Анализ эфективности проэктов в условиях инфляции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание:

 

1.Разработка вариантов инвестиционных проектов.

1.1.Инвестиционный проект, его структура и жизненный цикл. 

1.2.Критерии оценки инвестиционных проектов. Общие положения.

2.Анализ эффективности проектов в условиях инфляции.

2.1. Дисконтирование, интегральные показатели внутренняя       норма  доходности.

3.Список литературы.                                                                                                                                                                                                                                                      

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        

 

1. Разработка вариантов инвестиционных проектов.

Инвестирование представляет собой   один из наиболее важных аспектов динамично развивающейся коммерческой организации, руководство которой приоритет рентабельности с позиции долгосрочной, а не краткосрочной перспективы. В компании обычно разрабатывается дерево взаимодополняющих, иерархически упорядоченных целей, причем чем крупнее компания, чем в большей степени диверсифицирована ее деятельность, тем более сложную структуру имеет дерево целевых установок. В этой иерархии, как правило далеко не последнее место занимает целевая установка по расширению масштабов  деятельности. Речь идет о наращивании показателей, характеризующих ресурсный потенциал компании, объемы производства и реализации.

Причины расширения масштабов деятельности фирмы имеют как социальную, так  и экономическую  природу. Во-первых, этот процесс благотворно влияет на имидж фирмы, что способствует укреплению и расширению ее позиций, занимаемых на рынке товаров и услуг. У более крупных фирм больше шансов привлечь опытный управленческий персонал. Во-вторых, наращивание объемов производства нередко связано с эффектом, получившим название «расширяющаяся отдача от масштаба». Термин имеет следующую интерпретацию. Если в некоторой компании по истечении  ряда лет  сложился эффективный  с позиции используемой техники  и технологии  способ производства, то наращивание выпуска продукции  возможно за счет пропорционального  увеличения объемов производственных ресурсов. Безусловно, темпы  наращивания ресурсного потенциала фирмы  и объемов  ее производства  могут не совпадать, т.е. отдача от масштаба может быть убывающей, постоянной или возрастающей. Ситуация, когда наращивание объемов производства осуществляется более быстрыми темпами  по сравнению с увеличением объема вовлекаемых в производственную деятельность ресурсов, как раз и характеризуется таким понятием, как «расширяющая отдача от масштаба».

В принципе все коммерческие операции в той или иной степени связаны  с инвестиционной деятельностью. Принятие такого рода решений  осложняется различными факторами: вид инвестиций; стоимость инвестиционного проекта; множественность доступных проектов; ограниченность  финансовых ресурсов, доступных для инвестирования; риск. Связанный с принятием того или иного решения, и т.п.

Причины. Обуславливающие необходимость  инвестиций. могут быть разные, однако в целом их можно подразделить  на тир вида: обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производственной деятельности, освоение новых видов деятельности. Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта  в рамках того или иного направления различна. Так, если речь идет о замещении имеющихся  производственных мощностей, решение может быть принято достаточно безболезненно, поскольку  в этом случае необходимо учесть целый ряд новых факторов: возможность изменения положения фирмы на рынке товаров и услуг, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков сбыта  и др.

Очевидно, что весьма важным является вопрос о размере предполагаемых инвестиций. Так, уровень ответственности, связанной с принятием проектов  с объемом инвестиций соответственно  1млн руб. и 500млн руб., различен. Поэтому должна быть различна и глубина аналитической проработки экономической стороны проекта, которая предшествует принятию решения. Кроме того, во многих фирмах становится обыкновенной практика дифференциации права принятия решений инвестиционного характера, т.е. ограничивается максимальная величина инвестиций, т.е. ограничивается максимальная величина инвестиций, в  рамках которой тот или иной руководитель может принимать самостоятельные решения. Достигаться  это может различными способами, в частности, путем внесения соответствующих  ограничений в уставные документы или создания иерархически упорядоченной сети центров ответственности.

Нередко решения должны приниматься  в условиях, когда имеется ряд  альтернативных или взаимоисключающих  проектов, т.е. возникает необходимость  сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то формализованных  критериях. Очевидно, что таких критериев  может быть несколько, а вероятность  того, что какой-то один проект будет  предпочтительнее других по всем критериям, как правило, значительно меньше единицы. В этом случае приходится открывать  приоритет какому-то одному  критерию, устанавливать их иерархию или использовать дополнительные неформализованные методы оценки.

В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем любая коммерческая организация  имеет ограниченную величину свободных финансовых ресурсов, доступных для инвестирования. Поэтому всегда актуальна задача оптимизации инвестиционного портфеля.

Весьма существен фактор риска. Инвестиционная деятельность, во-первых, всегда связана  с иммобилизацией финансовых ресурсов  компании, во-вторых, обычно осуществляется в условиях неопределенности, степень которой  может значительно  варьировать. Так, в момент приобретения новых основных средств  никогда  нельзя точно предопределить экономический эффект этой операции. Поэтому нередко решения принимаются на интуитивной основе. Ошибочный прогноз в отношениях  целесообразности  приобретения  того или иного объема активов может вызвать неприятные последствия двух типов: ошибка в инвестировании в сторону занижения чревата неполучением возможного в принципе дохода; излишне инвестирование приведет к неполной загрузке мощностей.

Эффективность капиталовложений включает в себя также своевременность  разумное качество требуемых основных средств. Другими словами, производственные мощности должны быть смонтированы не только  в нужном объеме, но  и  в нужное время. В определенной степени  это достигается  разработкой детализированного плана-графика для фазы инвестирования.

Принятие решений  инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов и критериев. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен ряд формализованных методов, расчеты с помощью которых могут служить основой  политики. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные формализованным  методами, пусть даже в известной степени условные, легче принимать окончательные решения.             

Безусловно, некоторые из приведенных  характеристик при классификации  проектов не являются абсолютными и, в определенном смысле, достаточно  условны. В частности, подразделение по объему требуемых инвестиций  чаще всего зависит от размеров самой компании, поскольку очевидно, что в солидной финансово-промышленной группе и небольшом заводе по производству мебели используемые критерии отнесения анализируемого проекта к крупному или мелкому существенно разнятся.

Цели, которые становятся при оценке проектов, могут быть различными, а  результаты, получаемые в ходе их реализации, - не обязательно  носят характер очевидной прибыли. Могут быть проекты, сами по себе убыточные в экономическом смысле, но приносящие косвенный доход за счет обретения стабильности в обеспечении сырьем и полуфабрикатами, выходя на новые рынки сырья и сбыта продукции, достижения некоторого социального эффекта, снижения затрат  по другим проектам и производствам и др. Так, во многих экономически развитых странах  очень остро становится вопрос  об охране окружающей среды и обеспечении безопасности продукции компаний для пользователей и природы (нередко крупные компании включают в аналитические разделы годовых отчетов  соответствующую информацию о капитальных и эксплуатационных затратах в этом направлении). В этом случае традиционные критерии оценки целесообразности принятия проекта, основанные на формализованных алгоритмах, могут уступать место неким неформализованным  критериям.

Весьма важным в анализе инвестиционных  проектов является выделение различных взаимозависимости. Два анализируемых проекта называются независимыми, если решение о принятии одного из них не влияет на решение принятии другого. Если два и более анализируемых проектов не могут быть реализованы одновременно, т.е. принятие одного из них автоматически означает, что оставшиеся проекты должны быть отвергнуты, то такие оставшиеся проекты должны быть отвергнуты, то такие проекты называются альтернативными, или взаимоисключающими. Подразделение проектов на независимые и альтернативные  имеет особо важное значение при комплектовании инвестиционного портфеля в условиях ограничений на суммарный объем капиталовложений. Величина верхнего предела объема планирования неопределенной, зависящей от различных факторов, например, суммы прибыли текущего и будущих периодов. В этом случае обычно приходится ранжировать независимые проекты по степени их приоритетности.

Проекты связанные между собой отношениями комплементарности. Если принятие нового проекта способствует росту доходов по одному или нескольким другим проектам. Выявление отношений комплементарности подразумевает приоритетность рассмотрения проектов в комплексе, а не изолированно. Это имеет особое значение, когда принятие проекта по выбранному критерию не является очевидным- в этом случае должны использоваться дополнительные критерии, в том числе и наличие, и степень комплементарности.

Проекты св

язанные между собой отношениями замещения, если принятие нового проекта приводит к некоторому снижению доходов по одному или нескольким действующим проектам. В качестве примера  можно привести проект, предусматривающий открытие шиноремонтного производства на заводе, производящем шины. Не исключено, что принятие проекта снизит спрос на новые изделия.

Поток называется ординарным. Если он состоит из исходной инвестиции, сделанной единовременно или в течение нескольких последовательных базовых периодов, и последующих притоков денежных средств; если притоки денежных средств чередуются в любой последовательности  с их оттоками. Поток называется неординарным. Выделение ординарных и неординарных потоков чрезвычайно важно при выборе того или иного критерия оценки. Поскольку. Как будет показано в дальнейшем, не все критерии справляются с ситуацией, когда приходится анализировать проекты

с неординарными денежными потоками.

Инвестиционные проекты различаются  по степени риска: формулирование долгосрочных целей ее деятельности; поиск новых  перспектив сфер приложения свободного капитала; разработку инженерно-технологических , маркетинговых и финансовых прогнозов; подготовку бюджета капитальных вложений; оценку альтернативных проектов; оценку последствий реализации предшествующих проектов.

Администрирование инвестиционной деятельностью  включает  четыре стадии: исследование. Планирование и разработка проекта; реализация проекта; текущий контроль и регулирование в ходе реализации проекта; оценка и анализ достигнутых результатов  по завершении проекта.

Основными процедурами на стадии планирования являются: формулирование целей и  подцелей инвестиционной деятельности, исследование рынка и идентификация  возможных проектов, экономическая  оценка, подбор вариантов в условиях различных ограничений (временных, ресурсных, имеющих экономическую  и социальную природу), формирование инвестиционного портфеля.

Стадия реализации проекта обычно подразделяется на три фазы: инвестирование, исполнение проекта(производство, сбыт, затраты, текущее финансирование), ликвидация процедуры контроля и регулирования.

Оценка и анализ соответствия поставленных и достигнутых целей должны быть неотъемлемой частью работы финансового  менеджера и выполняются. Как  правило, по завершению очередного проекта.      

1.1. Инвестиционный проект, его структура и жизненный цикл. 

Реализация целей инвестирования предполагает формирование совокупности изолированных или взаимосвязанных  инвестиционных проектов. Систему взаимосвязанных  инвестиционных проектов. Имеющих общие цели, единые  источники финансирования и органы управления, называют инвестиционной программой. Инвестиционный проект представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, предполагающий определенные вложения капитала в течение ограниченного периода времени с целью получения доходов в будущем. В то же время, в узком понимании, инвестиционный проект может рассматриваться как комплекс организационно-правовых, расчетно-финансовых и конструкторско-технологических документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по достижению целей инвестирования.