Жизненный цикл и процессы нефтегазового проекта на примере ОАО ЛУКОЙЛ"

Члены Совета директоров избираются на срок до следующего годового Общего собрания акционеров и могут  быть переизбраны неограниченное количество раз.

       Президент  назначается Общим собранием  акционеров сроком на пять лет и является также Председателем Правления. Президент осуществляет оперативное руководство деятельностью Компании и действует в рамках своей компетенции, установленной Уставом ОАО «ЛУКОЙЛ». Годовым Общим собранием акционеров в 2011 году Президентом Компании был назначен В.Ю. Алекперов.

       Правление,  работой которого руководит Председатель  Правления, является коллегиальным  исполнительным органом Компании  и осуществляет текущее управление  ее деятельностью. 

Правление ежегодно формируется Советом директоров. Президент Компании в месячный срок после избрания Совета директоров на годовом Общем собрании акционеров представляет Совету директоров для утверждения предложения о количественном составе Правления и кандидатуры членов Правления. Совет директоров может отклонить конкретные кандидатуры членов Правления, но не вправе утвердить членов Правления без представления их Президентом.

 

Структура управления ОАО «ЛУКОЙЛ»

     

 Ревизионная комиссия  проверяет достоверность финансовой  отчетности ОАО "ЛУКОЙЛ" по российскому законодательству и осуществляет общий контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Компании. Члены Ревизионной комиссии избираются ежегодно на каждом годовом Общем собрании акционеров сроком до следующего годового Общего собрания акционеров в составе трех человек. Полномочия отдельных членов или всего состава Ревизионной комиссии могут быть прекращены досрочно решением Общего собрания акционеров.

       Членом  Ревизионной комиссии может быть  как акционер, так и любое лицо, предложенное акционером. Член Ревизионной комиссии не может одновременно быть членом Совета директоров или Правления, а также Президентом.

       Вознаграждение, выплачиваемое членам Ревизионной  комиссии, утверждается Общим собранием  акционеров.

       Ревизионная комиссия вправе потребовать созыва внеочередного Общего собрания акционеров и в любое время проводить проверки финансово-хозяйственной деятельности Компании. Кроме того, Ревизионная комиссия обязана провести проверку по решению Общего собрания акционеров, Совета директоров или по требованию любого акционера (акционеров), владеющего в совокупности не менее чем 10% голосующих акций Компании.

 

2.4. Рекомендации по  совершения процесса управления  проекта

 

       Выход  нашего общества и государства на качественно новый уровень развития. Это требует от нас не только выяснения причин существующих в обществе острых проблем, но и находить и начать реализовывать пути и способы их преодоления, искать и внедрять в своей практике наиболее позитивный международный опыт модернизации экономических систем, технологической инновации, методы управления и регулирования социально экономических процессов.

       Проекты  представляют собой организационные  рамки для планомерного, и систематического  и построенного на методических правилах получения знаний, идей и результата. Инструмент проектной организации находит в современных системах рыночной экономики широкое применение как для комплексных, так и для сравнительно простых специфических задач. Поэтому проектный менеджмент означает реализацию определенных специальных задач внутри существующей структуры предприятия или между различными предприятиями.

       Успех  развития всех отраслей промышленности  зависит от готовности и уровня  развития отечественной системы  управления проектами.

Управление проектом — идеальный механизм для инвесторов по организации службы заказчика. банки, пенсионные фонды, инвестиционные компании получат механизм управления рисками  в инвестиционных периодах, а также  прозрачность тендеров и затрат. Государственные компании могут использовать управление проектом как независимого эксперта и управляющего в вопросах государственных закупок и реализации бюджетных программ.

       Под  управлением проектом подразумевается  деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом задании).

       Применение  формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления проектами является одной из важнейших компонентов всей системы управления организацией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

       Значение  управления проектным циклом  нельзя переоценить. От того, насколько  эффективно налажен процесс управления  жизненным циклом, зависит судьба проекта в целом. Для менеджера понятие жизненного цикла проекта является важнейшим понятием, поскольку управленец в процессе осуществления деятельности руководствуется задачами и видами методик и инструментальных средств, определяемых текущей стадии жизненного цикла.

       Проектный  цикл способствует оптимизации  прилагаемых усилий, позволяет определить  продолжительность проекта (его  начало и конец), с помощью жизненного  цикла проекта формируются статьи  затрат и занятости персонала  проекта, проектный цикл помогает уточнить основные этапы цикла, способствует установлению контроля над процессом реализации проекта. Также на основе проектного цикла определяется структура и перечень работ по проекту.

        Также необходимо отметить, что  важнейшим элементом проектного цикла являются участники проекта, по сути - это решающий, определяющий элемент проекта, поскольку именно участники проекта занимается осуществлением замысла проекта, его реализацией.

       Таким  образом, важность категории жизненного цикла проекта нельзя не отметить, именно через призму проектного цикла осуществляется весь спектр работ, необходимость компетентного управления проектом на различных этапах цикла обуславливает эффективность функционирования организации в целом и качества тех результатов, которые она показывает.

       В  курсовой работе были предложены  составляющие управления проектным  циклом, безусловно, они не являются  исчерпывающими, однако отражают  основные подходы к расчету  жизненного цикла проекта.

 

 

Список использованной литературы.

 

1. Мазур И.И., Шапиро  В.Д. Управление проектами (справочник  для профессионалов). / И.И. Мазур  - М.: "Высшая школа", 2006. - 880 с. 

 

2. Покровский М.А. Основы  управления проектами. Учебное  пособие. Под ред. Фалько С.Г.  М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2007. - 104 с.

 

3. Товб А.С., Ципес Г.Л.  Управление проектами. Стандарты,  методы, опыт. / А.С. Товб - М. "Олимп-Бизнес", 2003. - 240 с.

 

4. Королев Д. Эффективное  управление проектами. / Д. Королев  - М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2003. - 128 с.

 

5. Васильев Д.К., Заложнев  А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В.  Типовые решения в управлении  проектами. / Д.К. Васильев - М.: ИПУ РАН, 2007. - 84

 

http://ru.wikipedia.org/wiki/%CF%F0%EE%E5%EA%F2

 

http://ru.wikipedia.org/wiki/Жизненный_цикл_проекта