Делегирования полномочий

-  использовать  все доступные  формы  поощрения  за эту работу  и,  в том  числе, информировать вышестоящих начальников о достижениях

подчиненных.

Делегирование полномочий должно быть методом, применяющимся  не от случая к случаю, а действующим постоянно. Только тогда можно понять, кто из сотрудников способен выполнить работу руководителя и добиться желаемого качества исполнения. При делегировании полномочий нельзя забывать, что подчиненному следует передавать не только обязанности, но и права, власть.

В заключение приведем слова Нормана Канерса: «Если мне надо оценить

качество  работы руководителя, то в первую очередь  меня интересует не личные особенности его характера и даже не его профессиональная квалификация, а совсем другое. Я хочу знать только одно -как работают его подчиненные. Когда я вижу перед собой рядовых сотрудников, качество работы которых постоянно улучшается, то я понимаю: они работают под началом хорошего руководителя». 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента.
2. Казанцев А.К. Общий менеджмент. Дайжест учебного курса.
3. Старобинский Э. Передача полномочий – один из важнейших принципов менеджмента. Управление персоналом