Транспортная логистика

     Имеются филиалы:  Барнаул, Белгород, Брянск, Волгоград, Волжск, Вологда, Воронеж, Димитровград, Екатеринбург, Иваново, Ижевск, Йошкар-ола, Казань, Калининград, Калуга, Киров, Кострома, Кемерово, Краснодар, Красноярск, Курган, Курск, Липецк, Магнитогорск, Миасс, Москва, Мурманск, Нижневартовск, Новокузнецк, Новороссийск, Новосибирск, Новый Уренгой, Омск, Орел, Оренбург, Орск, Пенза, Пермь, Петрозаводск, Ростов-на-дону, Рыбинск, Рязань, Самара, Санкт-петербург, Саранск, Саратов, Смоленск, Сочи, Ставрополь, Стерлитамак, Сургут, Сыктывкар, Таганрог, Тверь, Тольятти, Томск, Тула, Тюмень, Ульяновск, Уфа, Чебоксары, Челябинск, Череповец, Ярославль.

     «Автотрейдинг»  предоставляет полный комплекс услуг  по доставке грузов и корреспонденции  в различные регионы России из любой точки мира.

     Современный  парк, высокие требования к техническому  состоянию транспортных средств  и многолетний опыт компании  на рынке грузоперевозок позволяет  осуществлять межрегиональную доставку  грузов по фиксированным графикам  в оптимальные сроки. Межрегиональные  перевозки по Российской Федерации  осуществляются по жесткому графику,  который могут предоставить клиенту  в любом из предприятий. А  это — стабильная цена, и гарантированные  сроки доставки!

     Предлагая  оптимальные маршруты и способы   перевозок, совершенствуя профессиональный  подход к работе с клиентами,  постоянно расширяем географию  своей деятельности и спектр  предлагаемых услуг.

     Основными  отличиями компании «Автотрейдинг» от других, занимающихся подобным видом  деятельности, являются: индивидуальный подход и предложение клиенту  желаемого ассортимента услуг, от min «терминал — терминал», до max «дверь — дверь», за разумную стоимость и в приемлемые сроки.

     Основное  направление  деятельности компании — доставка  сборных грузов весом от 1 килограмма  по территории Российской Федерации.  Консолидация грузов происходит  на собственных складских терминалах, что позволяет добиваться высокой  степени сохранности сдаваемых  грузов, разрабатывать инновационные  подходы для улучшения взаимодействия  с клиентами и партнерами. Транспортировка  грузов осуществляется в опломбированной  упаковке при участии службы  охраны и сопровождения под  постоянным спутниковым мониторингом  автомобилей в пути.

     В настоящее  время компания «Автотрейдинг» обслуживает более 200 000 клиентов в месяц на всей территории Российской Федерации, являясь связующим звеном между производителями, поставщиками и потребителями на внутри российском рынке. Среди клиентов крупнейшие отраслевые предприятия, государственные структуры, предприятия среднего и малого бизнеса

     Придерживаясь  высоких стандартов ведения бизнеса,  компания «Автотрейдинг» содействует экономическому и социальному развитию России. Среди приоритетных направлений социального развития — оказание спонсорской и благотворительной помощи. Особое внимание уделяется поддержке детей-инвалидов, сирот и воспитанников детских домов. Ежегодно Компания выделяет средства на организацию культурных и спортивных мероприятий.

     Стратегия  компании «Автотрейдинг» и её потенциал способствуют развитию экономики страны, реализации правительственных программ и национальных проектов. Одной из приоритетных задач, которую ставит перед собой и коллективом руководство — дальнейшее расширение географической сети представительств, сокращение сроков доставки грузов, доступность оказываемых услуг, максимальных по качеству и ассортименту.

2. Организационная  структура  ООО «Автотрейдинг»

     Процессы  управления транспортно-экспедиторским предприятием ОАО  «Автотрейдинг» в их совокупности обеспечивают единство действий и целенаправленность работы коллективов всех основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия для успешного выполнения перевозок на основе эффективного использования наличных трудовых, материальных и финансовых ресурсов.      

Под организационной структурой предприятия понимается весь пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий внутри организации.     

Организационная структура транспортно-экспедиторского  предприятия обусловлена такими факторами, как размер предприятия  и объем выполняемой деятельности. Типичными организационными структурами современных предприятий транспорта являются дивизиональная и линейно-функциональная [5].     

Оптимальной организационной структурой для  современного транспортно-экспедиторского  предприятия является линейно-функциональная[5], т.к. позволяет:

• повысить прозрачность всех процессов;
• увеличить ответственность персонала  за свою работу;
• снизить риски для компании (утечка  информации и т.д.);
• уменьшить штат персонала;
• увеличить доходы за счет более  профессионального подхода к предоставлению услуг, оперативности их оказания.

     Концепция построения данной организации основана на четко определенной иерархии, жестком  разделении функций и четко определенными  правами и обязанностями.     

Организационная структура ОАО «Автотрейдинг» состоит из трех крупных блоков [19]:

• первый блок - подчиняется непосредственно руководителю транспортно-экспедиторского предприятия: маркетинг, финансовый мониторинг, юридическая служба;
• второй блок - оперативный, подчиняется одному из заместителей руководителя, в него войдут диспетчеры, агенты, принимающие заказы от клиентов, а также терминальная группа (грузчики, сотрудники склада), курьеры;
• третий блок – логистика, планирование перевозок подчиняется второму заместителю руководителя предприятия.

     Транспортно-экспедиционное предприятие ООО «Автотрейдинг» состоит из следующих структурных подразделений (Приложение А):

• сектор управления (генеральный  директор, зам. генерального директора,  гл. бухгалтер);
• транспортно-экспедиционный отдел;
• отдел по планированию перевозок;
• отдел организации железнодорожных  перевозок;
• экономический сектор;
• юридический отдел.

     Исполнительным органом  ООО «Автотрейдинг» является Генеральный директор. Генеральный директор ООО  «Автотрейдинг» назначается Обществом с ограниченной ответственностью «BILATRIS» из числа лиц, обладающих необходимой квалификацией, сроком не менее чем на один год. Учредитель (ООО «BILATRIS») может быть сам Генеральным директором.     

Функции генерального директора:

• обеспечивает выполнение планов  деятельности предприятия;
• нанимает и увольняет работников  в соответствии с условиями     договоров (контрактов) и действующим  законодательными актами с учетом особенностей  регулирования трудовых и связанных  с ними отношений на предприятиях с иностранными инвестициями;
• самостоятельно без специальных разрешений и согласований с Учредителем распоряжается имуществом и средствами предприятия;
• заключает договоры от имени  предприятия;
• открывает в банках расчетный,  валютный и другие счета;
• в соответствии с правилами внутреннего распорядка применяет меры поощрения и дисциплинарного взыскания к работникам предприятия;
• выдает доверенности;
• издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия;
• утверждает штаты исполнительного аппарата предприятия;
• определяет условия оплаты труда членов исполнительного аппарата предприятия, руководителей его филиалов и представительств, дочерних предприятий;
• утверждает нормативы распределения  прибыли, остающейся в распоряжении  предприятия, распределяет ее  формирует и использует фонды;
• определяет нормативы амортизационных  отчислений на полное восстановление фондов предприятия, а также нормативы и порядок их ускоренной амортизации;
• определяет объем и характер  сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия, а также порядок ее защиты;
• регулярно (не реже одного раза в год) отчитывается перед учредителем, а также предоставляет документы и информацию, касающуюся деятельности предприятия.

     Деятельность Генерального директора  предприятия может проверяться  с помощью аудиторской организации  или лица, назначаемого (нанимаемого) учредителем.     

Организацию планирования перевозок осуществляет транспортно-экспедиционный отдел. Специалисты - экспедиторы осуществляют поиск  перевозчиков на более выгодных условиях, занимаются заключением договоров.     

Отдел планирования перевозок занимается поиском заказчиков, заключением  с ними договоров, оформлением таможенных и страховых документов.      

Отдел организации железнодорожных перевозок  осуществляет международные грузовые перевозки железнодорожным транспортом по всей территории Европы и Азии. Оперативно и бесплатно производит расчет ж/д тарифа по России, Европе и странам СНГ.

Экономический сектор проводит и отслеживает, расчеты  с клиентской базой и формирует  финансовые итоги и показатели деятельности компании.     

Уровень специализации отражает степень разделения труда. На ООО «Автотрейдинг» применяется высокая степень специализации, т.е. за каждым работником закреплена определенная функция и задача. Высокий уровень специализации способствует повышение производительности труда, улучшению качества работы, однако, следует отметить, что слишком узкая специализация приводит к монотонности труда, что снижает мотивацию и удовлетворенность трудом, уводит общую цель организации от работника, увеличивает потребность в координации работ.     

Процессы  управления транспортно-экспедиторским предприятием в их совокупности призваны обеспечить единство действий и целенаправленность работы коллективов всех основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений автотранспортного предприятия для успешного выполнения перевозок на основе эффективного использования наличных трудовых, материальных и финансовых ресурсов.     

Оценивая  целесообразность и целеустремленность системы управления необходимо отметить, что структура управления не полностью  соответствует архитектонике дерева целей. Бухгалтерский отдел предприятия  выполняет не только свои функции, но и функции финансового отдела и отдела труда и заработной платы. Следовательно, возникает необходимость совершенствования данной структуры управления в целях повышения специализации управления и равномерности распределения функций управления, которая бы соответствовала стратегическим планам предприятия и обеспечивала им эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение намеченных целей.

1. SWOT-анализ

Наиболее часто SWOT-анализ используется компаниями в следующих случаях:

• разработка стратегии предприятия, в том числе финансовой. SWOT-матрица составляется раз в год, а также в момент создания или пересмотра стратегии;
• анализ рынка продукта/услуги. Практически все бизнес-планы, составленные к<span class="List_0020Paragraph__Char" style="