Влияние военного искусства на становление управленческой мысли

механизмом  государственного управления. Стратегия  разрабатывается в рамках государственного «заказа», в интересах правящей группировки  сил. Стратег, выполняя «заказ» политиков, трансформирует содержание цели в удобную  для тактика форму. «Стратегия составляет план войны и связывает с постоянной целью ряд действий, которые должны привести к ее достижению; намечает проекты отдельных кампаний и дает установку отдельным боям…она обязана выступить на театр войны, дабы на месте распорядиться частностями и внести в целое те изменения, в которых постоянно будет нужда» [9]. В понятии «установка» следует выделить качественный переход от стратегического взгляда на войну к тактическому.

     Следует обратить внимание, что и «гражданские»  говоря о преимуществах стратегического подхода к управлению в современном бизнесе, отмечают необходимость формирования стратегического видения у управленцев [22].

     Это видение стратега позволяет ему  осмыслить «заказ» политиков. Стратегия  вытекает из политики, обслуживает  ее. Стратегии разрабатываются и реализуются на основе заказов политиков.

     А. Свечин дает следующее определение: «Стратегия – это искусство контролировать подготовку к войне и группировку операций для достижения цели, выдвигаемой войной для вооруженных сил. Стратегия решает вопросы, связанные с использованием как вооруженных сил, так и всех ресурсов страны…учитывая весь тыл, свой и противника….Стратегия начинается там, где виднеется ряд последовательных целей, этапов к достижению конечной цели войны…должна широко заглядывать вперед и учитывать будущее в очень широкой перспективе...». «Стратегия – искусство полководцев, которые призваны решать основные проблемы, выдвигаемые обстановкой войны и передает решения для исполнения оперативному искусству…Стратег должен подчинить своему пониманию возможного характера войны реальные формы предпринимаемых нами операций, их размах и напряжение, преследуемые ими цели…» [21].

     С.А. Попов отмечает следующее: « В стратегии имеем дело с явлениями общего, сложного порядка. Её задача – дать общую оценку обстановки, определить удельный вес основных факторов и наметить на основании учета основные линии поведения, операции …Тактика берет те же элементы в более конкретном и ограниченном виде; часть стратегии, ей подчиненная, ей служащая, ею предопределяемая… Чтобы быть стратегом, должны быть специфические качества. Интуиция, способность быстро разобраться во всей сложности окружающего, остановиться на основном и наметить план на базе основного») …» [16].

     Стратегический  руководитель не может лично организовывать бой. Управление боем является сочетанием «управления» и «самоуправления». Доктринеры хотя и командуют, но не управляют ходом событий. Твердое управление не всегда означает действительное управление боем и даже противоречит.

     Исходя  из сказанного, можно отметить следующее: стратегия-это функциональное средство организации деятельности людей и распределения ресурсов, позволяющее достигать стратегические цели; в стратегии выделяются статическая и динамическая составляющие, и она характеризуется направленностью, набором правил, взаимосвязью её элементов с механизмом управления организацией и системообразующими её факторами; стратегия взаимосвязана с тактикой и решает проблемы. Анализ практики стратегического управления подтверждает, что реализуемая функция стратега и тактика вписана в систему деятельности, определена целью организации, соответствует ее структуре, имеющимся средствам и ресурсам.

     Стратег, получив заказ от политика, переосмысливает  политическую цель в военную или  экономическую, наполняет ее своим содержанием и трансформирует ее в необходимую для тактика форму. Согласовав внешние цели деятельности подчиненной организации с имеющимися ресурсами, стратег начинает строить планы войны или бизнеса, детализируя их в тактические единицы деятельности.

     Исходя  из полученного анализа, под стратегией можно понимать:              -модель деятельности людей при достижении стратегической цели (статическая составляющая); -особый метод организации применения комплекса социальных и психологических технологий стратегического управления деятельностью людей (динамическая составляющая).

     Практическая  реализация статической и динамической составляющих стратегии требует  от управленца специфической профессиональной подготовки и, в первую очередь, развитого  стратегического мышления.

     Как видно на сегодня нет сложившегося понимания стратегического управления, что вносит затруднения в нацеленность системы подготовки специалистов. Это  ещё одна сторона проявления отсутствия чёткости в категориальном и понятийном аппарате теории стратегического управления. Решение этой задачи позволит сформулировать требования к управленческим кадрам стратегического уровня.  

     2.2. Категории стратегического управления 

     Сущность  стратегии и взаимосвязь ее элементов  с политикой можно представить  в виде взаимосвязи категорий теории стратегического управления.

     В соответствии с проведенными исследованиями стратегия:

     -определяет перспективные направления и траекторию движения организации во времени и пространстве;

     -организует формы, технологии, методы, способы, приемы деятельности людей;

     -это динамическая модель целесообразной, системной деятельности людей, учитывающая воздействие факторов внешней и внутренней среды;

     -это обособившаяся функция управления.

     Стратегия определяется целью организации  и влияет на изменения структуры. Стратегия является звеном в цепочке «принципы управления – цели – стратегии – методы – приемы».

     Стратегия является организующим началом всех приемов, методов, технологий, позволяющим  достичь целей при условии  ее соответствия объективным законам. Стратегия опирается на представления о сущности деятельности, о состоянии системы в прошлом, настоящем и прогнозируемом будущем. «Стратегию и людей связывает цель…цель и работу связывает планирование (метод)» [17]. Стратегия и организационная культура связаны через миссию. Отмеченная шведскими специалистами связь соответствует взаимосвязи категорий.

     Стратегия, как правило, задаётся абстрактно заданной нормой (целью, программой, проектом, планом, методом и т.п.). Под методом  понимается организация приемов и способов достижения конкретной цели.

     Стратегии разрабатываются в соответствии с требованиями объективных законов  управления и правилами их реализации в практической деятельности (принципами) и организуют, объединяют приемы и  способы деятельности людей по достижению ими согласованных целей.

     Рациональная структура организации предполагает:

     -реальные взаимосвязи между людьми и их работой, отражаемые в схемах организационных структур и должностных обязанностях;

     -политику руководства и методы управления персоналом;

     -полномочия и функции работников на иерархических уровнях управления.

     Исходя  из положений теории организации, при создании и совершенствовании организаций на стратегическом уровне (макроуровне):

• изучаются условия и предпосылки поведения организации;
• общая эффективность и возможности для достижения целей;
• исследуются варианты оптимизации структуры;
• прогнозируется структура персонала организации.

     На  тактическом уровне (микроуровне) исследуется:

• поведение индивидуумов и групп;
• влияние базовых и индивидуальных ценностей, профессионального образования, мотивации, личных качеств на стратегическое и тактическое управление.

     Стратегия выступает в функции средства построения и преобразования конкретных норм деятельности. В стратегии, прежде всего, усматривается будущее действие, а не ее средственно-мыслительная основа [4], как в методе. Метод отвечает за правильность мыслительных процедур, стратегия – за организующее начало будущего и последующего действия. Стратегии и методы имеют одну логико-мыслительную генетическую базу, но с разными фокусировками, связанными с различием заказа на нормативные обобщения.

     Методы  – результат осознаваемой деятельности абстрактного мышления, при конкретизации  которого мы имеем методики и технологии.

     Реализующий стратегическую функцию осуществляет рефлексию технологии деятельности, проявление самосознания и интеллектуальной воли. При этом устанавливается «синхронизация»  между содержанием мышления и  самосознанием, сопровождающим движение самоопределения человека, общества.

     Стратегия совместно с методом, опираясь на концепцию, исповедуемые ценности, осуществляет самоопределение человека, коллектива, общества и целенаправленную деятельность.

     Рассмотрев  взаимосвязи категорий теории стратегического  управления можно сделать основной вывод о не достаточной её готовности сопровождать практику стратегической подготовки управленцев.

     Стратегия изучает закономерности и характер борьбы в военной области, в бизнесе, разрабатывает теоретические основы планирования и проведения операций на полях сражений, в сфере бизнеса и часто между людьми.

     Теоретически  под стратегией можно понимать категорию  теории управления, показывающую организационную  и технологическую взаимосвязь  между целями организации, создаваемыми структурами и средствами достижения цели (методами, технологиями).

 «Секрет»  стратегического управления –  в наличии соответствующего мышления, позволяющего: осуществлять стратегическое  видение; принимать стратегические  решения (на основе анализа  обстановки соответствующего уровня); «видеть» взаимосвязи стратегии и политики и управлять ими. Стратегическое мышление базируется на развитых рефлексивных способностях, навыках, приобретенных эмпирически (в управленческой практике) или на специальных занятиях (организационно-деятельностных, мыслительных играх). Абстрактность, присущая стратегии, затрудняет ее описание привычным языком человеческого общения. Логическое мышление, тщательно развиваемое у человека последние сотни лет, не обеспечивает полноты понимания и последующего решения его проблем. Стратегии объединяют людей в деятельности для достижения общих целей, используя весь арсенал средств (социальные и психологические технологии, методы и приемы и т.п.) управления этой деятельностью, направляя ее на реализацию стратегической цели. При этом учитывается весь возможный комплекс внешних и внутренних факторов реальной действительности, создающий определенную обстановку на театре войны или рынке. Элементы стратегии обосновываются расчетами и учитываются во взаимосвязи. Стратеги всех времен выделяли в стратегическом управлении статическую и динамическую составляющие, центральной составной частью стратегии определяли человека, придавали большое значение форме (соотношению характеристик противоборствующих сил) и главным системообразующим фактором определяли цель деятельности. В процессе стратегической деятельности решают проблемы, а в тактической – повседневные задачи, определенные стратегией.  
 
 

     Глава 3. Военное искусство  в управлении бизнесом 

     Национальная  картографическая корпорация, которую  возглавляет Александр Шаравин (бывший офицер Генштаба), сумела добиться успеха на рынке во многом благодаря знанию законов ведения войны. "Один из принципов военной стратегии - четкое распределение сил и средств, - рассказывает Шаравин. - Когда мы только начинали работать и на рынке нас никто не знал, мы поставили перед собой стратегическую задачу: стать подрядчиком нашей крупнейшей нефтяной компании "ЛУКОЙЛ". Все имевшиеся у нас ресурсы мы сконцентрировали на направлении главного удара".

     Операцию  компания готовила, планировала и  проводила в точном соответствии с законами военного искусства. Для  начала тщательно изучили заказчика  и выяснили, что не устраивало "ЛУКОЙЛ" в деятельности нынешнего подрядчика. Оказалось, большие сроки, не самый высокий уровень исполнения заказов и большое число исполнителей, которые к тому же предъявляли высокие требования к собственному обеспечению.

     Полученный  от "ЛУКОЙЛа" заказ Национальная картографическая корпорация выполнила  в два раза быстрее, чем это делал главный конкурент, небольшим количеством людей и при этом обеспечив высокое качество. У заказчика ничего не просили, но использовали при этом самое современное оборудование. Вместо тягачей и транспорта наняли вертолет. Вместо традиционных теодолитов использовали самую современную спутниковую систему. "Эту операцию мы тщательно подготовили, тщательно спланировали и потом ее организованно провели, - рассказывает Шаравин. - В результате вот уже несколько лет мы являемся подрядчиками "ЛУКОЙЛа".

     В группе компаний "КОНТИ" также  активно используют военную науку. "Ну, например, принцип "наступление  по нескольким фронтам", - рассказывает директор компании по маркетингу Вячеслав Тимербулатов. - В Центральном федеральном  округе 18 губерний. И нашими строительными объектами мы наступаем одновременно по всем этим фронтам. В то же время наши конкуренты идут по отдельным регионам. Сначала один регион, укрепились там, потом в другой и так далее. Таким образом, мы выигрываем время и первыми закрепляемся на рынке".

     Впрочем, многие руководители используют военные  принципы управления, даже не подозревая об этом. Скажем, в армии не принято  озадачивать высшего командира  проблемами, с которыми офицеры сталкиваются при выполнении той или иной задачи. В бизнесе все большее количество руководителей требуют, чтобы подчиненные в сложных ситуациях приходили к ним, вооружившись несколькими вариантами решения проблемы.