Отчет по практике в ООО «Алмаз»

   Полученная Некоммерческим Партнерством прибыль не подлежит распределению между его членами и направляется на достижение целей, предусмотренных настоящим Уставом.

   Партнерство ведет учет доходов и расходов по предпринимательской деятельности.  

 Отдельные направления деятельности  Партнерства возглавляются и  реализуются специально создаваемыми  решением Бюро Президиума Партнерства  комитетами.

Возглавляет деятельность комитета Председатель. Состав комитета и организация его деятельности определяются Бюро Президиума Партнерства.

1.3  Основные организационно-технические  показатели

Предприятие проводит регулярные отчисления на социальные нужды во внебюджетные социальные фонды. В пенсионный фонд отчисляется 28% от начисленной суммы оплаты труда, в фонд социального страхования – 5,4%, в фонд обязательного медицинского страхования – 3,6%, в фонд занятости – 1,5%.

Одним из основных налогов, уплачиваемым ООО «Алмаз» является налог на прибыль, исчисляемый от налогооблагаемой прибыли в федеральный, республиканский и местный бюджеты. Выплаты НДС определены за вычетом возврата данного налога по приобретенным материальным ценностям в соответствии с действующей на данной момент нормативной базой.

 

 

 

 

 

 

Основные показатели ООО «Алмаз» в 2006 г. (млн.руб)

 

№	Показатели	2005	2006
1	Стоимость активов	147,5	152
	В том числе:
1.1	Внеоборотные активы	41,5	62,0
	Из них:
	Основные средства	26,5	42,4
	Незавершенное строительство	14,4	19,5
1.2	Оборотные средства	105	89,9
	В том числе:
	Запасы	32,9	40,5
	Дебиторская задолженность	61,5	42,5
2	Уставной фонд	138	138
3	Дополнительный капитал	34,9	43,2
4	Кредиторская задолженность	100,8	84,9
5	Выручка от реализации (без НДС и акцизов)	114,6	128,8
6	Себестоимость	84,7	96,4
7	Коммерческие расходы	2,3	3,0
8	Прибыль от реализации	27,5	29,4
9	Прочие операционные расходы	0,3	4,6
	Прибыль от хозяйственной деятельности	27,2	24,8
	Балансовая прибыль	23,3	26,8
	Налог на прибыль	7,1	4,8
	Отвлеченные средства	16,2	0,2
	Нераспределенная прибыль	-	21,8

 

Структура пассивов ООО «Алмаз»

 

Показатель	Уровень показателей
	На начало года,  %	На конец года, %	Изменение
Удельный вес собственного капитала в общей валюте баланса Удельный вес заемного капитала В том числе: долгосрочного                        краткосрочного	1,2   98,1 _ 98,1	7,9   92,1 _ 92,1	+6,0   -6,0 _ -6,0
Коэффициент финансового риска	54,2	11,6	-42,6

 

Как видно из таблицы, доля собственного капитала  имеет тенденцию к повышению. За 2006 г. она увеличилось на 6,0%, т.к. темпы прироста собственного капитала выше темпов прироста заемного капитала. Уменьшилось плечо финансового рычага на 42,6%, однако он еще остается достаточно высоким - 11,6 %. Это свидетельствует о том, что финансовая зависимость предприятия от внешних инвесторов значительно снизилась и повысилась его рыночная устойчивость. 

Под ликвидностью оборотных средств понимается способность средств совершать кругооборот и в конечном итоге принять денежную форму. Коэффициент текущей ликвидности определился на конец 2006 г. в размере 0,9, что является достаточным показателем.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает наличие у ООО «Алмаз» собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. Он рассчитывается как отношение разности между объемами источников собственных средств и фактической стоимостью основных средств и прочих внеоборотных активов  и равен 0,14.

Несмотря на трудности, связанные с началом новых экономических преобразований, которые возникают при развитии рыночного механизма, предприятие стремится удержать свои позиции на рынках сбыта, стараясь при этом не снижать объемы реализации изготовляемой продукции.

В настоящее время на ООО «Алмаз» налоговое планирование осуществляется в одной форме – текущего финансового контроля силами бухгалтерии. Не выделено специализированного отдела или группы для осуществления мониторинга налоговых вопросов, не привлекаются внешние консультанты для налоговой экспертизы новых проектов и контроля за текущими налоговыми платежами. Налоговое планирование на ООО «Алмаз» заключается в использовании льгот при исчислении облагаемого чистого дохода.

 

 

 

2. Анализ ситуации в ООО «Алмаз»

2.1  Общая характеристика выполняемых  услуг

Предлагаемое нами оборудование полностью соответствует ГОСТам действующим на территории Российской Федерации. Мы осуществляем полный комплекс услуг в данной области:

• техническая оценка объекта и проектирование систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха;
• поставка оборудования непосредственно с заводов-изготовителей;
• монтаж систем высокопрофессиональными бригадами с использованием специализированных инструментов и материалов;
• комплекс пусконаладочных работ;
• гарантийное и пост гарантийное обслуживание объектов.

2.2 Характеристика маркетинговой деятельности в ООО «Алмаз»

ООО «Алмаз» реализует следующие системы кондиционирования и типы кондиционеров:

• Mitsubishi Daiya
• Hitachi
• Toshiba
• Lessar

1. Настенный кондиционер:

Стандартный, классический вариант для квартир, офисов, коттеджей - установить настенный кондиционер (настенная сплит-система).

2. Мульти-сплит система:

   Если у вас несколько комнат или небольших помещений (20-50 кв.м. каждое), то вы можете установить мульти-сплит систему. Она состоит из одного мощного внешнего блока, к которому подсоединяются несколько внутренних (от 2 до 7 блоков).

3. Кассетный кондиционер:

Если у вас большое помещение (от 40 до 130 кв.м.) с подвесным потолком, то оптимальным вариантом будет установка кассетного кондиционера. Он целиком скрывается под потолком, вы видите только лицевую панель.

4. Потолочный (подпотолочный) кондиционер:

Если в большом помещении подвесных потолков нет, тогда можно установить мощный подпотолочный кондиционер. Он крепится к потолку и направляет воздух вдоль него.

5. Канальный кондиционер:

Если у вас несколько комнат с подвесными потолками (площадью от 40 до 500 кв.м.), то возможно установить канальный кондиционер, который скрывается под потолком и направляет воздух по воздуховодам и выбрасывает в комнаты через декоративные решетки.

6. Мульти-зональная система (VRF-система или VRV-система) кондиционирования:

Если у вас большое офисное здание или гостиница, или вы снимаете часть крупного здания, то оптимальным решением кондиционирования будет установка мульти-зональной системы VRV-система. 
По сути, она похоже на мульти-сплит систему, но только значительно больше и с расширенными возможностями. К одному внешнему блоку подключается множество внутренних.

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Организация и управление в ООО «Алмаз»

3.1  Организационная структура и управление организации

Высшим органом управления Партнерства является Общее собрание членов Партнерства.  

    Председательствующим на Общем Собрании членов Партнерства является: на учредительном собрании – один из учредителей, избранный учредителями большинством голосов, а на последующих собраниях – Председатель Президиума Партнерства (Президент Партнерства).

Годовое Общее собрание созывается не реже 1 раза в год. Общие собрания, созываемые помимо годового, являются внеочередными.

Годовое Общее собрание созывается по инициативе Исполнительного директора Партнерства. Внеочередное Общее собрание созывается по инициативе Исполнительного директора Партнерства либо инициативной группой, включающей в себя не менее 25 % от числа членов Партнерства.

   Постоянно действующим коллегиальным органом управления Партнерства является Президиум Партнерства, состоящий из 43 человек, избираемых на Общем собрании сроком на 5 лет. Полномочия Президиума могут быть досрочно прекращены по решению Общего собрания.

   Возглавляет президиум Партнерства Председатель Президиума (Президент Партнерства), избираемый Президиумом простым большинством голосов из состава членов Президиума сроком на 5 лет. Полномочия Председателя Президиума могут быть досрочно прекращены по решению Президиума, принятому простым большинством голосов.

Для оперативной работы по решению текущих вопросов Президиум создает Бюро Президиума Партнерства, далее Бюро. Бюро является коллегиальным органом управления Президиумом Партнерства и находится в административном подчинении Президиума.

   Непосредственное руководство Бюро осуществляет Председатель Президиума (Президент Партнерства).

   Членами Бюро являются:

- Председатель Президиума Партнерства (Президент Партнерства);

- 6 вице-президентов;

- Исполнительный директор Партнерства;

- 3 членa Президиума Партнерства.

   Вице-президенты назначаются Председателем Президиума из состава членов Президиума сроком на 5 лет.

   Единоличным исполнительным органом Партнерства является Исполнительный директор.

   Исполнительный директор избирается на Общем собрании сроком на 2 года.

   Исполнительный директор осуществляет текущее руководство деятельностью Партнерства, подотчетен Общему собранию и организует выполнение его решений, несет ответственность за результаты и законность деятельности Партнерства.

   Исполнительный директор без доверенности действует от имени Партнерства, представляет его интересы.

    Для рассмотрения важнейших вопросов научной и творческой деятельности Партнерства создается Научно-технический совет из числа сотрудников Партнерства с привлечением высококвалифицированных специалистов других организаций, в том числе членов Партнерства.

   Руководство деятельностью Научно-технического совета осуществляет один из вице-президентов Партнерства, назначаемый Председателем Президиума Партнерства (Президентом Партнерства).

3.2 Режим работы предприятия

Персонал ООО «Алмаз» состоит из 70 человек.

Рабочий день начинается в 8:00 и продолжается до 17:00 с обеденным перерывом с 12:00 до 13:00.

Работникам данного филиала предоставляется социальный пакет, командировочные и отпускные.

Проходят корпоративные мероприятия в различных развлекательных заведениях, по поводу государственных и корпоративных праздников.

3.3  Кадровая политика организации

Изучая организацию труда на предприятии, проведено ознакомление со штатным расписанием, должностными инструкциями, профессионально-квалификационным уровнем работников. Изучены формы и системы оплаты труда, порядок премирования, действующий на данном предприятии. С достижением более ритмичной работы ООО «Алмаз» появилась возможность повышения заработной платы работников. За 3 квартал 2007 года среднемесячная заработная плата работников составила 10000 руб. По сравнению с 2006 годом средняя зарплата повысилась на 1000 рублей или на 10 %. Перерасхода заработной платы нет. Так как ООО «Алмаз» работал ритмично в течение года, это позволило сформировать директорский фонд, который использовался на дополнительное поощрение работников с учетом личного вклада каждого.

В целях совершенствования организации труда на ООО «Алмаз» проводится расширение объема и обогащение содержания работы персонала.

Наибольший удельный вес среди методов, применяемых на предприятии, имеют организационно-распорядительные методы, которые наиболее часто, как показывает практика, используются в управлении предприятием. Среди методов стабилизирующего воздействия преобладают методы организационного регламентирования (Устав, положения о службах, должностные инструкции и т.п.) и организационного нормирования (основные характеристики  оборудования, изделий, ГОСТы, стандарты предприятия, технологические карты, оперативные планы, штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка), являющиеся достаточно жесткими. Активно используются в практике управления и методы распорядительного воздействия (приказы, распоряжения), принимаемые менеджерами различных уровней  управления.