Управление рисками в инновационной деятельности

Это связано с тем , что спектр факторов признаков,который включает ликвидность,финансовую независимость , рентабельность и деловую активность экономическойорганизации, расшире

Экономический показатель x1 показывающий долю чистого оборотного капитала в активах, в 2010 г. составил 0,98 , что на 0,02 больше уровня 2009 г.Данное изменение может свидетельствовать о привлечении дополнительных средств в оборот предприятия.

Таблица 4- Расчет показателей  в пятифакторной модели Альтмана

Показатели	На 31.12.2009 г.	На 31.12.2010 г.	Изменения (+/ -)
Х1 доля оборотных средств в активах	0,83	0,84	0,01
Х2 рентабельность активов по прибыли от реализации	1,66	2,11	0,45
Х3 рентабельность активов  по нераспределенной прибыли	0,58	0,47	-0,11
Х4 коэффициент покрытия по собствееному капиталу	7,25	7,38	0,13

 

Для оборотных средств  ( х 1) с периода с 2009 г. по 2010 г. имела незначительное изменение: в 2009 г. значение данного показателя выросло лишь на 0, 01 и составило 0,84 , по сравнению с 0,83 в 2009 г.

Тенденцию к росту также  имеют и другиие показатели : рентабельность активов по прибыли от реализации (х 2) и коэффициент покрытия по собственному  капиталу (х 3).

Изменение данных показателей  произошло на 0,45 и составило 2,11 в 2010 г.  и на 0,13 составило 7,38 ,соответственно.

Тенденцию к снижению имеет  показатель рентабельности активов  по нераспределенной прибыли ( х3).

Снижение произошло на 0,11.Значение данного показателя в 2010 г. составило 0,47 по сравнению с 0 , 58 в 2009 г. Снижение данного показателя связано  с непропорциональным  увеличением  величины

Z 20090,063 * 0,83 + 0,092* 0,057 * 0,58 + 0,001* 7,25=0,0523 + 6,1527 + 0,033 + 0,00725=0,2452

Z 2010 = 0,063 *0,84 +0,092 * 2,11 + 0,057 + 0,47 + 0,01 * 7,38= 0,0529+ 0,1941 + 0,0267+ 0,00738=0,281

Показатель ( Z cчета) при оценки вероятности банкротсва можно оценить как малую .Кроме того увеличение данного показателя может свидетельствовать о снижении риска банкротства исследуемый период.

4. Пятифакторная  модель  Бивера.

Модель дает возможность  оценить финансовое состояние фирмы  с точки зрения ее возможного будущего банкротсва ( финансовой несостоятельности).

Таблица 6-  Группы  значений показаний для пятифакторной  модели Бивера.

Показатели	На 31.12.2009	На 31.12.2010	Изменения (+/-)
Коэффициент Бивера	0,08	0,05	-0,03
Коэффициент текущей ликвидности	1,65	2,11	0,46
Финансовый левередж	0,04	0,02	-0,02
Коэфициент покрытия активов собственными  оборотными средствами	0,57	0,47	-0,1
Коэффициент характеристики оборотных активов и текущих  обязательств	0,37	0,52	0,52

 

Коэффициент Бивера за анализируемый период сократился на 0,03 и составил 0,05 в 2010 г. Значение данного показателя соответствует группе предприятий , в которой вероятность банкротсва оценивается « как5 лет до банкротсва».

Значение показателя коэффициента текущей ликвидности увеличилось  на 0,46 и составило 2,11 в 2010 г.

Если величина 2009 г. соответствовала  группе компаний « 5 лет до банкротсва» , то уже в 2010 г. компания ООО « Ново- Сервис» можно отнести к группе  благополучных компаний .

Показатель финансового  левереджа снизился и сотавил в 2010 г. 0,02 или 2 %, что также свидетельствовал о группе благополучных компаний.

Коэффициент покрытия активов  собствееными оборотными средствами снизился на 0,1 по сравнению с уровнем 2009 г.-0,57. Как в 2009 г., так и в 2010 г.  по данному показателю предприятие можно отнести к группе благополучных компаний.

Негативное значение («  один год до банкротсва)  имеет коэффициент характеристики оборотных активов и текущих обязательств.

Вероятность банкротсва экономической организации оценивается по  одной из групп возможных состояний, где находятся большинство расчетных значений показателей.

Несмотря на некоторый  разброс показателей по группам, в целом можно сделать вывод ,что ООО « Ново –Сервис» относится к группе благополучных компаний.

Проведем сравнительный  анализ результатов прогнозирования  финансовой несостоятельности экономической  организации, которые дают нижеприведенные  методики .

Таблица 7- Результаты прогнозирования  банкротсва

Модели прогнозирования  риска банкротства	Вероятность банкротсва
Двухфакторная модель Альтмана	малая
Пятифакторная модернизированная  модель Альтмана	малая
Четырехфакторная модель Лиса	малая
Пятифакторная модель Бивера	Благополучная компания

 

Как следует из таблицы 7 , тестирование ООО « Ново - Сервис» на предмет прогнозирования риска банкротства дает однозначную оценку , по всем моделям прогнозирования , о малой вероятности наступления банкротсва.

Несмотря на низкую вероятность  банкротсва дает однозначную оценку по всем моделям прогнозирования , о малой вероятности наступления банкротства .

Несмотря на низкую вероятность  банкротсва в ООО «Ново-Сервис» можно выявить следующие финансовые риски:

1.потеря платежеспособности  на предприятия –наступление неплатежеспособности означает для предприятия превышение расходования денежных средств над их поступлением в условиях отсутствия резервов покрытия, тоесть образования дефицита денежных средств;

2. изменение структуры  баланса - ухудшение оборачиваемости  дебиторской и кредиторской задолженности;

3. риски потери клиентов

Важным требованием любого производстенного предприятия является завоевание доверия потребителя к своему товару.

Несмотря на то, что ООО « Ново- Сервис» достиг больших успехов в этом направлении, его продукция пользуется спросом необходима поллержка поппулярности  своей торговой марки. Это позволит обеспечить еще большую узнаваемость товара и увеличить престиж продукции. Для этого необходима эффективная и гибкая маркетинговая система.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Пути повышения  эффективности управления

Задачей любого предприятия  является обеспечение собственной жизнедеятельности, а целями- рост, развитие, выживание.

Меры по предотвращению банкротства предприятия связанны с эффективным управление финансами и производством, правильным определением стратегических целей и производства, а так же предприятием мер по снижению  или предотвращению финансовых рисков. Одним из приемов снижения степени риска является лимитирование. Лимит кассы- предельная сумма средств, которая может постоянно находится в кассе организации.

Анализируемое предприятие  ООО «Ново- Сервис» нуждается  в установлении лимита кассы , так  как если  лимита кассы  установлено  не будет , то в обслуживающем банке  он будет считаться нулевым и  организация будет вынуждена  сдавать всю денежную наличность в день ее поступления.Но это является невозможным , так как рабочий день ООО « Ново- Сервис» с 10-00 – 20-00 , а обслуживающие банка с 10-00 до 16-00 .Кроме того, утром предприятию необходимо наличные денежные средства на расходы ГСМ, для доставки воды клиентам.

Статья данных расходов является постоянной. И если  необходимых  денежных средств нет у предприятия не будет, то опреативное функционирование  предприятия может быть нарушено.

Помимо данной статьи расходов могут возникнуть и другие, например на командировочные расходы и  прочие расходы предприятия, поэтому  установление лимита является необходимостью

Выручк ООО « Ново- Сервис « за последние 3 месяца 2010г. составляет 2 300 000 .

Как уже отмечалось ранее  организация с 10-00 до 20-00 с понедельника по субботу. Выходной воскресенье. Следовательно, число рабочих дней за последние 3 месяца  2010 г, то есть за период с октября по декабрь составляет:

Октябрь( 26) + ноябрь ( 26)+ декабрь (27)=79 дней.

А число рабочих часов: 79 *10=790.

Следовательно, среднемесячная выручка ООо « Ново- Сервис» составляет 2 300 000 /79=29 113 рублей.

Размер лимита кассы предприятия  будет рационально установить в  размере 29 000 рублей.

Установление лимита в  данном размере позволит предприятию всегда иметь в распоряжении  необходимые  для нормального функционирования наличные деньги и не будет усложнять отношения при взаимодействии  с банком.

Также очень важно , чтобы продукция предприятия всегда пользовалась спросом у потребителей, поэтому необходимо разработать решение на инструментальном уровне для удержаний позиций на рынке в данный момент и для дальнейшего развития:

1. решения по товарной  политике;

2. решения по ценовой  политике;

3.решение по распределению  товара;

4. разработка программы  продвижения

После того, как маркетинговая  стратегия разработана необходимо выбрать организационную структуру  для ее наилучшего осуществления; предусмотреть  структурное звено, отвечающее за проведение работ по маркетингу; создать инструменты координации и обмена информацией  в рамках всей организации; оценить затраты на маркетинг.

Для предотвращения риска  потери платежеспособности ООО «Ново- Сервис» необходимо создать платежный календарь , превратить неликвидные активы в денежные средства или погасить с их помощью краткосрочные обязательства предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе рассмотрены  теоретические вопросы, касающиеся одной из важнейших категорий  менеджмента – инновационная  деятельность и возможности возникновения  рисков в данной деятельности.

В условиях рыночной экономики  значение инновационной деятельности огромное.

Данная деятельность в  большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так  как перекрывается масштабами обычной  хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной). В отличие от крупных малые организации более подвержены риску. Такое положение обусловлено, помимо особенностей самой инновационной деятельности, высокой зависимостью малых организаций от изменений внешней среды.

Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован  инновационный проект, если же таких  проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько  велика, что покрывает затраты  по всем остальным неудавшемся разработкам.

Таким образом, инновационная  деятельность характеризуется высоким  уровнем неопределенности динамики основных факторов, определяющих ее результаты. Инновации в отличие от стабильных процессов могут закончиться полной неудачей. Тем не менее, все большее число предпринимателей, приступая к реализации нововведений, предпочитают просчитать свои риски и шансы, предусмотреть узкие места и попытаться снизить возможные негативные отклонения. Эти задачи решаются при создании системы управления рисками.

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю. В Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2007

2. Афонин И.В. Инновационный менеджмент. / И.В.Афонин − М.: Гардарика, 2005

3. Барышева А.В. Инновационный менеджмент / А.В.Барышева – М.: Дашков и К, 2007

4. Бовин А.А. Управление  инновациями в организациях: учебн. пособие/ А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова- М: Омега-Л,2008

5. Бролио Е. Система оценки рисков инновационной деятельности организации / Е.Бролио. Проблемы теории и практики управления, 2008. № 4.

6. Водачек Л.С, Водачкова О.С. Стратегия управления инновациями на предприятии/Л.С. Водачек, О.С. Водачкова. – М.: Экономика, 2008