Звіт з виробничої практики на ВАТ «Алчевський металургійний комбінат»

Управління трудовими ресурсами на ВАТ «АМК» включає наступні етапи:

- планування ресурсів: розробка плану задоволення майбутніх потреб в людських ресурсах;

- набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах;

- відбір, оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих з резерву, створеного в ході набору;

- визначення заробітної плати і пільг: розробка структури заробітної плати і пільг в цілях залучення, і збереження службовців;

- профорієнтація і адаптація: введення найнятих працівників в організацію та її підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що чекає від них організація і яка праця в ній отримує заслужену оцінку;

- навчання: розробка програм для навчання трудовим навикам, потрібним для ефективного виконання роботи;

- оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до працівника;

- підвищення, пониження, переклад, звільнення: розробка методів переміщення працівників на посаді з більшою або з меншою відповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договору найму;

- підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі: розробка програм, направлених на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів.

Вигляд і кількість  винагород, пропонованих організацією, мають важливе значення для оцінки якості трудового життя.

Дослідження на ВАТ «АМК» показують, що винагорода впливає на рішення людей про вступ до організації, на прогули, на рішення про те, скільки вони повинні проводити, коли і чи варто взагалі йти з організації. Також встановлено, що кількість прогулів і текучість кадрів прямим чином пов'язані із задоволенням отримуваної винагороди. При хорошій роботі, яка дає відчуття задоволення, кількість прогулів має тенденцію до зниження. Коли ж робота неприємна, число прогулів значно зростає.

Застосування колективної  відповідальності призводить до істотного  зниження втрат робочого часу, текучості  кадрів.

Для Алчевського металургійного комбінату з метою підвищення ефективності його роботи підходять наступні основні елементи раціональної бюрократії:

- чіткий розподіл праці на основні посадові інструкції;

- ієрархічність рівнів управління, при якій кожен підлеглий керівник контролюється вищестоящим і підкорюється йому;

- наявність узагальнених формальних правил і стандартів роботи, що забезпечує однорідність виконання співробітниками своїх обов'язків;

- здійснення найму на роботу в строгій відповідності з технічними кваліфікаційними вимогами.

Кадрова політика ВАТ «АМК» полягає в наступних етапах:

1) здійснюється формування цілей і завдань кадрової політики;

2) визначається вибір основних форм і методів управління персоналом і розробляється науково-методологічний інструмент кадрового планування;

3) розробляється план кадрових заходів, визначаються терміни і відповідальні за ці заходи;

4) складаються якісні вимоги до службовців, які визначаються виходячи з опису робочого місця службовця і складається перелік вимог претендента на посаду;

5) складаються кількісні вимоги, які пов'язані з визначенням потреб в персоналі, службовцях по посадах і кваліфікаційних характеристиках;

6) складаються основні принципи кадрової політики по найбільш важливих напрямах: підбору і розстановці кадрів, формуванню і підготовці кадрів, формуванню і підготовці резерву на адміністративні посади, оцінки ступеня їх розвитку, оплати праці і використанню кадрового потенціалу.

На металургійному комбінаті середня чисельність штатних працівників облікового складу складає 14 311 чоловік, середня чисельність позаштатних працівників (сумісників) – 20 осіб. Фонд оплати праці при такій кількості працівників складає 521 932,8 тис. грн.

ВАТ «АМК» за чисельністю працюючих відноситься до крупних підприємств. На підприємстві проводиться активна соціальна політика, дуже розвинена соціальна інфраструктура. Затримки по заробітній платі відсутні. Підприємство є одним з найстабільніших в регіоні по виплаті заробітної плати.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНА  ДІЯЛЬНІСТЬ ВАТ «АЛЧЕВСЬКИЙ МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМБІНАТ»

5.1 Характеристика зовнішньоекономічної діяльності підприємства

 

Для регулювання зовнішньоекономічної діяльності ВАТ «АМК» створений департамент ЗЕД (додаток Д), метою якого є організація роботи на зовнішньому ринку, проведення планування і організації роботи за кордоном, встановлення ділових відносин з іноземними партнерами, підготовка й укладання договорів, проведення переговорів і т.д.

ВАТ «АМК» здійснює зовнішньоекономічну діяльність, здійснюючи імпортні і експортні операції.

Металургійний комбінат співпрацює з Росією, експортує свою продукцію в країни ближнього і дальнього зарубіжжя.

Перехід до ринку зумовив  необхідність становлення в країні економіки відкритого типу, що розвивається як складова частина світової економіки. У цих умовах головною фігурою  в зовнішньоекономічній діяльності стає підприємство, яке наділене правом самостійно здійснювати цю діяльність відповідно до чинного законодавства. Основним актом, регулюючим відносини у вказаній сфері, є Закон України від 16 квітня 1991 р. «Про зовнішньоекономічну діяльність», введений в дію з 1 липня 1991 р.

Конкурентами на внутрішньому ринку для ВАТ «АМК» є: «Криворіжсталь», «Азовсталь», «Металургійний комбінат ім. Ілліча», «Запоріжсталь», «Дніпропетровський металургійний комбінат ім. Дзержинського», «Дніпропетровський металургійний завод ім. Петровського», «Макіївський металургійний комбінат», і т.д. (додаток Е). Звідна таблиця аналогічної продукції вироблюваною в країнах СНД (Росія) представлена в додатку Ж.

Алчевський металургійний  комбінат поставляє свою продукцію на зовнішній ринок більш ніж в 60 країн світу. Особливий попит на зовнішньому ринку мають товстолистовий прокат і чавун. Алчевська сталь широко використовується в суднобудуванні, атомному і хімічному машинобудуванні, для виробництва газопроводів, локомотивів, тракторів і т.д. Продукція Алчевського комбінату постійно експортується на міжнародних ярмарках і виставках в Німеччині, Китаї, Англії та інших країнах.

Основним принципом  діяльності комбінату є випуск продукції, яка повністю задовольняє запитам споживачів, відповідає внутрішнім і міжнародним стандартам і забезпечує прибуток підприємству.

5.2 Організація  експортно-імпортних операцій на  підприємстві

Організацією і управлінням зовнішньоекономічної діяльності на ВАТ «АМК» займається спеціалізована структура - відділ зовнішньоекономічних зв'язків і постачань (ВЗЕЗ і П). Крім того, в структурі підприємства є відділ митного оформлення товарів, відділ транспортних перевезень.

Відділ ЗЕЗ і П має складну розгалужену структуру. У підпорядкуванні заступника генерального директора по ЗЕЗ і постачаннях знаходяться 3 відділи: відділ ЗЕЗ і П, відділ митного оформлення і відділ транспортних перевезень.

Відділ ЗЕЗ і П включає бюро імпорту, бюро експорту, бюро обліку відвантаження продукції, бюро постачань. Відділ митного оформлення включає два бюро: бюро імпортного і експортного декларування.

Відділ транспортних перевезень складається з бюро залізничних  перевезень, бюро автотранспортних перевезень, бюро обліку і оформлення накладних.

Основний вид діяльності відділу зовнішньоекономічних зв'язків і постачань - ведення експортно-імпортних операцій.

Техніка проведення безпосередніх  експортно-імпортних операцій на ВАТ «АМК» розбивається на декілька етапів: підготовка до висновку контрактів купівлі-продажу, висновок контрактів купівлі-продажу, виконання контрактів купівлі-продажу. Кожен з цих етапів у свою чергу розбивається на декілька послідовних стадій. Основним завданням як експортера, так і імпортера на початковому етапі є пошуки вибору контрагента. Вибір контрагента - питання дуже важливе і складне. Воно залежить від характеру і предмету операції, країни створення і виконання контракту, ємкості ринку кон'юнктури на даному ринку.

Визначивши можливих контрагентів, експортер або імпортер приступає до встановлення контактів з ними. При цьому на основі прямих зв'язків ВАТ «АМК» використовує наступні способи встановлення контактів з потенційними покупцями, а саме:

- направляє пропозицію безпосередньо одному або декільком покупцям;

- приймає і підтверджує замовлення покупця;

- направляє покупцеві пропозицію у відповідь на його запит;

- бере участь в торгах шляхом представлення тендеру;

- бере участь в торговельно-промислових виставках і ярмарках;

- надсилає можливому покупцеві комерційного листа з інформацією про наміри вступити в переговори з приводу укладення договору;

- направляє проформу контракту вже відомому покупцеві як результат узгодження умов контракту по телефону, телетайпу;

- поміщає рекламні оголошення в засобах інформації.

Для успішного проведення імпортної операції, заснованої на прямих зв'язках з контрагентом, ВАТ «АМК» здійснює підготовчу роботу та шукає спосіб встановлення контакту з потенційним продавцем-експортером::

- направляє потенційному або вже відомому продавцеві замовлення;

- направляє запит виробникові товарів;

- оголошує торги із запрошенням до участі фірм, які можуть прийняти і виконати умови організаторів торгів;

- надсилає можливому виробникові комерційного листа про наміри у відповідь на його рекламу або інформацію;

- направляє експортерові беззастережний акцепт його пропозиції;

- поміщує замовлення у виробника товарів.

Основним принципом  діяльності комбінату є випуск продукції, яка повністю задовольняє запитам споживачів, відповідає внутрішнім і міжнародним стандартам і забезпечує прибуток підприємству.

5.3 Характеристика  ринків збуту металопродукції

 

Україна за 6 місяців 2010 року збільшила виплавку сталі на 18% в порівнянні з відповідним періодом 2009 року - до 16,34 млн т. За даними уряду, випуск чавуну зріс на 16% - до 13,858 млн т.

Виробництво загального прокату збільшилося на 18% - до 15,248 млн т, готового - на 15% - до 14,289 млн т. Видобуток залізної руди зріс на 36% - до 38,318 млн т. Залізорудного концентрату вироблено 31,733 млн т, що на 35% більше, ніж за 6 місяців 2009 р.

Випуск підготовленої сировини збільшився на 22% - до 31,099 млн т, зокрема агломератів на 20% - до 19,934 млн т, окатишів - на 24% - до 11,166 млн т.

Виробництво сталі в  Україні слідує світовим тенденціям. За даними міжнародної організації World Steel Association (Worldsteel), виробництво сталі в світі (по 66 країнах, включаючи Китай) за підсумками травня 2010 р. досягло нового історичного максимуму і склало 124,2 млн т. Це вище за докризовий рівень, коли в травні 2008 р. виробництво сталі досягло рекордного на той час рівня 121,1 млн т.

Відзначимо, що за даними Worldsteel, за підсумками п'яти місяців 2010 р. Україна посідає 9 місце за виробництвом сталі у світі.

У січні-червні 2010 року 66 країн виробили 705 823 000 тонн сталі, що на 27,9% більше, ніж за аналогічний період 2009 року.

Перша десятка країн-виробників сталі за підсумками першого півріччя 2010 року виглядає наступним чином: Китай (323 172 000 тонн, зростання на 21,1%), Японія (54573000 тонн, зростання на 48,7%), США (41007000 тонн, зростання на 69%), Росія (32685000 тонн, зростання на 22%), Індія (32529000 тонн, зростання на 7,1%), Південна Корея (28339000 тонн, зростання на 29,2%), Німеччина (22,744 млн тонн, зростання на 64,4%), Бразилія (16,380 млн тонн, зростання на 55%), Україна (16,380 млн. тонн, зростання на 20,1%) і Італія (13,530 млн тонн, зростання на 37%).

5.4 Характеристика конкурентів підприємства

 

Зробимо порівняльний аналіз конкурентів за допомогою таблиці 5.1. Основними конкурентом ВАТ «АМК» на внутрішньому ринку приймемо ВАТ Металургійний комбінат «Азовсталь»» та Запорізький металургійний комбінат «Запоріжсталь».

Таблиця 5.1Аналіз конкурентів

Функції вартісного ланцюжка	Ключові чинники успіху: Яка значущість для клієнта?	ВАТ «АМК»  Як клієнти оцінює нас?	ВАТ «Азовсталь»: Як клієнти оцінюють?	ВАТ «Запоріжсталь»: Як клієнти оцінюють?
1	2	3	4	5
Використання нових  технологій	5	5	4	3
Висока технічна якість і професійні навички	5	4	4	4
Використання випробуваних технологій	4	4	5	2
Розуміння чого хоче споживач	5	4	3	3
Низька ціна	3	3	2	3
Доставка по графіку	5	3	4	2
Доступність довідок	5	5	4	5
Повна відповідальність	5	4	4	4
Гнучкість і швидкість	4	4	4	4
Наявність контактної особи	5	5	5	5
Ввічливість і готовність допомогти	5	5	3	5
Надання гарантій	5	5	4	4
Наявність сертифікату ISO 9000	3	3	3	2
Чи була перша покупка вдалою?	5	5	4	3
Можливість надання  рекомендацій	4	4	3	4
Турбота про навколишнє середовище	4	4	3	3
Інтегральний показник	72	67	59	56