Кадровый потенциал предприятия ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ»

Нарушение трудовой дисциплины влечет за собой применение к провинившемуся работнику со стороны администрации дисциплинарных мер воздействия. Вид дисциплинарного взыскания определяется исходя из тяжести совершенного проступка и размера нанесенного ущерба. Различают мелкие, серьезные и грубые нарушения. К мелким нарушениям можно отнести единичные случаи опоздания на работу, случаи не продолжительного отсутствия на рабочем месте, единичные факты посторонних разговоров или занятий, случаи несоответствия внешнего вида. В отношении подобных нарушений может быть сделано устное замечание.

Рассмотренные выше административные методы управления являются основой реализации экономических методов управления персоналом.

Экономические методы управления персоналом. Экономические методы управления персоналом представляют собой совокупность способов управленческого воздействия на экономические интересы персонала, обеспечивающие единство целей работодателя и наемного работника. Они подразделяются на две основные группы: материальное стимулирование и экономическую ответственность.

Социально-психологические методы управления персоналом. Эффективность данной группы методов обеспечивается оптимальным сочетанием с рассмотренными ранее методами управления персоналом. Социально-психологические методы управления представляют собой способы и приемы воздействия на межличностные отношения и социальные процессы, протекающие внутри трудового коллектива. Механизм реализации данной группы методов основывается на знании психофизиологических особенностей работника. Их реализация предполагает всестороннее развитие трудовых ресурсов, повышение уровня зрелости, трудовой активности персонала, создание удовлетворительных условий труда и взаимодействия работников. Данная группа методов формирует благоприятный психологический климат в коллективе и ориентирована на удовлетворение социальных потребностей персонала. Чувство стабильности, надежности положения, приверженности к своему делу и предприятию, стремление к самосовершенствованию, творчеству рассматриваются как факторы, оказывающие непосредственное влияние на результативность работы организации.

 

 

 

 

II. ОАО «Сыктывкарский  ликеро-водочный завод»: характеристика и анализ

2.1 Краткая характеристика  ОАО “СЛВЗ”

Открытое акционерное общество «Сыктывкарский ликеро-водочный завод», именуемое в дальнейшем «Общество», является юридическим лицом и организует свою деятельность на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Открытое акционерное общество «Сыктывкарский ликеро-водочный завод». Сокращенное фирменное наименование на русском языке: ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ».

Место нахождения Общества: 169983, Россия, город Сыктывкар, ул. Печорская, 69. Единственным акционером Общества является Открытое акционерное общество «Фонд поддержки инвестиционных проектов Республики Коми», место нахождения: Россия, город Сыктывкар, ул. Интернациональная, дом 157; ОГРН 1071101003830, свидетельство о государственной регистрации серия 11 №001535284 выдано ИФНС России по г. Сыктывкару 10.04.2007 года; ИНН 1101205662, КПП 110101001.

Целью деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей в производимой продукции, выполняемых работах и оказываемых услугах, получение прибыли и реализация на ее основе социальных и экономических интересов Участников Общества.

Основными видами деятельности Общества являются:

- производство, розлив, хранение и поставки (реализация) произведенной алкогольной продукции, в том числе водок и ликероводочных изделий;

- производство, хранение и поставки (реализация) кондитерских изделий и другой пищевой продукции;

- оптовая и розничная торговля;

- производство, хранение и поставки (реализация) слабоалкогольных и безалкогольных напитков;

- закупка, хранение и поставки (реализация) алкогольной продукции;

- производство, хранение и поставки (реализация) упаковочной тары и пробки;

- общественное питание и торгово-закупочная деятельность;

- экспорт и импорт алкогольной продукции.

Деятельность Общества не ограничивается ᴨȇречнем, оговоренным в Уставе. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством.

Общество имеет в своем составе следующие филиалы:

- оптовый склад №1-г. Ухта, ул. Железнодорожная, 16а, территория центральной продовольственной базы;

- оптовый склад №2-г. Печора, ул. Железнодорожная, 36-а;

- оптовый склад №3-г. Усинск, ул. Нефтяников д. 21/8;

- оптовый склад №5-г. Воркута, ул. Бульвар Пищевиков, 24, склад ОАО «ТЗБ»;

- оптовый склад №6 - Прилузкий район, с. Объячево, ул. Советская 20а;

- оптовый склад №8-г. Инта, ул. Куратова, 1-а.

В настоящий момент активно реализуется программа по дизайну упаковки продукции и производству новых видов продуктов. На сегодняшний день ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» является одним из крупнейших региональных производителей алкогольной продукции на рынке Северо-Западного региона России.

Розлив и оформление водок и ликероводочной продукции производится на трех зарубежных автоматизированных линиях производительностью от 6 000 до 12 000 бутылок в час. Современная итальянская линия позволяет осуществлять розлив продукции в различные емкости: 1 л, 0,75 л, 0,7 л, 0,5 л, 0,35 л, 0,25 л, а также осуществлять оформление продукции в сувенирные емкости. В настоящее время на заводе продолжаются работы по совершенствованию технологии производства, модернизации и закупке дополнительного оборудования, автоматизации производственного цикла.

 

 

2.2 Структура управления  предприятия

Характер разделения труда внутри организации и координация взаимодействия в направлении общих целей отражается в организационной структуре предприятия. Организационная структура характеризует внутреннее строение организации и представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев, выполняющих закрепленные за ними функциями.

Наибольшее распространение в торговле получила линейно-функциональная структура управления. В линейно-функциональной структуре управления линейные связи обеспечивают единство целей, а функциональные - специализацию управленческой деятельности, что позволяет решать сложные многоцелевые задачи.

В общем виде организационную структуру предприятия можно представить в следующей схеме

Рис.1. Организационная структура предприятия

Как видно из данной схемы, организационная структура ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» - линейно-функциональная.

К преимуществам данного типа структуры можно отнести:

 - Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников.

-Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем.

-Возможность привлечения консультантов и экспертов.

Однако существуют и недостатки, среди которых принято выделять:

 Отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями.

-Недостаточно четка ответственность, т. к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации.

Органами управления Общества являются:

-Общее собрание акционеров;

-Совет директоров Общества;

-Генеральный директор.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества является ревизионная комиссия (ревизор). Совет директоров Общества, генеральный директор и ревизионная комиссия (ревизор) избираются Общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном настоящим Уставом и положениями о Совете директоров Общества, генеральном директоре и ревизионной комиссии (ревизоре).

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется генеральным директором. Генеральный директор подотчетен Совету директоров Общества и Общему собранию акционеров Общества. Права и обязанности, сроки полномочий и размеры оплаты услуг генерального директора определяются договором, заключаемым с Обществом. Договор от имени Общества подписывается Председателем Совета директоров Общества или лицом, уполномоченным Советом директоров Общества.

На отношения между Обществом и генеральным директором действие законодательства Российской федерации о труде распространяется в части, не противоречащей положениям Федерального закона «Об акционерных обществах».

К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров или Совета директоров Общества. Генеральный директор организует выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе:

-осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества;

-имеет право первой подписи под финансовыми документами;

-распоряжается имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных действующим законодательством и настоящим Уставом;

-представляет интересы Общества как в Российской Федерации, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах;

-утверждает штатное расписание, заключает трудовые договоры с работниками Общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

-утверждает внутренние документы Общества, за исключением внутренних документов,

-утверждение которых отнесено настоящим Уставом к компетенции Общего собрания акционеров или Совета директоров Общества;

-совершает сделки от имени Общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных общества» и Уставом Общества;

-выдает доверенности oт имени Общества;

-открывает в банках счета Общества;

-организует ведение бухгалтерского учета и отчетности Общества;

-издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;

-исполняет другие функции, необходимые дня достижения целей деятельности Общества и обеспечения его нормальной работы, в соответствии с действующим законодательством и Уставом Общества, за исключением функций, закрепленных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества зa другими органами управления Общества.

Генеральный директор избирается Общим собранием акционеров Общества сроком на 3 года. Общее собрание акционеров вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий Генерального директора Общества и избрании нового генерального директора. Требования, предъявляемые к лицам, избираемым на пост генерального директора, устанавливаются «Положением о генеральном директоре Общества». По предложению Совета директоров Общества по решению Общего собрания акционеров полномочия единоличного исполнительного органа Общества могут быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему).

 

2.3.Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО “СЛВЗ” за 2009-2011 гг.

 

ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» является единственным производителем алкогольной продукции в Республике Коми, общество входит в список крупнейших налогоплательщиков Республики Коми.

Динамика объемов производства и реализации алкогольной продукции на ОАО «Сыктывкарский ЛВЗ» за последние 3 года представлена в следующей таблице.

Таблица 1

Динамика объемов производства основных видов (групп) продукции

(тыс. дал.) 

Наименование	2010г.	2011г.	2012г.	2012г. к 2010г. в %
Объём производства алкогольной продукции (тыс. дал.)	823,6	920	969,3	117,7
Объем производства алкогольной продукции в оптовых ценах без НДС и акциза (млн. руб.)	696,9	652,7	895,4	128,5
Объём реализации алкогольной продукции (тыс. дал.)	828,2	906	1000,0	120,7
Объем реализации алкогольной продукции в оптовых ценах без НДС и акциза (млн. руб.)	606,8	642,8	865,8	142,7

 

Объем производства алкогольной продукции в 2012 году составил 969,3 тыс. дал., что на 145,7 тыс. дал. или на 17,7% больше чем в предыдущем году. Объем реализации алкогольной продукции также увеличился на 171,8 тыс. дал. И к концу исследуемого периода составил 1000 тыс. дал. Данное увеличение в процентном выражении равно 20,7%. Возможно, данное увеличение связано с восстановлением связей с оптовиками.

Таблица 2

Состав и структура основных фондов

(млн. руб.)

Элементы основных производственных фондов	2010г.		2011г.		2012г.		2012г. к 2010г. в  %
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Здания Сооружения и передаточные устройства Машины и оборудование Транспортные средства Производственный и хозяйственный инвентарь Земельные участки Другие виды   Итого:	42,7   15,2     184,4   8,6     4,9   0,7 -   256,8	16,7   5,9     71,8   3,3     1,9   0,3	47,7   15,3     196,4   9,2     6,0   0,8 -   275,6	17,3   5,5     71,3   3,3     2,2   0,3	50,3   15,4     200,9   9,7     7,1   0,8 -   284,5	17,7   5,4     70,6   3,4     2,5   0,3	117,7   101,3     108,9   112,9     144,6   117,7     110,7