.

Внедрение логистического управления позволяет:

- снизить уровень запасов продукции  в снабжении, производстве и  сбыте;

- ускорить оборачиваемость вложенного  капитала;

- снизить себестоимость производства;

- обеспечить удовлетворение потребностей  потребителей.

В центре внимания системы организации  логистического управления должен находиться процесс выполнения заказов потребителей.

Объектом организации  логистического управления являются потоки, потоковые процессы, любые процессы, связанные с перемещением. Предметом изучения логистики является оптимизация материальных потоков, потоков услуг и сопутствующих им финансовых и информационных потоков.

 

Существуют так называемые «шесть правил логистики», которые  описывают конечную цель организации  логистического управления:

- груз – нужный товар;

- качество – необходимого  качества;

- количество – в необходимом  количестве;

- время – должен быть  доставлен в нужное время;

- место – в нужное  место;

- затраты – с минимальными  затратами.

Изучение логистики базируется на понимании основной идеи логистического подхода. Деятельность по организации логистического управления материальными потоками, также как производственная, торговая и другие виды хозяйственной деятельности, осуществлялась человеком, начиная с самых ранних периодов его экономического развития. Новизна логистического подхода к управлению материальными потоками заключается, прежде всего, в смене приоритетов между различными видами хозяйственной деятельности в пользу усиления значимости деятельности по управлению материальными потоками. Лишь сравнительно недавно человечество осознало, каким потенциалом повышения эффективности обладает рационализация потоковых процессов в экономике. Система взглядов на рационализацию хозяйственной деятельности путем оптимизации потоковых процессов является концепцией логистики.

1.2 Управление  фирмой на основе концепции  логистики

  В промышленных фирмах стран с рыночной экономикой в основном применяются две формы организации материально-технического обеспечения, функционирующего на принципах логистики, - централизованная и децентрализованная.

Централизация в принципе считается целесообразной, если только она не сковывает инициативу предприятий, входящих в ту или иную фирму и  специализирующихся на выпуске определенных видов продукции. Основные преимущества централизации управления службами материально-технического обеспечения заключаются в снижении издержек и создании условий для разработки единой заготовительной, сбытовой и транспортной политики фирм. Импульсом к более широкому применению на фирмах западных стран централизованной формы организации управления материально-техническим обеспечением послужила переориентация производства на выпуск товаров, нужных определенным категориям потребителей. Это привело к росту расходов, связанных с реализацией готовой продукции.

Обычно централизованная форма управления материально-техническим  обеспечением применяется на фирмах, выпускающих однородную продукцию  и имеющих небольшое число  предприятий, расположенных в одном  регионе. Предпочтение децентрализованной форме управления отдается на фирмах с предприятиями, размещенными в  различных районах и специализирующихся на выпуске одного или нескольких видов продукции (т.е. на фирмах с  диверсифицированным производством). Иногда используется смешанная форма  управления. Она встречается на фирмах с предприятиями, потребляющими  разное сырье и материалы и  вместе с тем имеющими большой  объем поставок некоторых из них.

Централизация материально-технического обеспечения сокращает издержки обращения еще и за счет уменьшения материальных запасов в каждом производственном отделении и предприятии фирмы, снижения затрат на проектирование и эксплуатацию меньшего числа информационных контролируемых систем. В то же время повышается координация работ с другими службами фирмы, создается основа для более успешного разрешения возникающих между ними конфликтов и установления более действенного контроля за распределением и потреблением.

Вместе с тем хотелось бы отметить, что централизация управления материально-техническим обеспечением вызывает определенные сложности. Это, в частности, относится к тем  фирмам, в которых отдельные предприятия  и подразделения несут полную ответственность за получение прибыли. Обладая автономией и подвергаясь  относительно менее жесткому контролю со стороны 

 

руководства фирмы, они опасаются, что централизация в области  материально-технического обеспечения  может привести к ущемлению свободы  их выбора.

Как уже отмечалось, централизованная и децентрализованная формы организации  управления материально-техническим  обеспечением на фирмах могут иметь  сгруппированную и разбросанную службы снабжения и сбыта товаров.

Служба материально-технического обеспечения, имеет централизованное управление и непосредственно обеспечивает не только снабжение и сбыт продукции, но также планирование и контроль ее производства. Указанная схема применяется на фирмах, специализирующихся на выпуске крупных партий товаров, с технологически близкой номенклатурой.

При варианте децентрализованного  управления со сгруппированными службами материально-технического обеспечения ее организации предусматривает отдельную ответственность за снабжение производства и сбыт на каждом предприятии фирмы, специализирующемся на выпуске определенных видов продукции. Как при централизованной, так и при децентрализованной схеме управления функции службы материально-технического обеспечения могут быть объединены с производственными функциями в пределах одного отдела. Возможен и другой вариант объединения функций, при котором службе снабжения и сбыта товаров передается часть производственных функций. Это делается для достижения лучшей координации между отдельными службами фирмы и свидетельствует об определенной степени гибкости применяемых организационных структур.

1.3 Структуры фирмы  и организация управления логистикой  в них

Выбор конкретной формы организации  управления снабжением и сбытом на уровне фирм в различных отраслях экономики в западных странах, помимо уже отмеченных выше общих причин, зависит также от целого ряда других факторов. Во многом структура организации  и управления материально-техническим  обеспечением связана с направлением потоков продукции, ее многообразием, особенностями поставщиков и потребителей, стратегическими целями фирмы.

На транспорте, в связи, финансовых учреждениях и сфере  услуг, наоборот, основная работа в  области материально-технического обеспечения связана со снабжением, так как объем операций по распределению  готовой продукции незначителен или является особым видом технологии. Здесь за организацию поставок, внутренних и внешних перевозок, а также  управление запасами, как правило, отвечает одно подразделение. Особенность системы  материально-технического обеспечения  состоит в том, что операции транспортных предприятий и сферы обслуживания могут быть разбросаны по различным  регионам. Например, авиакомпания может  иметь функциональные подразделения  во многих аэропортах, а телефонная компания - несколько региональных строительных и производственных подразделений.

На фирмах обрабатывающих отраслей промышленности имеются службы как для выполнения функций организации  снабжения сырьем и материалами, так и для организации сбыта  готовой продукции. Это вызвано  главным образом значительной спецификой проблем сбыта готовой продукции, ее высокой удельной стоимостью и  особыми свойствами по условиям хранения и доставки.

На посреднических фирмах организация и управление в области  материально-технического обеспечения  также отражают специфику их работы. Посредники на основе знания рыночной конъюнктуры осуществляют большие  объемы закупок у различных поставщиков. Затем продукция сбывается мелкими  или укрупненными партиями в адрес  многочисленных потребителей. Посредники выполняют чисто снабженческо-сбытовые операции, как-то: организация внутреннего  перемещения материалов, ведение  складского хозяйства, управление запасами и др. В силу отмеченных особенностей в подобного вида посреднических организациях выполнение всех функций по закупке, хранению и сбыту товаров осуществляется единой службой.

Управление снабжением на первой ступени выполняет миссию транспортировки готовой продукции  и хранения вывозимой продукции. При этом первейшей обязанностью становится быстрая отправка однодневной  партии грузов. На основе анализа системы  проводят усовершенствование операции, но усилия, направленные на объединение  функций, здесь все же недостаточны. Внимание и усилия фирм первой ступени  направлены прежде всего на снижение расходов.