Антикризисный менеджмент

Выделяют следующие формы  реальных инвестиций:

1. Денежные средства и  их эквиваленты;

2. Земля;

3. Здания, сооружения, машины  и оборудование, измерительные и  испытательные средства, оснастка  и инструмент, любое другое имущество,  используемое в производстве  и обладающее ликвидностью.

Виды проектов

Выделяют четыре основных фактора (классификационных признака), которые определяют каждый конкретный проект:

1. Масштаб (размер) проекта;

2. Сроки реализации;

3. Качество;

4. Ограниченность ресурсов.

С точки зрения масштабности, проекты делятся на малые проекты  и мегапроекты.

Мегапроекты – это целевые программы, содержащие несколько взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.

Такие программы могут  быть международными, государственными, национальными, региональными.

С точки зрения срока реализации, проекты делятся на краткосрочные, среднесрочными и долгосрочными.

Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных  установках, восстановительных работах.

На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной 
(фактической) стоимости проекта против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении.

Средне- и долгосрочные проекты  отличаются только сроками исполнения и для них характерно затягивание  фазы первоначального планирования.

.

1.3. Финансовые инвестиции

Виды ценных бумаг

Эмиссионная ценная бумага – любая ценная бумага, в том  числе бездокументарная, которая  характеризуется одновременно следующими признаками: закрепляет совокупность имущественных и неимущественных  прав, подлежащих удостоверению, уступке  и безусловному осуществлению с  соблюдением установленных Федеральным  законом "О рынке ценных бумаг" формы и порядка; размещается  выпусками; имеет равные объем и  сроки осуществления прав внутри одного выпуска вне зависимости  от времени приобретения ценной бумаги.

Купон – часть облигационного сертификата, которая при отделении  от сертификата дает владельцу право  на получение процента (дохода). Величина процента и дата его выплаты указываются  на купоне. По облигациям целевых займов доход не выплачивается. Владелец такой облигации получает право на приобретение соответствующих товаров или услуг, под которые выпущены займы; государственные долговые обязательства любые ценные бумаги, удостоверяющие отношения займа, в которых должником выступают государство, органы государственной власти или управления; производные ценные бумаги – любые ценные бумаги, удостоверяющие право их владельца на покупку или продажу указанных выше ценных бумаг.

3.1 Цели, задачи и сущность  внутреннего антикризисного менеджмента

Внутренний антикризисный  менеджмент - антикризисный менеджмент в широком смысле, постоянно реализуемый  на предприятии силами организации.

Целью внутреннего антикризисного менеджмента является сокращение убытков  и ущерба от внезапных и тлеющих  кризисов организации.

Задачами, которые призван  решать внутренний антикризисный менеджмент, являются: прогнозирование, выявление (обнаружение), предотвращение и преодоление  кризисов организации.

Содержание внутреннего  антикризисного менеджмента состоит  в осуществлении следующих работ:

1. Подготовка ранжированного  перечня рисков организации, могущих  быть причиной кризисов.

2. Выбор показателей развития  кризисов организации.

3. Определение граничных  значений показателей развития кризисов организации.

4. Разработка алгоритмов  и порядка мониторинга показателей  развития кризисов.

5. Мониторинг показателей  развития и раннее обнаружение  кризисов организации.

6. Упредительное планирование  антикризисных мероприятий в  отношении каждого вероятного  кризиса организации.

7. Разработка антикризисных  планов и инструкций для подразделений  и сотрудников организации.

8. Обучение и тренировки  руководителей и сотрудников  организации действиям в кризисных  ситуациях.

9. Реализация планов антикризисных  мероприятий в случае обнаружения  кризиса (антикризисный менеджмент  в узком смысле).

10. Мониторинг реализации  планов антикризисных мероприятий  в случае обнаружения кризиса.

11. Анализ мониторинга  антикризисных действий организации  и использование результатов  этого мониторинга для постоянного  совершенствования элементов внутреннего  антикризисного менеджмента, в  частности работ №№ 1-9.

Все работы по внутреннему  антикризисному менеджменту объединены единством цели, задач и содержания.

Практика внутреннего  антикризисного менеджмента основана на следующих положениях:

· ущерб от кризиса организации  может быть сведен к минимуму, если кризис выявлен (обнаружен) на ранней стадии и приняты меры по недопущению  развития кризиса в острую стадию;

· для того чтобы обнаружить кризис на ранней стадии, необходимо организовать постоянный мониторинг показателей  развития кризиса;

· для того чтобы не допустить  перерастания начального кризиса в  острую стадию, необходимо немедленно после обнаружения кризиса задействовать  заранее разработанный план антикризисных  мероприятий;

· для того чтобы заблаговременно  разработать план антикризисных  мероприятий, необходимо включить данный кризис в ранжированный перечень рисков.

Таким образом, разработка ранжированного перечня рисков организации является обязательным условием всех дальнейших работ по внутреннему антикризисному менеджменту.

Детальный перечень рисков организации - это дело конкретное, и только конкретное исследование может  привести к созданию такого перечня. Г. Я. Гольдштейн, А. Н. Гуц. Проблематика риск-менеджмента.- http://www.marketable.ru/risk.shtml.

Характерной чертой риска  является то, что риск можно количественно  оценить; величина риска равна произведению вероятности риска, исчисляемой  долями единицы (0 - риск невероятного события, 1 - риск неизбежного события), на последствия  риска, также исчисляемые долями единицы (0 - ничтожные последствия, 1 - катастрофа, уничтожения объекта).

В ранжированный перечень рисков организации целесообразно  включить те риски, возможные последствия  которых превышают 0,5 (то есть те, которые  могут угрожать существованию предприятия, то есть вызвать кризис), а общая  величина превышает 0,3. Как показывает практика, ранжированный перечень рисков должен быть ограничен 10-15 рисками.

После того, как составлен  ранжированный перечень рисков, для  каждого кризиса, который может  быть вызван содержащимся в перечне  риском, необходимо выбрать показатели, по изменению или наличию которых  можно обнаружить развитие кризиса. Число таких показателей для  каждого кризиса не должно превышать 3-5. Затем необходимо организовать постоянный мониторинг этих показателей.

Следующим этапом профилактической работы по предупреждению кризисов является разработка для каждого кризиса  плана антикризисных мероприятий  и инструкций антикризисных действий руководства и персонала.

Завершающим этапом профилактической работы по предупреждению кризисов является обучение и подготовка руководителей  и персонала предприятия действиям  по предупреждению развития и по преодолению  кризисов.

Для того чтобы все перечисленное  выше действительно было сделано  и делалось постоянно, внутренний антикризисный  менеджмент должен иметь управленческое, организационное, методическое и кадровое обеспечение.

Управленческим обеспечением антикризисного менеджмента является комплекс управленческих решений, оформленных  соответствующими распорядительными  документами (приказами, распоряжениями). В этих документах должны содержаться  подробные и исчерпывающе полные указания относительно целей, содержания и порядка осуществления работ, сроков реализации, ответственных подразделений  и должностных лиц, порядка отчетности и контроля. Проекты документов должно готовить антикризисное подразделение, утверждать - руководитель организации, реализовывать - соответствующие каждому  кризиса подразделения и сотрудники организации.

Организационной основой  внутреннего антикризисного менеджмента  должно служить специальное антикризисное  подразделение предприятия (отдел, управление, служба), которое подробно рассматривается в последующих  разделах учебного пособия.

Методическим обеспечением внутреннего антикризисного менеджмента  должны стать планы, методики и инструкции, подготовленные антикризисным подразделением и утвержденные руководителем организации.

Кадровым обеспечением внутреннего  антикризисного менеджмента, помимо сотрудников  антикризисного подразделения, должны быть все сотрудники организации  в той мере и степени, в какой  их участие необходимо для решения  задач антикризисного менеджмента. Для этой цели они должны иметь  инструкции и регламенты, и, - что  наиболее важно, - быть соответствующим  образом научены, подготовлены и  натренированы. Поэтому организация  антикризисного обучения, подготовки и тренировок руководства и персонала  организации является обязательным элементом внутреннего антикризисного менеджмента.

Важнейшей частью внутреннего  антикризисного менеджмента является мониторинг реализации планов антикризисных  мероприятий в ситуациях, когда  эти планы практически реализуются.

Мониторинг реализации планов антикризисных мероприятий отличается от мониторинга показателей развития кризисов: мониторинг показателей осуществляется постоянно всеми подразделениями  организации, мониторинг реализации планов - только тогда, когда какой-то кризис действительно начал развиваться  и соответствующий план вступил  в действие. Осуществляют мониторинг реализации планов сотрудники антикризисного подразделения.

Смысл мониторинга реализации планов заключается в том, что  результаты всех работ по антикризисному менеджменту всегда будут приблизительны и нуждаться в совершенствовании. Мониторинг реализации планов антикризисных мероприятий является той обратной связью, с помощью которой эффективность системы внутреннего антикризисного менеджмента должна постоянно повышаться: необходимо актуализировать ранжированный перечень рисков, уточнять список показателей развития каждого кризиса, совершенствовать систему мониторинга и т.д. Именно поэтому внутренний антикризисный менеджмент является системой постоянного, а не разового действия.