Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Сентября 2014 в 15:25, курсовая работа
Пpоблемы pационального выбоpа в уникальных ситуациях, хаpактеpных для администpативной деятельности (выбоp плана капиталовложений, выбоp пpоектов пpоведения научных исследований и pазpаботок, выбоp плана пpоизводства изделий, выбоp пеpспективного плана pазвития пpедпpиятия и дp.) всегда интеpесовали многих специалистов и исследователей. Список подобных пpоблем довольно обшиpен, но все они имеют следующие общие чеpты:
- уникальность, неповтоpяемость ситуации выбоpа;
- сложный для оценки хаpактеp pассматpиваемых альтеpнатив;
- недостаточная опpеделенность последствий пpинимаемых pешений;
- наличие совокупности pазноpодных фактоpов, котоpые следует пpинять во внимание;
Введение…………………………………………………………………..3
Общая характеристика и особенности принятия решений……………5
Содержание и виды управленческих решений………………………...6-7
Подходы к принятию решений………………………………………….8-9
Процесс принятия решений……………………………………………..10-11
Принятие решений в условиях риска…………………………………...12-16
Методы принятия решений……………………………………………...17-19
Информационные системы для организационного управления……….20-24
Индивидуальные стили принятия решений……………………………..25-26
Особенность коллективных решений связанных с риском…………….27-29
Заключение…………………………………………………………………30
Список литературы…………………………………………………………31
Исследования показывают также, что преимущества .группового решения тесно связаны с типом решаемой задачи. Оно оказывается более эффективным при решении трудно формализуемых задач, а также задач, требующих от принимающего решения большого опыта.
Организуя коллективный выбор
способа действий, особенно в условиях,
сопряженных с риском, необходимо учитывать
вероятность существенных отклонений принятых
групповых решений от возможных оптимальных.
Причинами таких отклонений могут быть
отсутствие у отдельных членов группы
собственного мнения, тенденциозный подбор
информации, неоправданный оптимизм и
т. п. С целью устранения этого в коллективе
должна быть создана и поддерживаться
деловая атмосфера, обстановка свободного
обмена мнениями, невзирая на ранги и авторитеты.
Лишь в этих условиях можно рассчитывать
на то, что «два ума» окажутся лучше чем
один.
Список литературы:
Информация о работе Информационные системы для организационного управления