История развития практического менеджмента

      Концепция  научного управления стала начальным  этапом становления и признания  менеджмента как науки и самостоятельной  области исследования. Начало развитию  школы научного управления положила  книга Тейлора «Принципы научного  управления».

 

    

 

 

 

 

 

3. КЛАССИЧЕСКАЯ (АДМИНИСТРАТИВНАЯ) ШКОЛА (1920 -1950 гг.)

      Концепция  административного управления была  направлена на разработку общих  проблем и принципов управления  организацией в целом.

      Целью классической  школы было создание универсальных  принципов управления. Исходная  идея концепции административной  школы сводилась к тому, что  существуют определенные Универсальные  принципы управления, следование  которым приведет организацию  к успеху.

      Авторами  и видными последователями этой  концепции и школы в целом  были: А. Файоль, Л.Ф. Урвик, Дж. Муни, Макс Вебер и Р.С. Дэвис. А. Файоль руководил большой французской компанией по добыче угля, впоследствии организовал Французский центр административных исследований. Л.Ф.Урвик основал одну из крупнейших консультационных фирм в Англии, в разные годы был директором Международного института по управлению в Женеве и вице-президентом Британского института управления. Дж.Муни работал под руководством А.П. Слоуна в «Дженерал Моторс». Макс Вебер (немецкий социолог), сформулировал принципы рациональной бюрократии. Р.С.Дэвис был президентом Американской академии управления, занимал многие руководящие посты в Американском обществе совершенствования управления. Основными направлениями при формировании новой концепции стали: разработка рациональной системы управления организацией; построение структуры организации и управления ее работниками⁵.

      Главный  вклад административной школы  в теорию управления состоит  в том, что ее концепция определяла  управление как универсальный  процесс, состоящий из нескольких  взаимосвязанных функций, включая:  планирование, организацию, контроль.

 

      Управлять  (по Файолю) — значит предвидеть, организовать, а также сопрягаться, согласовывать, контролировать (1923 г.).

    Принципы управления Файоля :

1. Разделение труда  

2. Власть                 

3. Дисциплина              

4. Единство распоряжения   

5. Единство дирекции       

6. Подчиненность личных    

7. Вознаграждение персонала                     

8. Централизация           

9. Скалярная цепь          

10.Порядок  

11. Справедливость         

12. Стабильность пребывания 

13. Инициатива             

14. Корпоративный дух      

      А. Файолю принадлежит также разработка принципов построения структуры организации и управления производством, которые не потеряли своей актуальности и в современном менеджменте. В силу этого школу административного управления называют также классической школой⁶. Содержание основных принципов управления, сформулированных А. Файолем.

      В рамках  концепции административной школы  в 20-е годы сформулировано понятие  организационной структуры организации,  как системы взаимосвязей, имеющей  определенную иерархию. При этом  организация рассматривалась как  замкнутая система, улучшение  функционирования которой обеспечивается  внутренней рационализацией ее  деятельности без учета влияния  внешней среды.

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. ШКОЛЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ  ОТНОШЕНИЙ И ПОВЕДЕНЧЕСКИХ НАУК

      Концепция  психологии и человеческих отношений  (1930-1950 гг.). Хотя авторы научного  управления и классической школы  признавали значение человеческого  фактора, их дискуссии и учет  этого фактора ограничивались  справедливой оплатой, экономическим  стимулированием и установлением  формальных функциональных отношений.

      Движение  за человеческие отношения зародилось  в ответ на неспособность осознать  человеческий фактор как основной  элемент организации. Так как  это движение и концепция явились  реакцией на недостатки классической (административной) школы управления, школа человеческих отношений  получила название неоклассической.  Самыми крупными авторитетами  этой концепции являются Мэри  Паркер Фоллетт и Элтон Мейо. Последователями этой школы были также: А. Маслоу, и другие.

      Концепция  управления с позиций психологии  и человеческих отношений впервые  определила менеджмент как «обеспечение  выполнения работы с помощью  других лиц» (Фоллетт).

      Исследования, проведенные психологом А. Маслоу, показали, что мотивами поведения и поступков людей являются не экономические факторы, как считали сторонники концепции научного управления, а различные потребности, которые не могут быть удовлетворены в денежном выражении. Производительность труда рабочих могла повышаться не столько в связи с увеличением зарплаты, сколько в результате изменения отношений между рабочими и менеджерами, наличия удовлетворенности работниками своим трудом и отношениями в коллективе.

      Школа поведенческих  наук и теория человеческих  ресурсов. Школа поведенческих наук  возникла в 30-е годы прошлого  столетия. Активизация же деятельности  школы приходится на 1950-1960-е гг. Свое название школа получила  от широко известных психологических  терминов «бихейвио», «бихейвиоризм» (поведение, наука о поведении). Исходная предпосылка бихейвиоризма заключается в том, что необходимо изучать не сознание, а поведение человека, которое представляет собой реакцию на стимул.

      В управлении  такой подход был перенесен  на работающего человека и  конкретно на отношения между  менеджерами и работающими. Суть  этих отношений основана на  том, что работающий, получая хорошее  вознаграждение (материальное и  моральное) от менеджера, отвечает  на него положительной реакцией  — хорошей работой.

      Школу поведенческих  наук можно представить как  развитие и углубление концепции  человеческих отношений, но при  этом в рамках новой школы  возникли и иные концепции,  существенно отличные от школы человеческих отношений.

      Начало  новой концепции в науке управления  положил У. Барнард, опубликовавший в 1938 году работу «Функции администратора». Среди более поздних последователей этой концепции следует отметить: Р. Лайкерта, Ф. Герцберга, А. Маслоу, Д. Мак-Грегори. Эти и другие исследователи занимались вопросами социального взаимодействия на предприятии, мотивации потребностей, характера менеджмента, форм общения в коллективе, лидерства в организационной структуре. Основной целью этой школы был поиск путей повышения эффективности организации за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Поэтому новая концепция получила название теории человеческих ресурсов. Новый подход был направлен на разработку таких приемов менеджмента, которые способствовали бы осознанию человеком его возможностей на основе применения основных концепций поведенческих наук к управлению организацией⁷.

      В рамках  этой теории был разработан  ряд концепций и положений  об индивиде и «кооперации», формальной  и неформальной системах, мотивации  и потребностях, лидерстве в организации.

      Заслугой  школы является изучение проблемы  мотивов и потребностей, а также  возможностей их эффективного  использования в менеджменте.  Мотивация работника имеет три  уровня: потребности, цели, вознаграждения. Для эффективного использования  сотрудника следует учитывать  еще два фактора: факторы усилий  и способностей человека.

      Вывод этой  школы, что работа человека  будет в том случае успешной, если положительная мотивация  сопровождается достаточными усилиями  и определенными способностями,  стал программой эффективного  управления трудовыми ресурсами,  а научная концепция стала  известной как теория человеческих  ресурсов.

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. ШКОЛЫ 1940 - 1960-х ГОДОВ

      1940-1960 гг. характеризуются  развитием менеджмента в рамках  нескольких школ, отличных от  школы поведенческих наук. Такими  школами были: эмпирическая или  прагматическая школа управления, школы, связанные с теориями  технократического менеджмента  и школа науки управления. Эти  школы оставили определенный  след в развитии управленческой  мысли, но в основном они  носили характер частного развития  определенных сфер и проблем  управления организацией.

      Эмпирическая (прагматическая) школа управления. Основатели школы: Э. Петерсен, Г. Саймон, Р. Дэвис и др. В развитии школы принимали участие представители крупного бизнеса. Специалисты этой школы не отрицали значения теоретических принципов и использования достижений конкретных наук, но считали более важным анализ непосредственного опыта управления⁸. Основной вклад школы в развитие управленческой мысли может быть определен следующим образом:

      1. Развитие  внутрифирменного менеджмента, в  том числе разработка рекомендаций  по управленческим структурам, по  организации линейных и функциональных  служб, систем технического и  информационного управления и  другим вопросам менеджмента.

      2. Исследование  и внедрение в практику управления  новых,

эффективных приемов обучения менеджеров (пример: слоуновская школа менеджеров).

      3. Идеологи  школы предприняли попытку разработать  ряд

проблем, которые стали  особенно актуальными в 70—80-е годы

(вопросы централизации  и децентрализации управления, введение  целевого управления, классификация  функций управления, организация  труда руководителей и т.д.).

      4. Профессионализация  менеджмента.

      Теории  технократического менеджмента.  В 1950—1960-е гг. наиболее известными  были концепции (школы): теория  элит, теория технократии и теория  индустриального общества.

      1. Теория  элит. В основе этой концепции  лежит деление общества на  всемогущую элиту и подчиненную  ей толпу, в управлении такому  подходу соответствует выделение  квалифицированных руководителей  и неквалифицированных масс.

      2. Теория  технократии. Суть концепции:  грядущая эпоха будет эпохой  государства инженерной и технической  интеллигенции. Менеджмент будущего  станет менеджментом технократии  (представителей науки и техники).

      3. Теория  индустриального общества. Положения  теории

включают два ключевых момента: противоречия в обществе объясняются  различной степенью образованности людей, и ведущая роль в управлении отводится технократическому менеджменту. Фактор образованности является базисным в экономической жизни общества. При разрешении проблемы эффективного управления предпочтение отдано групповому решению.

      Теории  технократического управления внесли  новые элементы в управленческую  мысль своей направленностью  на повышение качественного (образовательного) уровня общества и менеджмента⁹.

      Школа науки  управления. Получила развитие в  50-х годах как результат использования  достижений прикладной математики  и инженерных наук в развитии  управленческой мысли. Следует  обратить внимание на различие  переводов двух понятий scientific management (научное управление), которое в американской литературе прямо связано со школой Тейлора и его последователями, и management science (наука управления), которая связана с применением количественных методов в управлении.

      Количественные  методы под общим названием  «исследование операций» были  разработаны для решения прикладных  задач во время второй мировой  войны (эффективное использование  средств противовоздушной обороны, война подводных лодок при сопровождении конвоев, минирование японских портов и др.).

      Исследование  операций по своей сути представляло  использование методов научного  исследования для решения проблем  управления, в основу которых  были положены модели ситуаций. Применение моделей позволило  упростить сложные проблемы для  их более глубокого изучения  и понимания.

      Ключевой  характеристикой школы науки  управления является использование  математических моделей для количественной  оценки и анализа исследуемых  процессов и проблем. Развитие  компьютерной техники ощутимо  повлияло на развитие количественных  методов в управлении, что позволило  разрабатывать и использовать  в практических исследованиях  математические модели возрастающей  сложности, приближающиеся к реальным  процессам¹⁰.