Отчет по практике в МУП «Центральная городская аптека»

Из таблицы 8  видно, что наибольшую долю (около 66 %),  занимают торговые площади. Эти показатели являются неплохими для ведения розничной торговли.

4. Оценка трудовых ресурсов в МУП «Центральная городская аптека»

Экономические методы управления – это способы воздействия, имеющие в своей основе экономические отношения и экономические интересы людей. Между интересами предприятия и интересами работников всегда существуют противоречия. Искусство руководителей состоит в разрешении этих противоречий, поиске компромиссов.

При формировании коллектива было учтено: уровень образования, квалификация специалистов, психологическая совместимость, пол, возраст.

Персонал МУП «Центральная городская аптека», в настоящее время,  в количестве 13 человек состоит из:

   генеральный директор - 1 человек (7,7 %от общего числа работающих);

   главный бухгалтер - 1 человек (7,7 % от общего числа работающих);

   зав.аптекой - 2 человека (15,38 % от общего числа работающих);

   зам. зав.аптекой - 2 человека (15,38 % от общего числа работающих);

   фармацевт - 4 человека (30,76 % от общего числа работающих);

   фасовщик - 2 человека (15,38 %от общего числа работающих);

   уборщик помещений - 1 человек (7,7 %от общего числа работающих).

Хотя в структуре  МУП «Центральная городская аптека»  административный аппарат представленный заведующими аптек (15,38%) и их заместителями (15,38  %), казалось бы, имеет слишком  большие размеры и  в суммарном отношении  равен  специалистам (30,76 %), нельзя   сказать, что он неоправданно расширен  в связи с тем, что  выполняет не только административные  функции, но и функции рядовых специалистов, с этим условием  данные должности и вводились.

Состав и динамика  кадров представлены в таблице  9.

Таблица 9.

Состав и динамика кадров МУП «Центральная городская аптека» 

Как видно из таблицы 9  за исследуемый период увеличение работающих произошло на 100% за счёт работников  вновь открытой аптеки.

Оплата труда - это выраженная в денежной форме доля работников, вложенная ими  при создании продукции предприятия  и которую предприятие выплачивает работникам в соответствии  с количеством отработанного ими времени и объёма выполняемых работ.

В соответствии с условиями коллективного договора в МУП «Центральная городская аптека»  используется повременная оплата труда, при которой  заработная плата выплачивается   за фактически отработанное время, согласно окладу.

Динамика окладов отражена в таблице 10.

Таблица 10.

Динамика окладов в МУП «Центральная городская аптека» 

Как  видно из таблицы 10 за исследуемый период заработная плата  возросла у всех категорий работников  и связано это с ростом прибыли, которая увеличилась за счёт расширением торговых площадей  аптеки, располо - женной по пр-кт. Ленина, 3 и  с началом работы аптеки, расположенной по пр-кт. Ленина, 3. 

Динамика заработной платы работников в МУП «Центральная городская аптека»  представлены в таблице 11.

Таблица 11. 

Динамика заработной платы в МУП «Центральная городская аптека» 

Из таблицы 11 видно, что в МУП «Центральная городская аптека»  за исследуемый период произошло  увеличение фонда заработной платы, не только за счёт увеличением числа работающих, но и за счёт   увеличения окладов.

5. Анализ себестоимости продукции МУП «Центральная городская аптека»

Себестоимость – важнейший показатель экономической эффективности её производства, отражающий все стороны хозяйственной деятельности и аккумулирующий результаты использования всех  производственных ресурсов. От уровня себестоимости зависят финансовые результаты деятельности, финансовое состояние предприятия.

Себестоимость продукции это текущие затраты на производство и реализацию продукции. Состав затрат по экономическим элементам представлен в таблице 12.

Таблица 12.

Состав затрат по экономическим элементам МУП «Центральная городская аптека» 

Как видно из таблицы 12, за исследуемый период  наибольший удельный вес  из всех экономических элементов имеют материальные затраты на товары для перепродажи, среди коммерческих расходов  наибольший удельный вес показали  затраты на персонал.  Наибольшие изменения в структуре произошли с расходами для перепродажи (их доля  увеличилась  на 5,7 %), среди  коммерческих расходов наибольшие изменения по затратам на персонал (их доля увеличилась на 0,24%)   и  затраты на прочие коммерческие расходы  (их доля снизилась на 4,4,2 %).  Если рассматривать отдельные статьи затрат  в динамике  по отношению к  9 мес. 2010 г. при  увеличении численности работающих на 7 чел. (на 85,71 %) фонд заработной платы вырос  на 218,4 тыс. руб. (на 69,84 %).  Прочие расходы уменьшились  на 243,57 тыс.руб. (на 38,8 %).

Состав затрат по экономическим элементам  в МУП «Центральная городская аптека»  отражён в таблице 13.

Таблица 13.

Состав затрат по экономическим элементам   МУП «Центральная городская аптека»