Инновационный менеджмент на предприятии

Источник: Бизнес-план ОАО «Белкард» на 2009 год.

Этот рост прибыли представляется достижимым за счет прогнозируемого улучшения экономической и конкурентной обстановки. Эти показатели должны быть достигнуты за счет увеличения средств на рекламу и стимулирование сбыта, увеличение потенциальных потребителей, за счет освоения новых рынков сбыта и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Стратегия развития ОАО «Белкард» включает в себя следующие действия:

1.      Адаптация предприятия к внешней среде: она охватывает все действия, которые улучшают возможности предприятия посредством создания более совершенных производственных систем, путем взаимодействия с государственными органами управления, партнерами, клиентами и т.д.

2.      Внутренняя среда: включает деятельность по выявлению сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения наибольшей эффективности внутренних операций и преобразований.

3.      Организационно-стратегическое предвидение: эта деятельность предусматривает прогнозирование конкурентоспособности продукции и разработку мероприятий по ее повышению, ориентацию на возможные изменения для обеспечения конкурентного преимущества, осуществление систематического повышения развития мышления, профессионального уровня сотрудников.

Что же касается 2009 года, то в стратегии развития приоритетное значение уделялось предприятиям-потребителям продукции ОАО «Белкард» в России и Беларуси и поискам в регионах новых потребителей. В  этих регионах законодательство позволяет беспрепятственно продавать продукцию завода или производить обмен на сырье, материалы, комплектующие изделия, энергоносители.

Кроме того, планировалось увеличить на 20% количество платежеспособных крупных посреднических фирм, проводя кампанию на длительной основе, обеспечивая друг к другу надежность и доверие на взаимовыгодной основе. Эти фирмы по регионам должны были обеспечивать более мелких и единичных потребителей, что невозможно для предприятия ввиду удаленности и высоких транспортных расходов на мелкие поставки, которые резко увеличивают стоимость продукции.

В 2009 году планировалось смещение в сторону увеличения продажи карданных валов и деталей к ним через посредников, как наиболее гибких в доставке продукции прямо к потребителю.

Планировалось особое внимание уделить рынкам Прибалтики по следующим двум направлениям:

o        предприятиям, использующим карданные передачи в качестве комплектующих для автомобильной техники, за счет высокого качества и низкой цены, что не позволит туда внедриться конкурентам из западных фирм;

o        посредническим фирмам, продающим карданные передачи к автотракторной технике, имеющейся на территории этих республик.

Для обеспечения эффективности деятельности по оптовым закупкам службами ОАО «Белкард» постоянно проводится работа по выявлению и выбору партнеров, так как правильный выбор партнеров позволяет заключить договор на более выгодных условиях, обеспечить исполнение договора и выполнение поставщиком договорных обязательств.

Для этого посещаются производственные предприятия с целью ознакомления с производственными возможностями предприятия, объемом и качеством выпускаемой продукции, участвует в работе оптовых ярмарок, выставок, проводится постоянное изучение рекламных объявлений в проспектах, каталогах, специализированных изданиях, в средствах массовой информации.

В первую очередь ОАО «Белкард» отдает предпочтение тем предприятиям, с которыми установлены длительные взаимовыгодные отношения, поскольку длительные связи позволили убедиться в надежности и добросовестности этих партнеров.

При выборе партнеров предприятие руководствуется таким условием как платежеспособность. Устойчивое финансовое положение свидетельствует о стабильной работе предприятия.

Учитывая, что  ОАО «Белкард» является крупносерийным производственным предприятием, оптовая продажа является главным фактором, оказывающим влияние на издержки производства. С целью увеличения эффективности оптовой продажи, продукция завода доводится до потребителя преимущественно крупными партиями, если это крупные заказы. Если заказы мелкие, то заявки суммируются, продукция складируется на складе и отправляется одним рейсом сразу нескольким потребителям (имеются ввиду мелкие потребители).

Для удовлетворения потребностей покупателей, приобретающих продукцию завода для личного потребления, ОАО «Белкард» имеет магазин «Кардан» на территории завода.

2.3. Инновационная деятельность ОАО «Белкард»

Инновационный потенциал ОАО «Белкард» сосредоточен в научно-техническом центре предприятия численностью в 75 человек (табл. 2.3). Основными направлениями деятельности НТЦ являются: создание новой, конкурентоспособной продукции, разработка и внедрение высоких и уникальных технологий.

                                                                                                                 Таблица 2.3

Инновационный потенциал ОАО «Белкард»

Продолжение табл. 2.3

Источник: Бизнес-план развития ОАО «Белкард» на 2009 год.

В конструкторских и технологических службах предприятия используются компьютерные программы 2D и 3D. Охват конструкторов компьютерным проектированием составляет 95%. Охват технологов компьютерным проектированием технологических процессов – 30%. 3D программа используется при оптимизации деталей карданных валов. На заводе функционирует электронный архив технической документации и локальная компьютерная сеть.

В плане дальнейшего совершенствования патентно-информационного обслуживания работников и наращивания научно-технического потенциала предприятия в течение 2010 года на базе научно-технической библиотеки предполагается организовать патентно-информационный центр.

В последние годы завод провел большую работу по созданию и отработке перспективной конструкции карданных валов, наиболее полно отвечающим европейским и мировым требованиям, и в настоящее время расширяет производство валов серии «Белкард – 2000».

В указанной конструкции впервые на территории СНГ применен ряд совершенно новых и оригинальных технических решений, внедренных с использованием высоких технологий:

o        внедрены шарниры с подшипниками и крестовинами повышенной грузоподъемности с установкой между донышком подшипника и торцом крестовины полимерных шайб из угленаполненного полиамида. Конструкция вышеупомянутого шарнира защищена патентами на изобретение «Шарнир карданного вала» в РБ, РФ, Украине соответственно: №6774, №2176754, №70386. По данной конструкции шарнира поданы и рассматриваются заявочные материалы на предполагаемое изобретение в патентном ведомстве США;

o        для сборки шарнира применены стопорные кольца вместо крепления подшипника болтами с опорными и стопорными пластинами;

o        в скользящем шлицевом соединении применены втулки с полимерным покрытием шлицев и скользящие вилки со шлицами, изготовленными методом холодного пластического деформирования;

o        для обеспечения герметичности шлицевого соединения применена телескопическая защита с уплотнением из абразивостойкого композиционного материала;

o        с целью повышения надежности крепления карданных валов в процессе эксплуатации фланцы выполнены с торцовыми шлицами в соответствии с международным стандартом ISO 12667.

Для ускоренного внедрения перспективных конструкций было освоено производство ответных фланцев с торцовыми шлицами по ISO 8667 для коробок передач и ведущих мостов Минского и Камского автозаводов, а также для Ярославского моторного завода, завершена подготовка производства для Уральского автозавода. На указанные валы получен патент Республики Беларусь на изобретение №4418.

С целью повышения надежности сельскохозяйственной техники ОАО «Белкард» освоил серийное производство карданных валов 6-ти наименований для зерноуборочных комбайнов КЗР-10 и КЗС-7 производства ПО «Гомсельмаш».

В 2006 году ОАО «Белкард» производил дальнейшее наращивание производства карданных валов серии «Белкард-2000». Карданные валы серии «Белкард-2000» защищены патентами на изобретение «Карданный вал наземных транспортных средств» в Республике Беларусь №4418, в Российской Федерации — №2212345, в Украине —№70387. 

В ходе реализации мероприятий по повышению уровня научно-технического развития в 2008 году подано 6 заявочных материалов на объекты интеллектуальной собственности в Национальный центр интеллектуальной собственности Республики Беларусь и 3 заявки в Федеральный институт промышленной собственности Российской Федерации. Получены 5 охранных документов Республики Беларусь, 8 охранных документов Российской Федерации на объекты интеллектуальной собственности (ОИС) и 1 свидетельство о международной регистрации товарного знака. Всего предприятие является патентообладателем 49 охранных документов, 13 ОИС используется в собственном производстве.

Серийная продукция ОАО «Белкард» сертифицирована по показателям безопасности в национальных системах Республики Беларусь и Российской Федерации.

На сегодня вся номенклатура карданных валов, передач, крестовин к автомобилям, автобусам, дорожно-строительной технике сертифицирована в Национальной системе сертификации Республики Беларусь (сертификаты соответствия №№ BY/112 03.1.1.BH1639,  BY/112 03.1.1.BH1640, BY/112 03.1.1.BH1641, BY/112 03.1.1.BH1642, BY/112 03.1.1.BH1643, BY/112 03.1.1.BH1644, BY/112 03.1.1.BH1645, BY/112 03.1.1.BH1646, BY/112 03.1.1.BH1647).

Комплексным планом развития науки и техники на 2010 год на предприятии предусмотрено выполнение 25 мероприятий, в том числе по освоению новых видов изделий – 3, по разделу НИОКР – 5, по разделу освоения передовых технологий – 3 мероприятия.

Важнейшие инновационные проекты на 2009 год на ОАО «Белкард» представлены в Приложении В. Остальные мероприятия носят организационно-технический характер, который направлен на освоение производства карданных валов перспективной конструкции, на повышение надежности, долговечности и конкурентоспособности продукции.

Наиболее важным для народного хозяйства и предприятия представляется реализация проекта по освоению производства карданных валов типа  53205-2201011 с торцевыми шлицами и ответных фланцев задних мостов по ИСО 8667-Т150. Актуальным для народного хозяйства республики является проект по разработке и освоению карданных валов для сельхозмашин с применением специальных профильных труб. Экономическая целесообразность проекта подтверждается возможностью добиться экономии около 100 тонн стали, свыше 70 тыс. Квт. ч. электроэнергии, экономится режущий инструмент (протяжки, фрезы), который импортируется (Приложение Г).