Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2012 в 21:54, курсовая работа
Развитие производства в обществе привело к возникновению общественного объединения личностного специализированного труда. Главная черта этого социального явления — профессионализм, то есть систематическое, с предсказуемым уровнем качества, исполнение людьми определенных узкоспециализированных видов деятельности в общественном (а не технологическом, пооперационном) разделении труда. Общественное разделение профессионализма в общественном объединении труда — это выделение, прежде всего профессиональной управленческой деятельности, без которой невозможна непосредственно производительная деятельность.
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические основы исследования систем управления
ГЛАВА 2. Ремонтно-механический завод ОАО «Стойленский ГОК» как объект исследования
ГЛАВА 3. Диагностика состояния организации и выявление организационных проблем
3.1. Организационная диагностика фирмы
3.2. Структурный анализ организационной структуры
3.3. Функциональная диагностика фирмы
Заключение
Список литературы
Приложение
Провела оценку структурной избыточности R, отражающей превышение общего числа связей над минимально необходимым R = ½ * 66 * 1/(34-1) – 1 = 0, то есть структура имеет минимальную избыточность.
Определила неравномерность распределения связей – Е=0,31. Распределение связей в данной структуре довольно равномерное.
Определила структурную компактность структуры Q, которая отражает общую структурную близость элементов между собой.
d = 6
С увеличением QОТН и d увеличиваются средние временные задержки при обмене информацией между подразделениями, так как каждый элемент тратит время на обработку информацию и передачу ее дальше, что вызывает снижение оперативности структуры. С этой точки зрения структура исследуемого предприятия имеет оперативность среднего уровня (максимальную оперативность имеет с полный граф, для которой QОТН =0, а d = 1).
Для характеристики степени
централизации системы
Высокое значение степени центральности структуры (δ = 0,93) предъявляет высокие требования к пропускной способности центра (элемент 3), через который устанавливается большое число связей, по приему и переработке информации и надежность его функционирования, так как отказ центрального элемента ведет к полному разрушению структуры.
Провела попарное сравнение административных функций управления и задач управления. Заполнила итоговая таблица важности задач и функций, в которой оценки соответствуют коллективному мнению экспертов.
Специалисты диагностической команды, совместно с экспертами заполняют матрицу РАФУ и определяют значения загруженности: Начальник РМЗ- 0,201 Главный инженер -0,133 Плановый отдел -0,166.
Путем перераспределения функций, задач и ответственности, добиваются равномерной загрузки сотрудников организации. Показав, как изменятся значения загруженности должностных лиц и структурных подразделений в исходной ситуации и после реализации предложенного варианта распределения функции, полученного после частичной передачи функции контроля при решении первой задачи от начальника РМЗ главному инженеру и получила значение загруженности: Начальник РМЗ- 0,166, Главный инженер -0,168
Список литературы