Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2013 в 12:31, курсовая работа
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.
Для того чтобы обеспечивать выживаемость, необходимо, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.
На прогнозирование и повышение финансовой устойчивости предприятия оказывают влияние различные факторы. К основным из них относятся совершенствование организационной структуры и структуры управления; оптимизация состава работников предприятий по количеству и профессионализму; эффективное использование труда работников, повышение производительности труда; совершенствование уровня менеджмента; повышение культуры предприятия и его репутации; совершенствование маркетинга.
Таким образом, в ходе проведения теоретического исследования финансовой устойчивости предприятия и ее прогнозной оценки были сформулированы и определены понятия «прогнозирования» и «финансовая устойчивость», установлена методика оценки финансовой устойчивости и ее прогнозная оценка, рассмотрены основные проблемы и пути их решения в рамках торгового предприятия, что далее требует практического подтверждения
Объектом исследования данной курсовой работы является прогонозирование и повышение финансовой устойчивости предприятия, представленная на торговом предприятии «Дулгис».
Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе юридического лица, образованного в соответствии с законодательством Российской Федерации, по месту нахождения на территории Российской Федерации выдан инспекцией Министерства налоговой службы (МНС) Российской Федерации г.о. Тольятти Самарской области № 5632 и присвоен идентификационный номер (ИНН) юридического лица, а также номер налогоплательщика с кодом причины постановки на учет.
Местонахождение фирмы: Самарская область, г.о.Тольятти, ул. Карбышева 14
Режим работы: c 9.00 до 19.00,
без выходных дней.
Тел.: (8482)24-22-31
Основными учредителями организации являются физические лица.
Вид деятельности торгового предприятия «Дулгис» - розничная торговля, а именно: продажа товаров хозяйственного назначения.
Закупки производятся у ОАО «Полимерсбыт», г.Тольятти , ЗАО «Химик», г.Самара.
На торговом предприятии работают 23 человека, в том числе:
- Директор – 1 чел.
- Товаровед – 2 чел.
- Бухгалтер – 1 чел.
- Администратор – 3 чел.
- Продавец-консультант – 3 чел.
- Кассир-операционист – 3 чел.
- Кладовщик – 4 чел
- Уборщица – 3 чел
- Водитель – 3 чел.
Организационная структура представлена на рис 2.1.1
Рис. 2.1.1 Организационная структура
Директор является первым лицом торгового предприятия, её фактическим и документальным представителем, руководит всеми видами деятельности предприятия, контролирует работу структурных подразделений.
Товароведы отслеживают и
Бухгалтер, подчиняющийся директору, ведет всю бухгалтерию деятельности торгового предприятия
Администратор является руководителем
конкретного торгового
Продавцы-консультанты
Кладовщик принимает на склад товар, отпускает со склада товар.
Водитель осуществляет доставку товара.
Рассмотрим производственную структуру
торгового предприятия ООО «Дул
Рис.2.1.2 Производственная структура торгового предприятия
Анализ
основных технико-экономических
Технико-экономическая
характеристика позволит оценить деятельность
торгового предприятия «Дулгис»
Анализ экономических
Таблица 2.1.1.
Анализ экономических
Показатели |
2007 |
2008 |
2009 |
Темп роста, %, к 2009г. | |
2007 |
2008 | ||||
Товарооборот розничный, тыс.руб. |
21432 |
22635 |
23705 |
110,61 |
104,73 |
Товарооборот по покупным ценам, тыс.руб. |
14570 |
15226 |
16135 |
110,71 |
104,50 |
Среднесписочная численность работников, чел -в т.ч. торгово-оперативных -в т.ч. продавцов |
23
9 6 |
23
9 6 |
23
9 6 |
100,00
100,00 100,00 |
100,00
100,00 100,00 |
Выработка на одного работника -в т.ч. на 1 торгово-оперативного работника; -в т.ч. на 1 продавца |
931,83
2381,33 3572,00 |
984,13
2515,00 3772,50 |
1030,65
2633,89 3950,83 |
110,63
110,61 110,61 |
104,67
104,73 104,73 |
Фонд потребления (ФОТ), тыс.руб. -на 1 работающего; -на одного торгово- -на одного продавца |
2737,00 756,00
450,00 |
2760,00 792,00
462,00 |
2898,00 810,00
474,00 |
105,88 107,14
105,33 |
105,00 102,27
102,59 |
Среднегодовая заработная плата, тыс.руб. -на 1 работающего; -на 1 торгово-оперативного -на 1 продавца |
119,00 84,00 75,00 |
120,00 88,00 77,00 |
126,00 90,00 79,00 |
105,88 107,14 105,33 |
105,00 102,27 102,60 |
Валовой доход, тыс.руб. |
6862,00 |
7409,00 |
7570,00 |
111,00 |
102,17 |
Издержки обращения, тыс.руб. |
3805,00 |
3836,00 |
4028,00 |
105,86 |
105,01 |
Рентабельность продаж, % |
14,26,00 |
15,78,00 |
14,94,00 |
104,77 |
105,62 |
Валовая прибыль, тыс.руб. |
3057,00 |
3573,00 |
3542,00 |
115,87 |
100,09 |
Анализ таблицы 2.1.1 показал, что численность работников не изменилась; товарооборот за 3 года возрос на 2273 тыс.руб., валовая прибыль предприятия возросла на 485 тыс.руб. (115,87%); уровень рентабельности к 2008 году увеличился (105,62%), а к 2009 году снизился до 14,94%, таким образом, общее повышение составило 104,77%.
Анализ состояния
Рис. 2.1. Прогнозирование финансовой устойчивости «Дулгис»
Представленые обеспечивающие подсистемы товародвижения включают в себя критерии. Оценка критериев позволит оценить подсистемы и в целом финансовую устойчивость предприятия “Дулгис”.
Оценка критериев производится по 5 бальной шкале:
1 – не применяется;
2 – применяется при
3 – справочное применение (через определенный период времени);
4 – применяется часто;
5 – применяется всегда.
Рассмотрение организационной подсистемы позволит оценить то, какие факторы влияют на цели и стратегию развития предприятия «Дулгис». Данная подсистема оценивается по следующим критериям: совершенствование организационной структуры и структуры управления; совершенствование уровня менеджмента; повышение культуры предприятия и его репутации; совершенствование маркетинга. Оценки по организационно-управленческой подсистеме представлены в табл. 2.3.1
Таблица 2.3.1
Организационная подсистема торгового предприятия «Дулгис»
Направления оценки |
Баллы |
2009 год | |
|
4 |
|
3 |
|
4 |
|
4 |
|
15 |
Среднее значение |
3,75 |
Анализируя данные полученные после оценивания критериев, отмечаем, что в целом по организацинной подсистеме баллы не очень высокие. Средний балл составляет 3,75, сумма баллов 15.
Подсистема методического
Таблица 2.3.2
Методическое обеспечение
Направления оценки |
Баллы |
2009 год | |
1. Использование экспертных |
5 |
2. Использование статистических методов |
4 |
3. Использование методов оценки результатов |
4 |
4. Соблюдение на практике нормативно-методических документов |
5 |
5. Применение на практике |
4 |
6. Применение методики оценки процесса товародвижения |
4 |
|
25 |
Среднее значение |
4,3 |
Анализируя результаты, полученные после выставления оценок критериям подсистемы методического обеспечения прогнозирования финансовой устойчивостои предприятия, отмечаем, что в целом оценки довольно низкие, но заметен рост, это значит торговое предприятие “Дулгис” уделяет внимание данной подсистеме и улучшает ее. Суммарное количество балов составляет 25. Среднее значение в 2009 году составило 4,3 балла.
Управленческая подсистема включает в себя следующие критерии: оптимизация состава работников предприятий по количеству, профессионализму; эффективное использование труда работников, повышение производительности труда. Оценка критериев управленческой системы представлена в табл.2.3.3
Таблица 2.3.2
Управленческая подсистема прогнозирования финансовой устойчивостости предприятия “Дулгис”