Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2013 в 18:46, курсовая работа
Разработка и принятие управленческих решений на основании анализа и оценки финансово-хозяйственной деятельности на данный момент является необходимым фактом в формировании конкурентоспособности фирмы в той или иной области употребления.
В последние годы вследствие проведения реформ в различных отраслях (экономики, политики, управления и др.) и широкого применения принципа децентрализации власти значительно возросла роль муниципального управления.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………………………………….5
1.1. Характеристика основных приемов и методов финансово-хозяйственного анализа……………………………………………………...9
1.2. Методика факторного анализа………………………………………..12
1.3. Стандартизация системы финансово хозяйственного планирования на предприятии……………………………………………………………..19
2. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения на примере ЗАО “Приалит”…….24
2.1. Аспекты результатов финансово-хозяйственной деятельности ЗАО “Приалит”…………………………………………………………………...40
2.2. Сущность себестоимости и ее экономическое значение на предприятии ЗАО “Приалит”……………………………………………...46
2.3. Расчет себестоимости продукции (работ, услуг) на ЗАО “Приалит”…………………………………………………………………...52
2.4. Управленческие решения как главный компонент муниципального управления на ЗАО “Приалит”…………………………………………….54
Заключение……………………………………………………………………….61
Список использованной литературы…………………………………………...64
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ИНСТИТУТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Специальность: « Менеджмент организаций»
Курсовая работа
По дисциплине: « Управленческие решения».
Тема: «Взаимосвязь планирования и разработки управленческих решений».
Выполнила:
Студентка 3 курса
5 семестр
Былинина Анна Николаевна
Тюмень 2009 г.
Содержание
Введение…………………………………………………………
1. Анализ и диагностика
1.1. Характеристика основных
1.2. Методика факторного анализа………
1.3. Стандартизация системы
2. Оценка рисков финансово-
2.1. Аспекты результатов финансово-
2.2. Сущность себестоимости и
ее экономическое значение на
предприятии ЗАО “Приалит”……………
2.3. Расчет себестоимости
2.4. Управленческие решения как
главный компонент
Заключение……………………………………………………
Список использованной литературы…………………………………………...
Введение
Разработка и принятие управленческих решений на основании анализа и оценки финансово-хозяйственной деятельности на данный момент является необходимым фактом в формировании конкурентоспособности фирмы в той или иной области употребления.
В последние годы вследствие проведения реформ в различных отраслях (экономики, политики, управления и др.) и широкого применения принципа децентрализации власти значительно возросла роль муниципального управления. Это управление осуществляется различными субъектами права посредством использования различных методов. В рамках данной курсовой работы мы будем рассматривать деятельность исполнительных органов по осуществлению местного самоуправления.
Для дальнейшего исследования
приведем следующее определение
муниципального управления - это
управленческое воздействие субъекта
исполнительной власти на общественные
отношения, регулирование которых
предусмотрено его
взаимное влияние принимаемых решений
и взаимозависимость различных процессов.
Из этих характеристик следует и основное
требование к управлению: целостность
и комплексность.
Любое управление осуществляется через «управленческий труд» на основе управленческих «решений-команд». Управленческий труд - это процесс обдумывания решения, его принятие и организация выполнения. Причем процесс принятия управленческих решений достаточно сложный и ответственный, так как данные акты в той или иной мере затрагивают права и законные интересы граждан. От их своевременности, точности, целесообразности может зависеть жизнь, здоровье, благосостояние как отдельных лиц, так и общества в целом. Решение должно быть направлено на достижение реально поставленных целей, только тогда можно осуществлять управление любыми объектами. Управленческие решения рассматриваются как средство реагирования на конфликтные ситуации, часть целеполагания и развития. В конечном итоге принимаемыми плановыми, организационными и оперативными решениями определяется качество управления. В нашей стране, к сожалению, на эту сторону управления практически не обращают внимания.
Самое непосредственное значения для эффективности решения имеют компетентность и управленческий опыт лица, его принимающего. Здесь также выявляется проблема подготовки данных субъектов, отсутствия достаточно квалифицированных кадров.
1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Экономический анализ как наука представляет собой систему специальных знаний, базирующихся на законах развития и функционирования систем и направленных на познание методологии оценки, диагностики и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Каждая наука имеет свой предмет. Под предметом экономического анализа понимаются хозяйственные процессы предприятий, их социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, находящие отражение через систему экономической информации.
Предмет экономического
анализа определяет стоящие перед
ним задачи. Среди основных выделим:
· повышение научно-экономической обоснованности
бизнес-планов, бизнес-процессов и нормативов
в процессе их разработки;
· объективное и всестороннее исследование
выполнения бизнес-планов, бизнес-процессов
и соблюдения нормативов;
· определение эффективности использования
трудовых и материальных ресурсов;
· контроль за осуществлением требований
коммерческого расчета;
· выявление и измерение внутренних резервов
на всех стадиях производственного процесса;
· проверка оптимальности управленческих
решений.
Экономический анализ является необходимым элементом управления экономикой. В зависимости от потребностей управления можно выделить виды анализа (табл.1).
На практике отдельные виды экономического анализа встречаются редко.
В процессе управления для обоснования принимаемых решений используется совокупность различных видов экономического анализа. Например, рыночная экономика характеризуется динамичностью ситуаций внешней и внутренней среды деятельности предприятия. В этих условиях важная роль отводится оперативному анализу. Его отличительными чертами являются комплексность, компьютерная обработка оперативных информационных массивов, использование его результатов на уровне отдельных функциональных служб предприятия в виде ориентированной фрагментарной информации.
Таблица 1
Классификация видов экономического анализа
Признак классификации |
Вид анализа |
По функциям управления | |
Уровень информационного обеспечения |
· внутренний управленческий
анализ |
Содержание процесса управления |
· перспективный
(предварительный) анализ |
Характер объектов управления |
· анализ стадий
расширенного воспроизводства |
Прочие виды классификации | |
Субъекты анализа |
· анализ по заданию
руководства и экономических служб |
Периодичность |
· годовой анализ |
Содержание и полнота изучаемых вопросов |
· полный анализ |
Методы изучения объекта |
· комплектный
анализ |
Степень автоматизации работ |
· анализ с использованием
ПЭВМ |
Метод экономического анализа представляет собой способ подхода к изучению хозяйственных процессов в их плавном развитии.
Характерными особенностями метода экономического анализа являются:
· определение системы показателей, всесторонне
характеризующих хозяйственную деятельность
организаций;
· установление соподчиненности показателей
с выделением совокупных результативных
факторов и факторов (основных и второстепенных),
на них влияющих;
· выявление формы взаимосвязи между факторами;
· выбор приемов и способов для изучения
взаимосвязи;
· количественное измерение влияния факторов
на совокупный показатель.
Совокупность приемов и способов, которые применяются при изучении хозяйственных процессов, составляет методику экономического анализа.
Методика экономического анализа базируется на пересечении трех областей знаний: экономики, статистики и математики.
К экономическим
методам анализа относят
Статистические
методы включают в себя использование
средних и относительных
Математические методы можно разделить на три группы: экономические (матричные методы, теория производственных функций, теория межотраслевого баланса); методы экономической кибернетики и оптимального программирования (линейное, нелинейное, динамическое программирование); методы исследования операций и принятия решений (теория графов, теория игр, теория массового обслуживания).
1.1. Характеристика
основных приемов и методов
финансово-хозяйственного
Сравнение – сопоставление изучаемых данных и фактов хозяйственной жизни. Различают горизонтальный сравнительный анализ, который применяется для определения абсолютных и относительных отклонений фактического уровня исследуемых показателей от базового; вертикальный сравнительный анализ, используемый для изучения структуры экономических явлений; трендовый анализ, применяемый при изучении относительных темпов роста и прироста показателей за ряд лет к уровню базисного года, т.е. при исследовании рядов динамики.
Обязательным условием сравнительного
анализа является сопоставимость сравниваемых
показателей, предполагающая:
· единство объемных, стоимостных, качественных,
структурных показателей;
· единство периодов времени, за которые
производится сравнение;
· сопоставимость условий производства;
· сопоставимость методики исчисления
показателей.
Средние величины – исчисляются на основе массовых данных о качественно однородных явлениях. Они помогают определять общие закономерности и тенденции в развитии экономических процессов.
Группировки – используются для исследования зависимости в сложных явлениях, характеристика которых отражается однородными показателями и разными значениями (характеристика парка оборудования по срокам ввода в эксплуатацию, по месту эксплуатации, по коэффициенту сменности и т.д.)
Балансовый метод состоит в сравнении, соизмерении двух комплексов показателей, стремящихся к определенному равновесию. Он позволяет выявить в результате новый аналитический (балансирующий) показатель.
Например, при анализе обеспеченности предприятия сырьем сравнивают потребность в сырье, источники покрытия потребности и определяют балансирующий показатель – дефицит или избыток сырья.
Как вспомогательный, балансовый метод используется для проверки результатов расчетов влияния факторов на результативный совокупный показатель. Если сумма влияния факторов на результативный показатель равна его отклонению от базового значения, то, следовательно, расчеты проведены правильно. Отсутствие равенства свидетельствует о неполном учтете факторов или о допущенных ошибках.
Балансовый метод применяют также для определения размера влияния отдельных факторов на изменение результативного показателя, если известно влияние остальных факторов:
Графический способ. Графики являются масштабным изображением показателей и их зависимости с помощью геометрических фигур.
Графический способ
не имеет в анализе
Индексный метод основывается на относительных показателях, выражающих отношение уровня данного явления к его уровню, взятому в качестве базы сравнения. Статистика называет несколько видов индексов, которые применяются при анализе: агрегатные, арифметические, гармонические и т.д.
Использовав индексные пересчеты и построив временной ряд, характеризующий, например, выпуск промышленной продукции в стоимостном выражении, можно квалифицированно проанализировать явления динамики.
Метод
корреляционного и
С помощью корреляции
решаются две главные задачи:
· составляется модель действующих факторов
(уравнение регрессии);
· дается количественная оценка тесноты
связей (коэффициент корреляции).
Информация о работе Взаимосвязь планирования и разработки управленческих решений