Частный детский сад

Введение

Введение……………………………………………………………………..3

1. Теория о Бизнес планирование
1. Основные разделы бизнес-плана
2. Основные характеристики назначения бизнес-плана
3. Основные значения бизнес-плана
2. Характеристика объекта исследования

      2.1.Внешняя среда предприятия

2.2 Оценка риска

     2.3Маркетинговый план

3. Реализация бизнес плана
1. Организационный план
2. Финансовый план
4. Заключение
5. Аннатация
6. Библиографический списк
7. Приложения

 

 

Введение

Первые детские сады в  дореволюционной России были открыты  в 60х годах XIX века. В 1914 году их насчитывалось  всего 150 и посещали их 4 тысячи детей. Сегодня же, в нашей стране настал момент сильной нехватки мест для  детей в дошкольных учреждениях, но несмотря и на имеющуюся возможность  у некоторых родителей определить ребенка в государственное детсадовское учреждение, они не спешат с таким, казалось бы, удачным решением вопроса. По данным пресс-службы Министерства образования  и науки РФ, сегодня на территории России функционирует около 47 тыс. муниципальных  дошкольных образовательных учреждений. Родители нового поколения часто считают, что качество ухода за ребенком будет напрямую зависеть от количества вложенных денег. И они готовы платить: за высококлассных педагогов, хороший уход, здоровое питание. Даже за любовь и теплое отношение, хотя говорят, за деньги этого не купишь.

Частных детсадовских учреждений у нас пока немного. Частным детским  садом принято называть зарегистрированное должным образом дошкольное образовательное  учреждение, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с законом  РФ "Об образовании", имеет государственную  лицензию и помещение, соответствующее  требованиям для ДОУ (как правило - собственное или арендованное отдельно стоящее малоэтажное здание с  прилегающей закрытой территорией), каким и является наш проект. Но на них уже существует стабильный спрос. Главные конкурентные преимущества частных садов это безопасность, охрана, собственная закрытая территория для прогулок. Конкуренции на ниве дошкольного воспитания пока нет. Скорее наоборот, спрос превышает предложение.

Идея предлагаемого проекта  заключается в организации домашнего  детского садика на территории г. Черногорска  в «Кедровнике» .

В дипломной работе мы рассмотрим, открытие детского частного сада. А также докажем что г. Черногорск нуждается ещё в одном детском саде. Так как не хватает  мест в детских учреждениях и по этой причине много родителей как часто это конечно мамочкисидят дольше в декрете и не могут выйти на работу. Мы же предлагаем не большую возможность уменьшить численность стоящих детей в очереди детского сада. В этой работе мы расскажем все плюсы этого сада и новшества для развития детей. А также предоставим примерную программу для развития детей. Так как наш девиз «Самое лучшее только детям» А как же рассмотрим помещение, где будут находиться дети.

Объект исследование в дипломной работе, является открытие организации дошкольного учреждения г. Черногорска на примере частного детского сада под названием «Улыбка».

Предмет исследования в данной работе. Заключается в том что  выевленна проблемма в нехватке мест в детских садах и большой  очереди детей в эти организационные  дошкольные учреждения в г. Черногорска.  

 Цель в данной работе, предоставить возможность многим  родителям избежать очередь в  детский сад и выход на работу. А также предоставить хороший уход питание и внимание за их детками.

Задача исследования в  данной работе заключается в том  что, при условие одобренния этого  объекта работы будет:

Для начала составить правельный и точный изнес план в котором  будет рассчитаны все общие постоянные и переменные издержки. Определить срок окупаеммости в нашем случае выплота кредита.

Взять кредит в сбербанке 1 500 000т. рублей под 18% годовых переплата за весь периуд 281 250т. рублей который в течение 2 лет будет погашен.

 Перепланнировка помещенния  косметический ремонт в общем  обустройство помещенний для  детей. А так же обустройство теретории для прогулок.

 

 

1. Теория основания бизнес - планирования

Вопросам бизнес - планирования посвящено большое количество зарубежной и отечественной литературы, однако, это не означает, что существуют единые, жестко установленные стандарты. Выполняя процедуры планирования, специалист оперирует набором «сухих» данных, однако сам процесс планирования – описание пути превращения идеи в связанную реальность, требует  наряду с высокой компетентностью  творческих способностей и в первую очередь, потому, что каждый проект, в своем роде уникален.

Другими словами, бизнес-план скорее произведение искусства. Несмотря на то, что творческое начало действительно  является важным для процесса планирования, существуют определенные принципы, которые  являются общими для разработчиков  бизнес-планов независимо от страны и  отрасли экономики.

Следует отметить, что в  развитой рыночной экономике бизнес-план используется не только в инвестиционных проектах, но и во всех сферах предпринимательства  и является рабочим инструментом, позволяющим исследовать и оценить  любое конкретное направление и  перспективы деятельности предприятия  или фирмы на определенном рынке  в сложившихся организационно-экономических  условиях.

В процессе бизнес - планирования выделяют пять основных этапов: ретроспективный  анализ финансово-хозяйственной деятельности и аудит маркетинга, разработка общих  целей на среднесрочную или долгосрочную перспективу, определение конкретных задач, выбор основных путей и  средств их достижения, контроль за их выполнением.

В России выделяют четыре типа бизнес-планов:

- внутренний бизнес-план;

- бизнес-план для получения  кредитов, с целью пополнения  текущих активов (оборотных средств);

- бизнес-план для привлечения  инвесторов;

- бизнес-план финансового  оздоровления.

Процессы планирования и  отдельные планы характеризуются  содержанием, объемом и параметрами  времени. При этом следует начать с желаемого выхода, т.е. со специфицированных  планов, поскольку, таким образом, в  значительной степени определяются сами процессы и требуемый выход. С точки зрения содержания планы должны быть проблемноориентированный.

С точки зрения масштаба представления и степени детализации  информации планы бывают грубыми или детализированными.

С точки зрения временных  параметров (срочности) различают:

- краткосрочные планы  (на один год и меньше);

- среднесрочные планы  (на 3-5 лет);

- долгосрочные планы (на 5-10 и более лет).

При планировании специальных  объектов (проектов) в качестве плановых периодов иногда выделяют:

- подготовительный период;

- эффективный период (период  реализации).

Планово-контрольные  расчеты должны обладать проблемно-ориентированной информативностью. Это достигается при использовании, по возможности, количественно выраженных агрегированных экономически значимых показателей. Планово-контрольные расчеты как количественное выражение процессов планирования и контроля могут быть детальными и грубыми (предварительными), кратко-, средне- и долгосрочными. Причем долгосрочное планирование, всегда будет грубым.

Бизнес-план - это развернутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

Некоторые вещи, о которых  стоит подумать, прежде чем приступать к написанию бизнес-плана:

- Четко определить целевую  аудиторию.

- Определить требования  данного бизнеса относительно  содержания и уровня детализации. 

-Спланировать структуру  плана.

- Выбрать подходящий объем  плана.

- Определить основные  вопросы, на которые надо обратить  особое внимание.

Для многих людей сам процесс  планирования, размышления, обсуждения, изучения и исследования часто может  быть полезнее, чем фактический результат.

Бизнес-план должен:

- во-первых, показать, что  продукт или услуга найдут  своего потребителя, установить  емкость рынка сбыта и перспективы  его развития;

- во-вторых, оценить затраты,  необходимые для изготовления  и сбыта продукции, предоставления  на рынке работ или услуг;

- в-третьих, определить  прибыльность будущего производства  и показать его эффективность  для предприятия (инвестора), для  местного, регионального и государственного  бюджета.

Современная российская экономика  предъявляет к специалистам в  области управления финансами и  экономистам следующие требования: иметь профессиональные знания, которые  необходимы для работы в рыночной экономике и практические навыки для выполнения следующих работ:

- исследовать рынок и  определять виды и объемы продаж  пользующихся высоким спросом;

- прогнозировать динамику  спроса, предложений и уровень  рыночных цен на выпускаемую  продукцию;

- разрабатывать стратегические  планы развития предприятия и  его структурных подразделений;

- выбирать оптимальные  методы, формы и системы планирования, организации и управления производством  в условиях свободных рыночных  отношений;

- разрабатывать бизнес-планы  производства новых конкурентоспособных  товаров и определять их эффективность  и безубыточность;

- координировать работу  персонала предприятия, привлекать  способных сотрудников и предоставлять  им необходимые полномочия и  свободу в сфере их планово-экономической  деятельности;

- проводить анализ и  контроль результатов производственно-хозяйственной  деятельности;

- принимать оперативные  решения;

- обосновывать важнейшие  направления научных исследований, осуществлять своевременное обновление  выпускаемой продукции, развитие  новых технологий и форм организации  производства и предпринимательства;

- составлять уставы и  учредительные договоры на открытие  новых малых и средних предприятий;

- осуществлять обоснование  инвестиционных проектов, определять  объемы и источники необходимых  финансовых ресурсов;

- готовить аналитические  записки и отчеты о финансово-экономическом  состоянии предприятия и предоставлять  высшему руководству письменные  предложения о совершенствовании  деятельности с необходимыми  обоснованиями.

В процессе бизнес - планирования должны принимать участие следующие специалисты: технологи, экономисты, финансисты, кадровики, юристы - при непосредственном участии и под руководством руководителя предприятия.

Первая задача, которую должны решить разработчики - получение и подготовка достоверной исходной (статистической, аналитической и прогнозной) информации для проработки проекта. При этом следует помнить, что результаты принятых решений, полученные в итоге, напрямую зависят от качества исходных данных. Кроме того, любые изменения, вносимые в исходную информацию на конечной стадии разработки проекта, влекут за собой пересчет всего проекта.

Вторая задача, стоящая перед составителями бизнес-плана, - четкое понимание содержания инвестиционных мероприятий, их целей.

Это, в свою очередь, обеспечит  возможность выполнения следующей  задачи - поиска наиболее рациональных и эффективных путей реализации поставленных целей.

Третья, наиболее важная задача - всесторонняя и объективная оценка эффективности планируемых инвестиций.

Руководителям предприятия  важно понимать, что все исследования и расчеты они проводят, прежде всего, для себя, они сами должны убедиться в эффективности и  перспективности задуманных мероприятий, а затем убедить в этом и  потенциального инвестора.

1. Основные разделы бизнес-плана

Бизнес-план – это серьезный достаточно проработанный документ. Это значит, что для него характерно единство формы и содержания. Проще говоря, важно не только то, что написано, но и как. Хотя в принципе план может быть составлен в произвольной форме, все-таки лучше придерживаться уже утвердившихся де-факто стандартов.

Однако бизнес очень разнообразен. Разве можно свести к единой форме, например, план для казино и план для выращивания и продажи  грибов и т.д.

Действительно, формального  детализированного стандарта нет и не может быть. Однако есть общепринятая структура, в соответствии с которой строится бизнес-план. Существует главное требование: план должен выглядеть профессионально. Это ведь своего рода рекламный документ, отражение вашего бизнеса и вашей личности. Как известно, у нас встречают по одежке, поэтому внешний вид плана, его оформление важны так же, как и приведенные в нем данные. Вообще хорошо составленный план краток, прост и функционален. Это значит, что информация изложена доходчиво и ясно и в документе просто ориентироваться. Если читатель не считает нужным изучать план целиком, он сможет легко найти в нем нужные сведения.