Повышение эффективности управления материальными потоками на основе внедрения логистической концепции

 ·    Запасы в Just in time. Организации должны выявлять и решать проблемы, приводящие к запасам, стремясь к минимальным (нулевым запасам) материальным ресурсам, незавершенного производства, готовой продукции.

 ·    Качество в Just in time. Необходимо добиваться не приемлемого уровня брака, а его полного отсутствия на основе комплексного управления качеством.

 ·    Поставщики в Just in time. Заказчики должны полностью полагаться на своих поставщиков, поэтому им необходимо устанавливать долгосрочные партнерские соглашения с небольшим числом надежных поставщиков и перевозчиков.

 ·    Объем партий  в Just in time. Необходимо искать способы снижения объемов производственных партий, добиваться коротких производственных циклов, чтобы излишек производства не накапливался в запасах готовой продукции.

 ·    Время выполнения  заказов в Just in time. Необходимо снижать время выполнения заказов, чтобы снизить факторы неопределенности, которые могут изменить ситуацию за время долгой поставки.

 ·    Надежность  в Just in time. Все операции должны выполняться непрерывно без сбоев, т.е. не должно быть поломок оборудования, брака, невыходов на работу и т.п.

 ·    Работники  в Just in time. Необходим дух сотрудничества, как между рабочими, так и между менеджерами и рабочими, т.к. благосостояние всех зависит от общих успехов в работе, ко всем работникам должно быть одинаковое, справедливое отношение. Поощряется любая творческая инициатива, высказанная любым работником по поводу возможных усовершенствований в работе.

 ·    Информационная  поддержка в Just in time должна позволять оперативно обмениваться информацией и синхронизировать все процессы поставки материальных ресурсов, производства и сборки, поставки готовой продукции.

Таким образом, Just in time – это не только способ минимизации запасов, но еще и устранения отходов по любым видам ресурсов, улучшения координации и повышения эффективности деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Заканчивая разговор о  логистической концепции Just-in-time, необходимо отметить, что эта концепция является наиболее подходящей для решения современных производственных задач и целей. «Точно вовремя» - это система производства, при которой выпускается только та продукция, которая нужна, в необходимом количестве и точно в нужное время. Огромным преимуществом концепции является необходимость бережливого производства. В системе JIT реализуется основная концепция бережливого производства: сочетание непрерывности потока создания ценности с максимальной гибкостью, ориентированной на спрос, при оптимальном использовании всех ресурсов за счет сокращения потерь. Именно данную политику необходимо внедрять и развивать руководству ФЛ ЗАО "ГК "ТАВРИДА ЭЛЕКТРИК" - ОРЛОВСКИЙ ЭТЗ. 

Кроме того, в системе JIT в  отличие от массового или крупносерийного  производства весь ассортимент продукции  выпускается небольшими партиями, что  обеспечивает короткие производственные циклы и, следовательно, быстрое  удовлетворение потребностей клиентов, что особенно важно в сегодняшней  экономике. Организация производства по системе JIT позволяет сократить  потери, т.е. затраты ресурсов, не создающие ценности для клиентов.

Многие исследователи  отмечают, что концепция JIT нацелена на синхронизацию работы всех элементов  цепи, на раннюю идентификацию требований отгрузки товаров по заказам, на обеспечение  строжайшей дисциплины договорных отношений. Для недопущения накопления чрезмерных запасов, с одной стороны, и оптимизации общих логистических издержек - с другой, приоритетное значение получает задача поиска консолидации грузов. Вместо поставки мелких партий от разных поставщиков в точные сроки заказы, выполняемые разными поставщиками, должны объединяться в рамках одной поставки. Для применения технологии JIT необходимо создание максимально тесных взаимоотношений между покупателем и поставщиком, с точки зрения обмена информацией и координации планов; также повышаются требования к качеству поставляемых материалов и комплектующих. В этом направлении больше всего преуспели Япония и США.

Таким образом, применение концепции  Just-in-time является важным элементом для организации работы современного производства и работы по поставке грузов и товаров потребителям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников и литературы:

1. Коммерческая логистика/  Б.А. Аникина, А.П. Тяпухина.: Проспект Велби, 2009.

2. Точно вовремя для  России/ С.В. Питеркин, Д.В. Исаев, Н.А. Оладов. М.: Феникс, 2005.

3. Иванов Д.А. Управление цепями поставок. / Д.А. Иванов - СПб.: Изд-во Политех. ун-та, 2009. - 660с.

4. Модели и методы теории  логистики: Учебное пособие. 2-е  изд/В.С. Лукинский. Электронный ресурс: http://www.piter.com/attachment.php?barcode=978591180139&at=exc&n=0

5. Логистическая концепция  just-in-time. Сайт Logistic systems. Электронный ресурс:

http://www.logsystems.ru/articles/logisticheskaya-tekhnologiya-just-in-time-jit

6. Сайт ЗАО «ГК «ТАВРИДА ЭЛЕКТРИК». Электронный ресурс:

http://www.tavrida.ru/