Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2013 в 09:18, дипломная работа
Целью данной работы является исследование процесса кадрового планирования предприятия как основы эффективного функционирования в рыночной среде.
Конкретизируя цель, следует отметить, что в ходе написания работы следует решить следующие задачи:
- ознакомление с экономико-организационной характеристикой предприятия, его структурой, а также проведение анализа финансового состояния предприятия;
- обзор литературных источников по подходам к изучению и трактовке вопросов по кадровому планированию;
- оценка состояния процесса кадрового планирования на ООО «***»;
Введение………………………………………………………………………….4
Теоретические аспекты планирования трудовых ресурсов предприятия
1.1 Цели и задачи кадрового планирования……………………………………7
1.2 Расходы и издержки в кадровом планировании…………………………..17
1.3 Расчет численности персонала……………………………………………..19
1.4 Подбор персонала…………………………………………………………...22
1.5 Методы кадрового планирования………………………………………….26
1.6 Автоматизация в кадровом планировании………………………………...29
2. Характеристика предприятия и анализ хозяйственной деятельности
2.1 Социально-экономическая характеристика ООО «***»…..31
2.2 Организационная структура компании…………………………………....36
2.3 Анализ основных технико-экономических показателей
хозяйственной деятельности предприятия…………………………………....40
2.4 Анализ кадрового планирования трудовых ресурсов компании………. .55
2.5 Анализ обеспеченности предприятия кадровыми ресурсами и
экономическая оценка эффективности использования персонала ...………..59
2.6 Анализ использования фонда рабочего времени и фонда оплаты труда..64
3. Проект совершенствования кадрового планирования в компании персонала
ООО «***»
3.1 Разработка проекта совершенствования кадровой стратегии компании..69
3.1.1 Основные мероприятия по формированию кадровой стратегии…..74
3.1.2 Экономическая эффективность проектов по совершенствованию
кадровой стратегии………….…………………………………………………..76
3.2 Оптимизация современной кадровой модели предприятия……………...79
Заключение ………………………………………………………………………....81
Список используемых источников и литературы………………………………..84
По итогам деятельности за 2006 г. заемные средства предприятия превышают собственные средства и составляют 160%. По итогам деятельности за 2007 г. заемные средства ООО «***» не превышают собственные средства и составляют на 01.01.2008 г. 85 %. По итогам деятельности за 2008 г. соотношение заемных средств предприятия незначительно увеличились и составляют на 01.01.2009 г. 86 %.
За 2006 г. в стоимости имущества предприятия 160 % составляет кредиторская задолженность и 4 % составляет дебиторская задолженность.
За 2007 г. в стоимости имущества ООО «***» 85 % составляет кредиторская задолженность и 1,4 % составляет дебиторская задолженность.
За 2008 г. отношение кредиторской задолженность к стоимости имущества увеличилось до 86%, а дебиторская задолженности увеличилось до 2,2 %.
За 2007 г. удельный вес заемных средств снизился на 75 %, за 2008 г. увеличился на 1 %. На 01.01.2008 г. заемные средства превышают собственные средства предприятия в 6 раз. Удельный вес дебиторской задолженности за анализируемый период (с 2006 – по 2008г.) изменился незначительно на 1,8 %.
Удельный вес собственных и долгосрочных заемных средств сократился за рассматриваемый период с 0,99 в 2006 г. до 0,16 в 2008 г.
Обобщающим показателем финансовой устойчивости предприятия является излишек или недостаток источников для формирования запасов и затрат, получаемый в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат [17, C. 446-451].
Можно сделать вывод о том, что для ООО «***» характерно за анализируемый период кризисное финансовое состояние. В данной ситуации денежные средства и дебиторская задолженность предприятия не покрывают даже его кредиторской задолженности. Необходимо оптимизировать структуру пассивов предприятия, снизить уровень запасов затрат в общей стоимости имущества ООО «***».
Рентабельность предприятия отражает степень прибыльности его деятельности. Анализ рентабельности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов рентабельности, которые являются относительными показателями финансовых результатов деятельности предприятия [17, C. 268-275].
Динамика показателей рентабельности ООО «***» за 2006-2008 гг. отражена в таблице 5.
Таблица 5 – Динамика показателей рентабельности
ООО «***» за 2006-2008 гг
Наименование показателя |
2006г |
2007г |
2008г |
Балансовая прибыль или убыток, тыс. руб. |
14210 |
14680 |
17150 |
Платежи в бюджет, тыс. руб. |
3410 |
3523 |
4116 |
Чистая прибыль, тыс. руб. (стр.1 - стр.2) |
10800 |
11157 |
13034 |
Выручка от реализации, тыс. руб. |
38900 |
46100 |
55100 |
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. |
13615 |
13830 |
16530 |
Собственные средства, тыс. руб. |
7500 |
8600 |
12500 |
Долгосрочные заемные средства, тыс.руб. |
26500 |
26500 |
26500 |
Основные средства, тыс. руб. |
25360 |
27801 |
36020 |
Запасы и затраты, тыс. руб. |
37539 |
38650 |
36382 |
Стоимость имущества, тыс. руб. |
34250 |
56081 |
89531 |
Рентабельность реализованной продукции % (стр.5 : стр.4) |
35 |
30 |
30 |
Коэффициенты рентабельности всего капитала, - от балансовой прибыли (стр. 1: стр. 10) - от чистой прибыли (стр. 3: стр. 10) |
0,41 0,31 |
0,26 0,20 |
0,19 0,14 |
Коэффициенты рентабельности собственных средств, - от балансовой прибыли (стр. 1: стр. 6) - от чистой прибыли (стр. 3: стр. 6) |
1,90 1,44 |
1,70 1,30 |
1,37 1,04 |
Коэффициенты рентабельности продаж, - от балансовой прибыли (стр. 1: стр. 4) - от чистой прибыли (стр. 3: стр. 4) |
0,36 0,28 |
0,32 0,24 |
0,31 0,24 |
Коэффициенты рентабельности перманентного капитала, - от балансовой прибыли (стр. 1: (стр. 6 + стр. 7) - от чистой прибыли (стр. 3: (стр. 6 + стр. 7) |
0,42
0,32 |
0,42
0,32 |
0,44
0,33 |
Рентабельность всех активов по балансовой прибыли является наиболее общим показателем. Данный коэффициент показывает, сколько денежных единиц привлечено предприятием для получения рубля прибыли независимо от источника привлечения этих средств. Значение показателя рассчитывается делением балансовой прибыли на среднюю за период величину стоимости всех активов.
По нашим данным этот коэффициент составил 0,41, т.е. на каждый вложенный рубль всех активов мы получаем 0,41 рубль прибыли в 2006 г., 0,26 в 2007 г. и 0,19 в 2008 г.
Сравнивая вышеуказанный коэффициент с коэффициентом рентабельности всех активов по чистой прибыли можно выявить влияние на рентабельность налоговых отчислений и других платежей из прибыли, т.е. определить жесткость фискальной политики государства и местных органов власти. В результате этот показатель составил 0,31 в 2006 г. 0,20 в 2007 г. и 0,14 в 2008 г.. В данном случае у нас очень низкая прибыль и влияние налогов практически не сказывается на ее величине. Однако с увеличением прибыли влияние налогов будет увеличиваться, при этом сумма налогов и обязательных платежей составляет приблизительно четверть от балансовой прибыли.
Показатель рентабельности
собственного капитала определяет эффективность
использования средств
Полезным приемом в ходе анализа является сопоставление рентабельности всех активов и рентабельности собственного капитала. Разница между этими показателями обусловлена привлечением предприятием внешних источников финансирования. Если предприятие посредством привлечения заемного капитала получает больше прибыли, чем должно уплатить проценты на этот заемный капитал, то разница может быть использована для повышения отдачи собственного капитала. Однако, в том случае, если рентабельность активов меньше, чем проценты, уплачиваемые на заемный капитал, влияние привлеченных средств на деятельность предприятия должно быть оценено отрицательно.
Коэффициент рентабельности продаж по балансовой прибыли показывает, насколько эффективно и прибыльно предприятие ведет свою деятельность по всем направлениям и какова доля балансовой прибыли в доходах. Расчет коэффициента производится по формуле, где числитель - объем балансовой прибыли, знаменатель - чистая выручка от реализации.
По данным таблицы 5 этот показатель равен 0,36 в 2006 г., 0,32 в 2007 г. и 0,31 в 2008 г. т.е. доля балансовой прибыли в доходах ниже средней. Предприятию необходимо снизить издержки, либо увеличить цену на свою продукцию, что значительно увеличит его прибыль.
Коэффициент продаж по чистой прибыли в сравнении с коэффициентом рентабельности продаж по балансовой прибыли показывает "давление налогового пресса" на доходы предприятия от всех направлений деятельности, а также уровень чистой прибыли в доходах. Расчет производится по формуле, где числитель - объем чистой прибыли, знаменатель - чистая выручка от реализации.
Здесь, также как и в предыдущем случае, получается очень низкое значение показателя, равное 0,28 в 2006 г., 0,24 в 2007 г. и 0,24 в 2008 г. По аналогии с показателями рентабельности всего капитала по балансовой прибыли и рентабельности всего капитала по чистой прибыли можно сказать о незначительном влиянии налогов. Но это является лишь следствием низкой прибыли.
Коэффициент рентабельности перманентного капитала показывает, какова прибыльность использования всего капитала предприятия, находящегося в его долгосрочном пользовании. Значение коэффициента определяется делением объема балансовой прибыли на среднюю за период величину перманентного капитала. В результате прибыльность использования всего капитала предприятия по балансовой прибыли составляет 0,42 в 2006 – 07 гг. и 0,44 в 2008 г. По чистой прибыли значения этого показателя равны 0,32 в 2006-07 г. и 0,33 в 2008 г.
По результатам анализа
предприятия можно сделать
2.4 Анализ
кадрового планирования
Как бы там ни было, но долговременный успех любой организации, несомненно, зависит от наличия необходимых служащих в необходимое время на правильно выбранных должностях. Организационные цели и стратегии достижения этих целей имеют значение лишь тогда, когда люди, обладающие требуемыми талантами и умением, стремятся к достижению этих целей.
Недобросовестно выполненное,
и тем более — вовсе
Очень важно поставить те вопросы, на которые
кадровое планирование должно дать ответы.
А именно:
сколько работников, какого уровня квалификации,
когда и где будут необходимы;
каким образом можно привлечь
необходимый и сократить
каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями, целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров и приспосабливать их знания к меняющимся требованиям; каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия.
Одним из важных элементов кадрового планирования является привязка потребностей в рабочей силе к графику развития производства, т. е. определение перспективы развития кадрового потенциала фирмы или предприятия, что обуславливает постановку основных задач кадрового планирования, а именно:
разработку процедуры кадрового планирования;
согласование кадрового планирования с планированием организации в целом;
организацию эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации;
проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации;
содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании;
улучшение обмена информацией
по персоналу между всеми
Кадровое планирование включает в себя:
прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям);
изучение рынка труда
(рынка квалифицированной
анализ системы рабочих мест организации;
разработку программ и мероприятий по развитию персонала.
При осуществлении кадрового планирования организация преследует такие цели:
приобретение и удержание квалифицированных работников в необходимом количестве;
использование потенциала своего персонала наилучшим образом;
предвидение проблем, возникающих из-за возможного избытка или нехватки персонала [20, C. 163-170].
Руководство организации
должно решить, в каком подразделении,
какое количество сотрудников, и
какой квалификации необходимо для обеспечения процесса производства.
Только после этого определяется потребность
в дополнительной рабочей силе. Наем сотрудников
осуществляется на основе штатного расписания.
Для определения количественного состава
наемного персонала на предприятиях широко
применяют разработку норм численности
персонала методом сравнения. При этом
широко используют данные об изменении
численности и продуктивности (или объема
продаж) при данном количестве персонала
в разные периоды, а также данные о численности
персонала,-используемого-други
Другие методы прогнозирования потребностей
в рабочей силе:
Эконометрический метод, при помощи которого потребность в персонале выводится из прогнозируемых уровней конечного спроса на товары и услуги в экономике на определенный период в будущем.
Метод проектирования тенденций, предполагающий перенесение прошлых тенденций, изменений в объеме совокупной рабочей силы и ее структуры на прогнозируемый период.
Нормативный метод, когда
вычисляются специальные
Pi. = Ki. x ОФб. (1 + Коф.),
где Pi. — потребность в определенной категории работников;
Ki.-—-коэффициент;
ОФб.-—-основные фонды в базовом периоде;
Коф. — прогнозируемый темп увеличения
основных фондов.
Существует два источника
пополнения персонала: внешний и внутренний.
Внешний основан на поиске сотрудников
вне организации, тогда как внутренний
направлен на поиск в самой организации
среди уже реально работающих в разных
подразделениях.
Преимущества внутренних
источников рабочей силы: компания
лучше знает сильные и слабые
стороны кандидатов, кандидат лучше
знает компанию, возможно мотивирование работника
повышением по службе, увеличивается отдача-инвестиций-в-человеческ
Недостатки: сотрудники могут повышаться
до уровня, на котором они не будут соответствовать
предъявляемым требованиям; борьба за
карьерный рост может создать негативный
социально-психологический климат; могут
появиться проблемы-с-внедрением-новых-ид
Преимущества внешних
источников: увеличивается «рынок талантов»,
большая вероятность возникновения новых
идей и перспектив, в ряде случаев привлеченная-извне-рабочая-сил
Недостатки: сложнее привлекать и оценивать
кандидатов; более длительный период адаптации
новых работников; возможно возникновение
конфликтов в коллективе.
Результаты кадрового
планирования должны найти свое выражение
в комплексе конкретных мероприятий по
поддержанию баланса рабочей силы при
высвобождении работников и обеспечении
найма необходимых специалистов. Отдельно
должен разрабатываться комплекс мероприятий,
связанных с обучением молодых рабочих
и повышением квалификации штатных сотрудников.
Исходными данными для определения необходимой
численности рабочих, их профессионального
и квалификационного состава являются:
производственная программа, норма выработки,
планируемый рост повышения производительности
труда, структура работ. Общая потребность
в специалистах определяется в зависимости
от трудоемкости закрепленных функций,
норм управляемости, степени механизации
управления с учетом типовых-штатных-расписаний-[5,
Возрастание в
современных условиях роли системы высшего
и среднего специального образования
вызывает необходимость планирование
повышения уровня подготовки специалистов
и эффективности их использования. Общая
потребность в специалистах (А) представляет
собой сумму: