Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2013 в 22:17, отчет по практике
Новітня історія Алчевського металургійного комбінату почалася в 1994 році, коли наказом міністра промисловості України «Алчевський державний металургійний комбінат» був перетворений в ВАТ «Алчевський металургійний комбінат». В кінці того ж року Фонд держмайна дозволив приватизацію підприємства.
ВСТУП 2
1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА СТРУКТУРИ ВАТ «АЛЧЕВСЬКИЙ МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМБІНАТ» ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ЙОГО ДІЯЛЬНОСТІ 2
1.1 Характеристика статуту підприємства 2
1.2 Характеристика господарської діяльності підприємства 2
1.3 Характеристика організації економічної роботи на підприємстві 2
2. ПЛАНОВО-ЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ ВАТ «АЛЧЕВСЬКИЙ МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМБІНАТ» 2
2.1 Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства 2
2.2 Аналіз стану та визначення основних напрямків розвитку матеріально-технічних ресурсів комбінату 2
2.3 Аналіз чисельності персоналу підприємства 2
3. МАРКЕТИНГОВО-КОМЕРЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ ВАТ «АЛЧЕВСЬКИЙ МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМБІНАТ» 2
3.1 Оцінка ефективності комерційної діяльності підприємства 2
3.2 Аналіз організації матеріальної відповідальності за товарно-матеріальні цінності підприємства. 2
4. УПРАВЛІНСЬКА ДІЯЛЬНІСТЬ ВАТ «АЛЧЕВСЬКИЙ МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМБІНАТ» 2
4.1 Аналіз організації праці та управління на підприємстві 2
5. ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ ВАТ «АЛЧЕВСЬКИЙ МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМБІНАТ» 2
5.1 Характеристика зовнішньоекономічної діяльності підприємства 2
5.2 Організація експортно-імпортних операцій на підприємстві 2
5.3 Характеристика ринків збуту металопродукції 2
5.4 Характеристика конкурентів підприємства 2
ВИСНОВКИ 2
Де: Ключові чинники успіху: Яка значущість для клієнта? вимірюється із показників від 5 до 1 (5 – високі, 1 – низькі):
Як оцінюють клієнти: 5 – добре, 1 – погано, відповідно проміжні дані – це відхилення чи до доброго, чи до поганого чинника.
Таким чином, зробивши аналіз
конкурентів можна
ВАТ «Алчевський металургійний комбінат» - одне із старіших підприємств України. Металургійний комбінат з повним технологічним циклом. Алчевський металургійний комбінат поставляє свою продукцію на зовнішній ринок більш ніж в 60 країн світу. Особливий попит на зовнішньому ринку мають алчевський товстолистовий прокат і чавун. Алчевська сталь широко використовується в суднобудуванні, атомному і хімічному машинобудуванні, для виробництва газопроводів, локомотивів, тракторів і т.д. Продукція Алчевського комбінату постійно експортується на міжнародних ярмарках і виставках в Німеччині, Китаї, Англії та інших країнах..
В даний час відкрите акціонерне товариство «Алчевський металургійний комбінат» - одне з найбільших підприємств України, яке продовжує оновлюватися. ВАТ «Алчевський металургійний комбінат» має намір до 2012 року після завершення реконструкції, що проводиться корпорацією «Індустріальний союз Донбасу», збільшити об'єми постачань металопродукції на висококонкурентні ринки США і Європи.
Завершення технічного переозброєння металургійного комбінату дозволить підвищити річний об'єм виробництва сталі до 7,5 млн. тонн, чавуну – до 7,3 млн. тонн, товарного прокату – до 7,2 млн. тонн, що дозволить Алчевському металургійному комбінату увійти до п'ятірки найбільших металургійних підприємств Європи.
«Продукція відповідатиме найжорсткішим вимогам, що пред'являється світовим ринком до якості металу. Основними споживачами продукції АМК будуть ринки США, країни ЄС, а також інші регіони світу», – наголошується в прес-релізі.
АМК – підприємство з повним металургійним циклом, монополіст в Україні по виробництву товстого неіржавіючого листа, сталі спеціального призначення, а також сталевому дробу. Його виробничі потужності дозволяють щорічно виплавляти близько 50 тис. тонн товстого неіржавіючого листа завтовшки 5-20 мм, 20 тис. тонн сталевого двошарового листа (єдиний виробник в Україні), 30-35 тис. тонн сталевого дробу (єдиний – в СНД).
Стратегічним інвестором металургійного комбінату є ІСД.
З проведеного аналізу діяльності ВАТ «АМК» можна зробити висновок про ефективність і рентабельність його роботи. Постійно відбувається удосконалення вироблюваної продукції, впровадження виробництва нової. ВАТ «АМК» укладає контракти з іноземними підприємствами, укріплює свої позиції на внутрішньому і зовнішньому ринках.
Принципи створення ефективної організації ВАТ «АМК» можна сформулювати так:
- Єдність управління. Незалежно від структури організації, ступені децентралізації і делегування повноважень нести повну і абсолютну відповідальність за діяльність всього підприємства повинна одна людина.
- Скалярний метод передачі повноважень. Повна і абсолютна відповідальність означає право не тільки управляти, але і передавати, делегувати частину повноважень іншим особам по лінії керівництва.
- Єдність підпорядкування. У будь-якого службовця (працівника) може бути тільки один керівник.
- Принцип відповідності. Делеговані повноваження повинні відповідати рівню відповідальності. Якщо на обличчя покладаються певні обов'язки, то його необхідно наділити і відповідними повноваженнями, необхідними для виконання цих обов'язків.
- Масштаби управління. Число осіб, що знаходяться в ефективному управлінні, лімітоване. Це залежить від ряду обставин, від характеру виконуваної роботи.
- Комунікації, система зв'язку. Як формальні, так і неформальні лінії зв'язку повинні бути встановлені і постійно підтримуватися.
- Принцип орієнтування. Організації повинні будуватися відповідно до характеру покладених на них завдань і не залежати від суб'єктивних чинників.
- Принцип вибірковості. Керівництво повинне отримувати лише ту інформацію, яка виходить за рамки плану і є винятковою, тобто або сприятливою, або несприятливою ведення бізнесу. Таким чином, можна буде відсікти зайву, непридатну до використання інформацію.
- Диференціація роботи. Різні види роботи мають різні характеристики, що необхідно передбачити при створенні організації. Наприклад, висококваліфікована індивідуальна праця вимагає інших умов, чим напівкваліфіковані операції, що повторюються.
- Розбиття складного елементу на прості складові, спеціалізація і стандартизація. Ці методи повинні знайти своє застосування в організації, оскільки дозволяють понизити витрати.
- Контроль за здійсненням операцій. Ця функція повинна бути доручена чітко позначеному для цієї мети апарату. Певна частина адміністрації повинна стежити за щоденним ходом виконання операцій.
- Доступність всіх рівнів організації. Будь-який співробітник (працівник) організації повинен мати право і можливість подати скаргу, висловити зауваження або пред'явити рекламації відповідному керівникові.
Беручи до уваги реалії сьогоднішнього дня, основними напрямами зовнішньоекономічній діяльності комбінату на найближчі роки будуть:
- залучення іноземних інвесторів для участі в технічному переозброєнні металургійних агрегатів в основних цехах, з метою поліпшення товарного виду продукції, що дозволить підвищити її конкурентоспроможність;
- подальше розширення сертифікації металопродукції на відповідність її вимогам стандартів зарубіжних країн;
- освоєння нових схем зовнішньоекономічної діяльності;
- освоєння ринків збуту металопродукції в країнах Африки, закріплення і розширення ринку в країнах Північної і Південної Америки, країнах Центральної і Північної Європи;
- вузловим моментом залишається розширення внутрішнього ринку збуту металопродукції.
Информация о работе Звіт з виробничої практики на ВАТ «Алчевський металургійний комбінат»