Сегментирование товаров индивидуального и собственного назначения

  Согласно последним статистическим  данным наибольшей инновационной  активностью обладают крупные  предприятия с численностью более 1000 человек. Это можно объяснить  тем, что крупные предприятия  имеют большие как финансовые, производственные, человеческие, так  и политические ресурсы - возможность  лоббировать свои интересы, от  чего во многом зависит успешность  в конкурентной борьбе. Опыт зарубежных  компаний также показывает, что  инновационное развитие удобнее  осуществлять крупным предприятиям  и корпорациям.

  Необходимо формирование действенной  системы управления инновационной  деятельностью и освоение технологий  инновационного менеджмента на  тех предприятиях, которые имеют  возможность осуществить инновационную  деятельность. Инновационное развитие  на крупном промышленном предприятии  может эффективно осуществляться  при активном включении в работу  специальной организационной структуры, которую можно назвать центром  инновационно-технологической поддержки.

  Рекомендуется создание подразделений  на предприятиях, которые бы отвечали  непосредственно за инновации  и инновационное развитие. Возможно  объединение в таких подразделениях  функций по стратегическому и  инновационному развитию, которые  тесно взаимосвязаны между собой. Подразделения такого рода имеются  в составе крупных российских  компаний, например, ОАО «Лукойл», ОАО  «РЖД», ОАО «Роснефть» и др [4].

 

3. Товародвижение. Выбор системы каналов товародвижения

 

Товародвижение – это деятельность по планированию, осуществлению и контролю за организацией контактов между продавцами и покупателями, за физическим перемещением материалов и готовых изделий от мест их происхождения к местам их использования.

Каналом товародвижения называют совокупность фирм или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают продать, передать кому либо право собственности на товар или услугу на их пути от производителя к потребителю.

В каналах товародвижения реализуются следующие функции:

• маркетинговые исследования;
• стимулирование сбыта (представление и рекламирование товара);
• установление контакта с покупателями, общение с ними;
• приспособление товара;
• ценообразование;
• организация физического товародвижения (складирование, погрузка и разгрузка, транспортировка);
• принятие риска и ответственности за функционирование канала [1].

Каналы товародвижения ведут продукцию от изготовителя к потребителям. В наиболее широком смысле канал товародвижения охватывает также взаимодействия производителя с поставщиками сырья, материалов, комплектующих. Такое расширенное понимание канала товародвижения особенно актуально для неразвитых рынков, где слабы товарно-денежные отношения и распространен бартер: в этом случае поставщик материалов одновременно является и покупателем конечной продукции.

Поскольку работа с поставщиками раскрывается в одном из следующих параграфов, сосредоточимся здесь преимущественно на той части канала товародвижения, которая соединяет производителя с конечным потребителем.

Стратегия выбора каналов товародвижения призвана оптимизировать усилия по преодолению пространства и времени, какие партнеры по сбыту могут оказать изготовителю наибольшее содействие в продвижении продукции к потребителю, с учетом приоритетных целей распределения.

В зависимости от того, существуют ли посредники на пути между изготовителем и потребителем, все каналы товародвижения подразделяются на прямые и опосредованные [3].

Если фирма производит товары производственного назначения, для нее целесообразно иметь не более одного посредника – оптового торговца средствами производства. Раздувание торгово-распределительного аппарата, столь распространенное в нашей стране, в данном случае невыгодно ни производителю (поскольку неизбежно измельчение прибыли), ни потребителю (поскольку также неизбежно растут розничные цены). Если же производителю необходимо реализовать товары потребительского назначения, то для него может быть целесообразным использование каналов из двух или трех посреднических звеньев.

Проблемы оптимизации выбора каналов с различным количеством звеньев видны, что называется, невооруженным глазом. В то же время, строго говоря, их решение требует установления баланса между экономико-организационными и рыночно-экономическими требованиями. С позиции первой группы требований выгодно ограничиться минимальным количеством звеньев товародвижения, поручая продажу товаров оптовым торговцам (т.е. вагонами, грузовиками и т.п.). Однако с учетом требований второй группы нет никакой уверенности, что оптовый продавец, самостоятельно подбирая розничных торговцев, сумеет через них склонить потребителя к выбору данной продукции, исчерпывающе аргументировать его выбор, раскрыв все преимущества фирменного товара. Отсюда следует вывод, что фирма не может ограничить поле своего внимания исключительно оптовыми продавцами, а заинтересована в работе со всеми звеньями используемых ею сбытовых каналов, вплоть до содержания в своем штате определенного количества выездных сотрудников – розничных торговцев, консультантов, товароведов и т.д.

Стратегия выбора каналов товародвижения принципиально определяется факторами четырех групп, характеризующих: фирму-производителя; реализуемый товар; рынок данного товара; функционирование торговых каналов [2].

Среди характеристик фирмы-производителя одной из определяющих являются ее размеры, а также масштабы производства. Небольшие фирмы, если они к тому же производят продукт малыми партиями, просто не могут содержать в своем штате значительное количество работников товародвижения и поэтому обычно перепоручают сбытовые операции независимым оптовым компаниям, имеющим собственную сеть розничной торговли, а также агентам по поиску потребителей, в том числе осуществляющим комиссионные услуги.

Более мощные фирмы также не пренебрегают услугами независимых оптовых компаний, однако гораздо чаще используют собственную достаточно разветвленную сбытовую сеть, включая организацию сбытовых филиалов. Более комплексно используются те независимые оптовые компании, которые по заказу фирм-производителей берут на себя функции гарантийного обслуживания, организации ремонта, привлечения новых клиентов, рекламы товаров и др.

Из характеристик товара ключевыми для определения стратегии товародвижения выступают: средняя цена товарной единицы, сезонность производства или спроса, мера индивидуализации товара, необходимость и степень сложности его технического обслуживания [3].

Так, дорогостоящие товары фирмы предпочитают сбывать с наименьшим количеством посредников, чтобы удержать в своем распоряжении наибольшую часть прибыли, минимизировать риск неудачи в реализации. Так же поступают, если есть необходимость сохранить в тайне технологию производства, а ее засекречивание от посредников трудоемко или малоэффективно. Короткий канал товародвижения эффективен также, если товар не подлежит длительному хранению, громоздок и боится лишних перевалок. В случае реализации сезонных товаров (особенно овощей) фирма-производитель, наоборот, бывает заинтересована в независимых оптовых компаниях (базах), чтобы избежать необходимости создания крупных товарных запасов, неравномерной загрузки собственного сбытового персонала и т.п.

Однако не каждый сезонный товар без колебаний передается независимым оптовикам. Если спрос на товар определяется быстроменяющимися требованиями (например, мода на одежду, обувь), то фирма-производитель предпочитает обходиться без посредников, чтобы минимизировать паузу между производством и потреблением. В этих целях часто создаются фирменные розничные магазины. Доля оптовой торговли в этом случае резко сокращается.

К числу характеристик рынка, определяющих стратегию выбора каналов товародвижения, относятся прежде всего емкость рынка, плотность распределения потребителей (покупателей), их средний доход в том или ином регионе и др.

Если рынок высокоемкий и к тому же пространственно протяженный и малознакомый, то есть резон обращаться к услугам дистрибьюторов. В крупных городах с высокой плотностью населения для фирм, производящих потребительские товары, наиболее предпочтительными посредниками являются супермаркеты и их еще более высокая по размерам торговых площадей и номенклатуре товаров ступень – суперсторы. На территориях, где среди проживающих высока доля малообеспеченных пенсионеров, получают распространение розничные магазины дешевой распродажи, в зажиточных микрорайонах – магазины индивидуальных заказов [2].

Среди характеристик функционирования торговых каналов наиболее популярны четыре: длина канала, его ширина, скорость товародвижения и стоимость товародвижения единицы (партии) товара.

Особое внимание при выборе стратегии товародвижения уделяется длине (протяженности) каналов. Фактически это количество разнопорядковых звеньев товародвижения. Чем их больше, тем обычно дольше сроки товародвижения, труднее управлять каналом. Ширина канала (количество однопорядковых звеньев в той или иной части канала) – фактор, позволяющий сократить сроки товародвижения.

Как скорость товародвижения, так и качество товара и его доведение до клиента, зависят от обеспеченности канала необходимыми техническими службами (складами, пунктами технического обслуживания и др.), торговым персоналом. Всем этим, в свою очередь, определяется уровень доверия к каналу со стороны покупателей, а для заказчика товародвижения этим же определяется стоимость канала товародвижения, цена услуг по продвижению и продаже единицы, партии товара. Понятно, что высококачественный и, как следствие, высокоскоростной канал стоит дороже, но он позволяет ускорить оборачиваемость капитала производителя [3].

Выбор конкретных партнеров по товародвижению также во многом зависит от того, какой собственно товародвижение предпочтительно для производителя: интенсивный (когда продукт фирмы должен быть практически повсеместно), избирательный (базирующийся на критериях территориальных, групповых требований, особенностей) или исключительный (если эти требования предельно индивидуализированы или стоимость продукции весьма высока).

При интенсивном товародвижении фирме-производителю поневоле приходится иметь дело со всеми возможными посредниками по сбыту. Нет смысла давать по телевидению дорогостоящую рекламу продуктов массового спроса, если телезритель не сможет завтра же найти их в близлежащем магазине или хотя бы во всех хороших (уважаемых) магазинах. Как правило, в этом случае посредников по другим качествам не выбирают. Впрочем, крупные производители могут позволить себе не иметь дело с мелкими торговцами и не добиваться доведения своих товаров до них, уповая на то, что крупные посредники и так обеспечат им нужную долю продаж. Но и в этом случае важно, чтобы эти посредники территориально располагались на оптимальном расстоянии друг от друга. В определенных случаях фирма-производитель предпочитает иметь единственного, исключительного посредника по сбыту, монопольно продающего товары данной фирмы. За такое преимущество со стороны торговца требуются, как правило, дополнительные услуги, соблюдение определенных условий, например установленного объема сбыта и т.д [1].

Нельзя не упомянуть еще об одном критерии выбора партнеров по сбыту, не столько определяющем пропорции организационно-экономических и рыночно-экономических требований, сколько играющем системную роль. Таким критерием выступают единодушие партнеров, исповедование ими единых принципов, подходов к деятельности в сфере маркетинга, проведение единой политики во всей сбытовой цепи.

Количественными характеристиками определенной стратегии распределения являются процентные величины числового (количественного) и весового распределения. Так, 50%-ное числовое распределение означает, что продукт имеется в 50% имеющихся торговых точек. Понятно, что в борьбе за интенсивный сбыт идеальной целью выступает 100%-ноечисловое распределение. В отличие от этой характеристики процентная величина весового (концентрированного) распределения показывает, какую долю на рынке определенного продукта (или группы продуктов) представляют те торговые точки, где имеются товары фирмы. Например, 75%-ное весовое распределение означает, что магазины, в которых представлен продукт данной фирмы, охватывают 75% общего объема рынка данного продукта [3].

 

4. Практическое задание

 

Прибыль организации за неделю составила 546700 руб. Для активизации интереса потребителей к товару организация разработала три презентационные акции средней стоимостью 12400 руб. После данных акций средняя прибыль в неделю увеличилась на 58300 руб. Рассчитайте эффективность презентационных мероприятий.

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

Основной список:

1. Голубков, Е.П. Основы маркетинга [Текст] / Е.П. Голубков. – М. : Издательство «Финпресс», 1999. – 495 с.
2. Захаров, С.В. Маркетинг [Текст] / С.В. Захаров – Ростов н/Д. : Феникс, 2009. – 361 с.
3. Паничкина, Г.Г. Система продвижения товара или Promotion-технологии от А до Я [Текст] / Г.Г. Паничкина. – М. : Издательство «Альфа-пресс», 2006. – 248 с.

 

 

Вспомогательный список:

4. Хилл, С. Радикальный маркетинг: От Гарварда до Харлея [Текст] / С. Хилл. – М. : Альпина бизнес букс, 2004. – 416 с.
5. Медведев, П.М . Организация маркетинговой службы с нуля [Текст] / П.М. Голубков. – СПб. : Питер, 2005. – 224 с.