Анализ набора и отбора персонала в ОАО “Газпром”

Комплектование штатов и отбор персонала в управлении трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Поэтому, от успешно проводимой в ОАО «Газпромнефть» кадровой политики квалифицированными специалистами зависит эффективность его работы в современных условиях.

Цели обучения работников отдела кадров ОАО «Газпромнефть»: поддержание необходимого уровня квалификации персонала; сохранение и рациональное использование профессионального потенциала; поддержание высокого профессионального уровня; создание условий для профессионального роста, самореализации работников; совершенствование необходимых для эффективной работы навыков и умений.

В отделе кадров ОАО «Газпромнефть» работает 2 менеджера, которых планируется отправить на курс повышения квалификации в НОУ ДО Академия «Менталитет».

Предлагаемый курс повышения квалификации специалистов кадровой службы предназначен для комплектования штатов и отбора персонала, а так же усовершенствования практических навыков специалистов кадровых служб – менеджеров по персоналу.

Методы обучения на курсах повышения квалификации менеджеров по управлению персоналом (специалистов отдела кадров) основаны на активном вовлечении слушателей в учебный процесс. Занятия проводят преподаватели, имеющие не только большой педагогический стаж, но и опыт практической работы по данной специальности в службах по управлению персоналом, отделах кадров крупных компаний и холдингов.

Учебная программа курса «Современные методы управления персоналом» при этом будет включать:

1. Модели и методы управления  персоналом в свете современных  теорий и практических бизнес-моделей.

2. Нормативы трудовых отношений  в новом Трудовом Кодексе РФ (проблемные ситуации: пути их  решения; опасность «кадровых ловушек»; трудовые споры: закономерность  их возникновения).

3. Коллективные и индивидуальные  трудовые договоры. Новые возможности  и ограничения.

4. Информационные возможности в  современных персонал-технологиях (периодические кадровые издания, выход новых; кадровые WEB-сайты; базовая литература по теме).

5. Возможности разнообразных стандартных  компьютерных программ для решения  задач службы управления персоналом.

6. Основные принципы построения  системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты  найма на работу, адаптация новых  сотрудников.

7. Оценка работы персонала (система  оценки, требования к ней; оценка  эффективности: методы; преодоление  сопротивления проведению оценки; аттестация).

8. Обучение персонала (программы  обучения: модели и методы подхода; методики: групповые и индивидуальные; новейшие психотехнологии).

9. Мотивация труда (мотивация: понятие, принципы; мотивирующая рабочая  среда: удовлетворенность трудом, рабочие  показатели; трудности воздействия  на трудовую мотивацию; система  стимулирования труда: оценка эффективности  и совершенствование).

10. Организационная культура (оргкультура: понятие и типология, формирование и трудности; управление оргкультурой: оценка эффективности).

11. Организационная приверженность (организационная приверженность: основные  источники, структура, изучение, оценка; формирование высокой организационной  приверженности персонала).

12. Модели эффективного кадрового  делопроизводства.

13. Психология влияния.

14. Современные психотехнологии в процессе консультирования.

15. Конфликтные отношения (Причины  развития конфликтов, позитивные  функции конфликтов, стадии, способы  разрешения, формы поведенческих  реакций и т.д.).

16. Бизнес-тренинги (методология, способы подачи материала; формы проведения).

Стоимость обучения двух менеджеров для ОАО «Газпромнефть» составит 13000 руб. Обучение будет происходить в вечернее время и выходные дни, поэтому не повлияет на график работы данных сотрудников. Продолжительность обучения – 32 академических часа

Экономическая эффективность обучения определяется соотношением между суммарными затратами на организацию и проведение учебно-тренировочного процесса и финансовыми результатами обучения, выраженными в виде дополнительного прироста полезных результатов деятельности организации, увеличения ее потенциала, снижения затрат на обеспечение функционирования, уровня риска ее функционирования.

Результатом данного обучения будет уменьшение затрат на привлечение в компанию персонала со стороны вследствие лучшей работы менеджеров отдела кадров по комплектованию штатов и отбора персонала в ОАО «Газпромнефть».

Прием на работу нового сотрудника обходится ОАО «Газпромнефть» примерно в 35% от его заработной платы. В 2009 году из компании по собственному желанию ушло 17 человек, текучесть кадров при этом составила 0,19%. Средняя заработная плата 1 работника за этот период составила 126960 руб./год, следовательно – 10580 руб./мес. В этом случае можно говорить о том, что на замещение уволившихся сотрудников в 2009 году в ОАО «Газпромнефть» потратила 62951 руб. (10580 · 0,35 · 17). Отсюда следует необходимость совершенствования по комплектованию штатов и отбора и персонала в компании.

Расчет эффективности мероприятий по комплектованию штатов и повышению квалификации менеджеров отдела кадров ОАО «Газпромнефть»

Экономический эффект от мероприятия		Затраты на мероприятие
1. Процент улучшения по комплектованию  штатов системы отбора и найма  персонала, %	60	1. Количество менеджеров, охваченных  мероприятием, чел.	2
2. Затраты на привлечение персонала  в 2009 году, руб.	62 951	2. Стоимость обучения, руб./1 чел.	6 500
3. Общее уменьшение суммы затрат  на привлечение персонала после  проведения мероприятия, руб.	37 770,6	3. Общая стоимость обучения, руб.	13 000
Годовой экономический эффект, руб.	24 770,6

Таким образом годовой экономический эффект по комплектованию штатов составил 24770,6 руб., что говорит об экономической эффективности от внедрения мероприятия по повышению квалификации менеджеров отдела кадров ОАО «Газпромнефть». Необходимо также отметить, что данное мероприятие позволит компании более эффективно управлять персоналом в долгосрочном периоде, и, следовательно, экономия от предложенной меры будет возрастать.

 

 

Заключение

Актуальность данной темы обусловлена тем, что  на сегодняшний день в ОАО “Газпром” оценка методов набора и отбора персонала не является устойчивой.

Исходный этап в процессе управления персоналом — набор и отбор кадров. От того, как проведен отбор, и какие люди отобраны для работы в организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами. Поэтому, чтобы не создавать дополнительных трудностей, следует отнестись к этому этапу со всей серьезностью, учитывая опыт, накопленный в отечественной и зарубежной практике. В связи с этим был произведен необходимый анализ набора и отбора персонала.

 Целями  написания курсовой работы были:

1. Проведение анализа основных теоретических аспектов по набору и отбору персонала в ОАО “Газпром”.
2. Проведение анализа использования методов по набору и отбору персонала в ОАО “Газпром”.
3. Разработка рекомендации по совершенствованию использования           методов набора и отбора персонала в ОАО “Газпром”.

В первой главе курсовой работы были рассмотрены теоретические аспекты данной темы, теоретические положения по набору и отбору персонала в организацию, различные методы по набору и отбору персонала.

Вторая глава данной курсовой работы являлась практической. В ней были рассмотрены и проанализированы  характеристики  ОАО “Газпром” и

даны возможные рекомендации по совершенствованию набора и отбора персонала в организацию.

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1.Балковская  Т. З. , Шуракова О. И. Управление персоналом. Краткий курс : учеб. пособ. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2010. – 158 с.

2. Банникова Л. Н. Управление персоналом: учебное пособие / Л. Н. Банникова.- Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2009.- 151 с.

3. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 688 с.

4. Иванкина Л.И. Управление персоналом: учебное пособие / Л.И. Иванкина. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. – 190 с.

5. Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. – 98 с.

6. Набор персонала. Л.Н. Иванова-Швец, А.А. Корсакова, С.Л. Тарасова. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. Центр ЕАОИ. 2008. – 200 с.

7. Мякушкин Д.Е.  Отбор и подбор персонала. Режим доступа: http://www.myakushkin.ru.

8. Основы управления персоналом Корнюшин В.Ю.-М.: Издательство МИЭМП, 2010.-  237 с.

9. Психология управления персоналом: Пособие для специалистов, работающих с персоналом / Под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. 2-е изд., испр. - М.: Психотерапия, 2007. - 624 с: ил.

10. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова.- 4-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2010.- 695с.