Пути повышения прибыльности УП «БелАлгир»

Примечание. Источник: собственная разработка

Из таблицы 3.2 следует, что в УП «БелАлгир» повышение фактической прибыли отчетного периода по сравнению с аналогичным периодом 2006 года пройдет в основном за счет увеличения выручки от реализации продукции на сумму 169,6 млн. руб.

Следовательно, рост выручки от реализации продукции на 169,6 млн. руб. увеличит прибыль отчетного периода на 169,6 млн. руб. Положительное влияние на прибыль также окажет снижение отрицательного сальдо внереализационных доходов и расходов.

Еще одно важное направление поиска резервов роста прибыли – снижение затрат на оказание услуг.

Объем реализации продукции на 1000 рублей затрат является обобщающим показателем эффективности реализации, который предназначен для оценки эффективности использования текущих затрат.

Он представляет собой отношение объема реализованной продукции к сумме затрат, необходимых для их реализации, т.е. к себестоимости продукции:

                                                Э = П / С                                                    (3.1)

где П – объем реализованных услуг;

С -  себестоимость реализованных услуг.

Данный показатель выражает связь между эффектом и затратами. При определении резервов увеличения прибыли от реализации продукции изучается динамика роста объема реализации продукции, динамика себестоимости и выявляются их тенденции.

Данные для расчета по УП «БелАлгир» приведены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 Расчет оказания услуг на 1000 рублей затрат по УП «БелАлгир»

Примечание. Источник: собственная разработка

Таким образом, в УП «БелАлгир» при плановых показателях на 2007 год произойдет повышение эффективности использования текущих затрат на 8,34 руб. вследствие запланированного увеличения выручки на 169,6 млн. руб. и повышения себестоимости на 158,5 млн. руб.

Управление формированием прибыли осуществляет­ся путем исчисления следующих показателей:

- объем реализации продукции, обеспечивающий безубыточную деятельность организации (порога рен­табельности);

- операционный рычаг;

- запас финансовой прочности.

График достижения безубыточности (точки безубы­точности) представляет интерес не только для предпри­ятия, но и для внешних пользователей информации. Расчет позволяет увидеть критический (пороговый) объем производства, т. е. ту границу производства това­ров в натуральном выражении, начиная с которой пред­приятие будет получать прибыль.

Точка безубыточности (пороговый объем производ­ства и реализации) определяется как отношение посто­янных затрат на выпуск товара к цене за единицу (без косвенных налогов) минус переменные затраты на еди­ницу товара.

Таким образом, важным для организации является определение точки безубыточности.

              BEP=FC/(MП/В)              (3.2)

где BEP - точка безубыточности,

FC - сумма постоянных затрат,

MП - маржинальная или валовая прибыль,

Т – выручка.

Безубыточность — такое состояние, когда бизнес не при­носит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходи­ма для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в денежном выражении, и в количестве единиц продукции, которую не­обходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет прино­сить прибыль предприятию.

В 2006 году выручка УП «БелАлгир» составила 161 млн. руб., затраты – 152,8 млн. руб., в том числе постоянные затраты – 67,8 млн. руб., а переменные – 85 млн. руб.

Рассчитаем точку безубыточности для УП «БелАлгир».

Постоянные затраты составляют 67,8 млн. руб.

Маржинальный доход определяется как разница между выручкой и переменными затратами.

Следовательно, маржинальный доход УП «БелАлгир» составит:

МП=В-ЗПЕР=161-85=76 млн. руб.

Тогда точка безубыточности будет равна:

BEP=67,8/(76/161)= 67,8/0,4721=143,61 млн. руб.

Таким образом, при выручке 143,61 млн. руб. УП «БелАлгир» не получает ни прибыли, ни убытков, но покрывает затраты. А для того, чтобы получать прибыль выручка УП «БелАлгир» должна превышать 143,61 млн. руб., при меньшей же выручке предприятие будет получать убытки.

Зону безопасности или запас финансовой прочности, которая представ-ляет собой разность фактическим и безубыточным объемом продаж  можно рассчитать следующим образом:

ЗБ=(Вф-BEP)/Вф=(161-143,61)/161=0,108 или 10,8%

Зона безопасности показывает, на сколько процентов фактическая выручка выше критической, при котором рентабельность равна нулю. Следовательно, в УП «БелАлгир» фактическая выручка выше критической на 10,8% и запас финансовой прочности соответственно имеет такое же значение.

Но так как чем выше запас финансовой прочности, тем эффективнее работает предприятие, то необходимо изыскивать возможности для дальнейшего увеличения запаса финансовой прочности УП «БелАлгир».

В УП «БелАлгир», как показал анализ доку­ментального оформления оказания услуг, бухгал­терский учет ведется в соответствии с законодательными актами, нор­мативно-методическими документами и инструктивными материалами. Данные бухгалтерского учета дают разнообразную экономическую информацию для проведения всестороннего и глубокого анализа хо­зяйственно-финансовой деятельности организации, что позволяет утверждать о тесной связи между бухгалтерским учетом и анализом хозяйственной деятельности в данной организации.

В УП «БелАлгир» на 2007 год предполагается, что размер выручки составит 330,6 млн. руб. С учетом данного увеличения можно рассчитать резерв роста прибыли за счет увеличения выручки:

ПТ = млн. руб.

где ПТ — изменение прибыли за счет изменения объема выручки;

Впл - выручка планового периода;

Вотч - выручка отчетного года;

Ротч - прибыль отчетного года, % к выручке.

Одним из важнейших источников увеличения прибыли, а, следовательно, и повышения эффективности экономической деятельности организации в целом, является снижение себестоимости.

В УП «БелАлгир» на 2007 год предполагается, что размер выручки составит 330,6 млн. руб., а размер себестоимости – 311,3 млн. руб.

Следовательно, уровень затрат составит 94,16% (311,3/330,6*100). С учетом данного изменения можно рассчитать резерв роста прибыли за счет снижения себестоимости:

ПЗ = млн. руб.

где ПЗ — изменение прибыли за счет изменения затрат;

Впл - выручка планового периода;

УЗпл. - фактический уровень затрат планового периода, % к выручке;

УЗотч - фактический уровень затрат отчетного периода, % к выручке.

Следовательно, резерв роста прибыли за счет снижения уровня затрат составит 2,48 млн. руб.

Следует отметить, что в условиях свободной конкуренции цена продукции (работ, услуг), произведенной предприятиями (фирмами) выравнивается автоматически. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В то же время каждый предприниматель стремится к получению максимально возможной прибыли. И здесь, помимо факторов экстенсивных важно применять факторы интенсивного увеличения прибыли на УП «БелАлгир». Выделим важнейшие из них:

1. Экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных. Для УП «БелАлгир» важным моментом является снижение доли личного оборудования и инструментов, что упростит учет затрат и позволит определить базу для их снижения. Необходимо провести закупку оборудования, дополнительная прибыль будет получена за счет устранения компенсационных выплат сотрудникам.

2. Значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда (в промышленности Белоруссии 13—14%, развитых стран — 20—25%). Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости, роста производительности труда, сокращения  численности  административно-обслужи-вающего персонала. Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др. На предприятии необходимо проводить мероприятия по улучшению организации производства и труда, в первую очередь создание условий для отдыха сотрудников. В плане сокращения  численности  административно-обслужи-вающего персонала а УП «БелАлгир» можно совместить функции менеджера и директора предприятия и сокращения должности инженера по обслуживанию компьютерных систем с привлечением по необходимости стороннего консультанта и прохождением курсов по обслуживанию ПК для совмещения должностей инженера-электронщика. По данному направлению необходимо оборудование комнаты отдыха, прохождение одним из инженеров-электрон-щиков курсов компьютерного мастерства. Также предполагаются расходы на изменение документации на предприятии и дополнительная оплата за совмещение должностей. Дополнительная прибыль будет получена за счет повышения производительности труда и устранения двух штатных единиц.

3. Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат предприятия. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажно и повышение требовательности и применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков комплектующих изделий. Предполагаются затраты на дополнительные меры по контролю качества, дополнительная прибыль будет получена за счет снижения или устранения возвратов некачественных комплектующих, замены на годные и их установки.

4. Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достичь путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки. Этого можно добиться путем привлечения дополнительных клиентов за счет активизации рекламной деятельности.

5. Необходимо применять определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов. Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией, и др.). Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов. Расчет можно вести по следующей примерной схеме (табл. 3.4).

Как видно по данным таблицы, оптимальное годовое число закупок в этом примере равно четырем, поскольку сумма издержек по складированию и обслуживанию закупок в этом случае наименьшая. Предполагаются расходы на закупку соответствующей складской программы, источник дополнительной прибыли - оптимизация закупаемых партий сырья и материалов.

Таблица 3.4 Расчет оптимальной величины закупаемых сырья и материалов