Отчет по преддипломной практике в ООО «Стиль-Плюс»

Также конкурентами магазина компании ООО «Стиль-Плюс» являются магазины, находящиеся в ТЦ «Европа». С помощью той же теории 4P рассмотрим и этих конкурентов:

• товаром в этих магазинах является женская одежда, которая обладает схожими качеством и ценой;
• ТЦ «Европа» находится рядом ТЦ «Самарский», в котором находится магазин компании ООО «Стиль-Плюс».

Таким образом, магазина компании ООО «Стиль-Плюс» в лице этих магазинов имеет серьёзных конкурентов.

4.4 SWOT анализ

 

Возможности		Сильные стороны
1	Выход страны из экономического кризиса; рост экономики	1	Хорошее качество товара
2	Увеличение платежеспособности покупателей	2	Удачное месторасположение
3	Господдержка малого бизнеса	3	Магазин приносит прибыль
4		4	Высокий уровень обслуживания
Угрозы		Слабые стороны
1	Неблагоприятные демографические изменения	1	Обилие конкурентов
2	Угрозы со стороны более крупных конкурентов	2	Географическая близость конкурентов
3		3	Узкая специализация

 

На основании проведенного SWOT анализа магазину можно порекомендовать следующее:

• Ввиду того, что удачное месторасположение в то же время приводит к обилию конкурентов, торгующих аналогичной продукцией, привлекать покупателей за счет более активной рекламы, ввода системы дисконтных карт и максимально вежливого обслуживания;
• Увеличить ассортимент продаваемых товаров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В ходе моей преддипломной практики я решила поставленные задачи:

-  рассмотрела деятельность  фирмы;

- изучила структуру управления  организации;

- исследовала маркетинговую среду  организации;

В результате анализа маркетинговой среды было выявлено, что магазин компании ООО «Стиль-Плюс» имеет много сильных сторон, таких как: относительно низкие цены, приемлемое качество товара, выгодное месторасположение. Кроме того, большинство потенциальных покупателей устраивают цены и качество обслуживание в данном магазине.

У магазина компании ООО «Стиль-Плюс» есть и слабые стороны, в их числе: скудный по сравнению с главным конкурентом ассортимент, узкая специализация, близость и обилие конкурентов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Список использованной литературы:

 

1. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие. – М. : Проспект, – 2011;

2. Белеевский, И.К. Маркетинговое исследование. – М. : Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2012;

3. Веснин, В.Р. Управление персоналом: учеб. пособие. – М. : Проспект, 2010;

4. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика: Учебник / Е. П. Голубков, — М. : Издательство «Финпресс», 2011;

5. Ильянкова, С.А.Экономика и статистика фирм: Учебник / Под ред. С.А. Ильянковой. – М. : финансы и статистика, 2009;

6. Кибанова, А.Я. Управление персоналом  организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. – М. : ИНФРА-М, 2013;

7. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность Учебник 2009;

8.  Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ "Маркетинг", 2012;

9. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. – М.: Ось-89,2010.

      10. Шкардун В.Д. Инструменты маркетингового аудита. Оценка внешней среды. Журнал: Маркетинг и маркетинговые исследования, №4, 2012.

      11. Черенков В.И. Об истории и развитии концепции и техники SWOT анализа. Журнал: Маркетинг и маркетинговые исследования, № 6, 2014.