Отчет по практике в МУП «Центральная городская аптека»

3

содержание

Введение ………………………………………………………………...3

1.   Общая характеристика  предприятия ……………………5

2. Анализ динамики реализации продукции ……………..8

3.Анализ основных фондов предприятия …………………9

4. Оценка трудовых ресурсов в МУП «Центральная городская аптека» ……………………………………………………….13

5. Анализ себестоимости продукции МУП «Центральная городская аптека» ………………………………….17

6.  Оценка финансового состояния МУП «Центральная городская аптека»  ………………………………………………………20

7. Анализ внешней среды ………………………………………..32

8. Выводы по анализу …………………………………………….36

Заключение …………………………………………………………..38

Введение

Для прохождения производственной практики мы были направлены в МУП «Центральная городская аптека»  коммунальный участок».

МУП «Центральная городская аптека»  находится по адресу: 658200, Алтайский край, г. Рубцовск, пр-кт Ленина, дом 3. МУП «Центральная городская аптека»  зарегистрировано в органах налоговой инспекции, пенсионному, фондах страхования безработицы и несчастных случаев на производстве, в которые платит налоги и взносы. Следовательно, МУП «Центральная городская аптека»  является самостоятельной экономической единицей.

Директором МУП «Центральная городская аптека»  является Иванцова Тамара Ивановна, согласно приказа №1 по предприятию, от 01.06.2003р. среднесписочная численность работников 32 лица (состоянием на 2011 год).

Основными заданиями преддипломной практики являются:

                  овладение навыками профессиональной деятельности специалиста специальности «Финансы»:

                  ознакомиться с порядком образования и функционирования предприятия;

                  изучить внутреннюю нормативно-правовую базу функционирования предприятия;

                  изучить систему финансового планирования на предприятии;

                  изучить организацию аналитической работы на предприятии;

                  изучить соответствие постановки планово-аналитической работы современным требованиям условий функционирования предприятия;

                  изучить систему административного и экономического контроля финансовой деятельности предприятия;

                  изучить использование современных информационных технологий в управлении финансами предприятия;

                  уметь давать адекватную оценку финансового состояния предприятия;

                  уметь разрабатывать предложения по повышению финансовой устойчивости предприятия.

В ходе практики были изучены организация финансовой службы на предприятии; организация финансовой работы на предприятии; планирование и прогнозирование финансового состояния предприятия; регулирование и контроль финансовой деятельности и финансового состояния предприятия; анализ и диагностика финансового состояния предприятия; организация управления финансами предприятия; организация финансового и управленческого учета на предприятии.

2.      Общая характеристика  предприятия

История создания:

МУП «Центральная городская аптека»  было создана и  зарегистрирована Алтайском крае, г. Рубцовска. На настоящий момент МУП «Центральная городская аптека»  владеет пятью аптеками. Предприятие находится  на специальном налоговом режиме «единый налог на вмененный доход».

МУП «Центральная городская аптека»  осуществляет следующие виды деятельности:

                  закуп, оптовая и розничная реализация лекарственных средств, изделий медицинского назначения, гомеопатических препаратов, биологически активных добавок, парфюмерной продукции  диетических продуктов питания, медицинского оборудования и т.д.;

                  МУП «Центральная городская аптека»  осуществляет коммерческую деятельность на территории г. Рубцовска.

Организационно-правовая форма предприятия – муниципальное унитарное предприятие. Правовое положение МУП, права и обязанности его участников определяется Гражданским кодексом и Федеральным Законом    Российской Федерации.

Форма собственности - Муниципальная.

Директор  осуществляет  общее руководство деятельностью предприятия, организует и контролирует его работу. 

Организационная структура МУП «Центральная городская аптека»  представлена на схеме 1.

Схема 1 – Организационная структура

На МУП «Центральная городская аптека»  применяется линейно-функциональная структура управления. Особенность линейно-функциональной структуры состоит в том, что  функциональные руководители не являются прямыми руководителями всего персонала предприятия и руководят  деятельностью только своих функциональный подразделений. Это предусматривает, что они могут отдавать распоряжения всему персоналу лишь по кругу своих профес-сиональных вопросов. 

Основные показатели  предприятия представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Основные  технико-экономические показатели МУП «Центральная городская аптека»

На основании данных таблицы 1 можно сделать следующие выводы: за исследуемый период   эффективность  деятельности  МУП «Центральная городская аптека»  выросла, о чём свидетельствует  значительный  рост выручки от реализации продукции на  9 883 тыс. рублей (на 93,77 %), увеличение прибыли  от про-даж на 2 079 тыс. рублей (на 189,34 %), рост рентабельности продаж 5,14 %.

Затраты на 1 руб. реализованной продукции снизились на 0,06 руб. (6,67%). Среднегодовая выработка на 1 работающего снизилась на 185,68 тыс. рублей  (10,57 %).

2. Анализ динамики реализации продукции

Динамика – изменение объёма реализованной продукции. Анализ динамики   реализованной продукции МУП «Центральная городская аптека»  представлен в таблице 2.

Таблица 2.

Анализ динамики реализованной продукции МУП «Центральная городская аптека»

Из таблицы 2 видно, что объём реализованной продукции за 9 месяцев 2011 г. вырос на 9 883 тыс. рублей в абсолютной выражении или на 93,77%   в относительном. Главным фактором влияющим на увеличения  объёма  реализованной продукции явилось то, что в январе открылась 2011 г. 2-я аптеки с торговой  площадью в 38,8 кв.м. и увеличением с июля 2011 г.торговой площади 1-ой аптеки на 43,2 кв.м, вследствие чего увеличился объём реализуемой продукции. Также одним из  факторов, повлиявшим на  рост выручки явилось повышение оптовых цен на лекарственные средства и как следствие, повышение розничных цен.

3.Анализ основных фондов предприятия

Основные фонды, выраженные в стоимостном измерении, называют  основными средствами предприятия. Основные производственные фонды предприятия – это  часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ (услуг), либо для управ-ления  предприятием и действующая в натуральной форме. Безусловно, на предприятиях торговли основные средства  играют не столь весомую роль, как  на производственных предприятиях, но всё же не стоит к ним относиться без должного внимания.  Согласно Приказа об учётной политике предприятия  и Положению о бухгалтерском учёте 6/98  к основным средствам (ОС) относятся  средства стоимостью свыше 20 000 рублей. В связи с этим, в МУП «Центральная городская аптека»  оприходовано небольшое количество ОС.

Состав и структура основных фондов МУП «Центральная городская аптека»

Отсутствие в 2010г. основных фондов  затрудняет возможности про-анализировать их использование.                                                              

Состав основных фондов МУП «Центральная городская аптека»  представлен в таблице 3.

Таблица 3.

Состав основных фондов МУП «Центральная городская аптека»