· какую форму подготовки
применить к каждому кандидату
с учетом его индивидуальных особенностей
и перспективы использования
на руководящей должности.
При формировании резерва
конкретных должностей необходимо решение
двух главных задач:
1) оценки кандидатов в
резерв;
2) сравнение качеств кандидатов
с требованиями должностей в зависимости
от участков работы, на которые кандидаты
в резерв предлагаются.
1.4 Формирование списков
кандидатов в резерв, обучение, подготовка
и индивидуальное развитие резерва
Методы формирования списка
резерва:
- анализ документальных данных – отчетов, автобиографий, характеристик, результатов аттестации работников и других документов;
- интервью (беседа) по специально составленному плану или вопроснику либо без определенного плана для выявления интересующих сведений (стремлений, потребностей, мотивов поведения и т.д.);
- наблюдения поведения работника в различных ситуациях (на производстве, в быту и т.д.);
- оценка результатов трудовой деятельности – производительности труда, качества выполняемой работы и т.д., показателей выполнения заданий руководимым подразделением за период, который наиболее характерен для оценки деятельности руководителя;
- метод заданной группировки работников – когда подбираются люди под заданные требования к должности или под заданную структуру рабочей группы. В этом методе сравниваются качества претендентов с требованиями должности того или иного ранга. Использование метода предполагает формирование трех видов информационных массивов профессиограмм всей номенклатуры руководящих должностей, фактографических данных и критериев качеств специалистов.
При формировании списков
кандидатов в резерв учитываются
следующие факторы:
- требования к должности, описание и оценка рабочего места, оценка производительности труда;
- профессиональная характеристика специалиста, необходимого для успешной работы в соответствующей должности;
- перечень должностей, занимая которые работник может стать кандидатом на резервируемую должность;
- предельные ограничения критериев (образование, возраст, стаж работы и т.п.) подбора кандидатов на соответствующие должности;
- результаты оценки формальных требований и индивидуальных особенностей кандидатов на резервируемую должность;
- значение приоритетов кандидатов в резерв;
- выводы и рекомендации последней аттестации;
- мнение руководителей и специалистов смежных подразделений, совета трудового коллектива;
- результаты оценки потенциала кандидата (возможный уровень руководства, способность к обучению, умение быстро овладевать теорией и практическими навыками).
Методы формирования списков
резерва на конкретные должности:
- оценка кандидатов;
- сопоставление совокупности качеств кандидата и тех требований, которые необходимы для резервируемой должности;
- сравнение кандидатов на одну должность друг с другом и выбором того, кто более других подходит для работы в резервируемой должности.
Итогом второй стадии формирования
списка резерва является корректировка
предварительного списка по результатам
оценки и сравнения кандидатов.
Подготовка кандидатов:
- индивидуальная подготовка под руководством вышестоящего руководителя:
- стажировка в должности на своем и другом предприятии;
- учеба на курсах и в институтах повышения квалификации, в зависимости от планируемой должности. При подготовке резерва на предприятии используются:
- школы (курсы) молодых специалистов, как правило, без отрыва от производства;
- школы резерва руководителей, в которых обучение осуществляется, в основном, без отрыва от производства, по индивидуальным программам:
- тематические курсы на предприятии с полным отрывом от производства до двух недель или без отрыва с периодичностью занятий от одного раза в неделю до двух раз в месяц;
- тематические курсы при базовых вузах, предназначенные главным образом для углубления знаний кандидатов по профилю их работы, с отрывом от производства до двух дней в неделю;
- постоянно действующие курсы на предприятии, дифференцированные для руководителей разных уровней, без отрыва от производства или с частичным отрывом до четырех раз в месяц;
- стажировка на предприятиях, применяющих новые методы управления, в ведущих научных организациях, вузах;
- курсы и стажировка в зарубежных учебных центрах, на предприятиях;
- самостоятельное обучение работника по индивидуальному опыту;
- исполнение обязанностей по той должности, на которую рекомендуется кандидат, в период отпусков и командировок основного (штатного) руководителя;
- стажировка на должностях, опыт работы на которых необходим для кандидата в резерв на определенную должность;
- стажировка на различных должностях для углубления знаний и расширения кругозора;
- планомерное перемещение и продвижение работника, состоящего в резерве, на различные инженерно-технические и руководящие должности для приобретения им необходимых знаний и опыта работы;
- работа в составе комиссий по выработке решений и проверке деятельности различных подразделений (как на своем предприятии, так и на других предприятиях);
- участие в работе научно-технических совещаний, конференций, семинаров, симпозиумов для ознакомления с новейшими достижениями отечественной и зарубежной науки.
Для подготовки резерва разрабатываются
и утверждаются администрацией три
вида программ.
1. Общая программа включает:
1) теоретическую подготовку;
2) обновление и пополнение
знаний по отдельным вопросам
науки и практики управления
производством;
3) заполнение пробелов
в образовании кандидатов, зачисленных
в резерв, связанных с их прежней
(базовой) подготовкой;
4) обучение специальным
дисциплинам, необходимым для
повышения эффективности управления
производством. Форма контроля
– сдача экзамена (зачетов).
2. Специальная программа
предусматривает разделение всего
резерва по специальностям. Их
подготовка сочетает теоретическую
и практическую части и осуществляется
по следующим направлениям:
1) обучение в учебно-технических
центрах, дифференцированное по
группам специальностей:
2) деловые игры по общетехническим
и специальным проблемам:
3) решение конкретных производственных
задач по специальностям.
Форма контроля – разработка
конкретных рекомендаций по улучшению
производства и их защита.
3. Индивидуальная программа
включает конкретные задачи по
повышению уровня знаний, навыков
и умений для каждого специалиста,
зачисленного в резерв, по следующим
направлениям:
1) обучение в межотраслевых
институтах повышения квалификации;
2) производственная практика
на передовых отечественных и
зарубежных предприятиях;
3) стажировка на резервной
должности.
Индивидуальные планы
кандидатов разрабатываются непосредственными
начальниками подразделений и утверждаются
руководителями предприятия. Систематический
контроль за выполнением индивидуальных
планов осуществляется руководителями
подразделений и работниками службы управления
персоналом, ответственными за подготовку
резерва.
2 Анализ работы с
кадровым резервом на примере
ОАО «Институт БЕЛОРГСТАНКИНПРОМ»
2.1 Общая характеристика
ОАО «Институт БЕЛОРГСТАНКИНПРОМ»»
ОАО "Институт БЕЛОРГСТАНКИНПРОМ"
образовано в 1965 году и находится в ведении
Министерства промышленности Республики
Беларусь. ОАО "Институт БЕЛОРГСТАНКИНПРОМ"
расположен по адресу: 220038,
г. Минск, ул. Долгобродская, д. 16. Предприятие
зарегистрировано в Едином государственном
реестре юридических лиц и индивидуальных
предпринимателей за №100088758. Учетный номер
налогоплательщика в государственном
реестре налогоплательщиков - 100088758.
Основные направления
производственной деятельности института:
- выполнение функций проектно-технологической организации по комплексному развитию станкоинструментальной промышленности Республики Беларусь, а также других предприятий и организаций;
- создание, внедрение систем автоматизированного проектирования (САПР) для технологической подготовки производства;
- разработка и сопровождение государственных и отраслевых программ;
- выполнение функций головной организации по формированию, сопровождению и обновлению информационной базы данных по неиспользуемому оборудованию;
- выполнение функций головной организации по вопросам обращения с отходами на предприятиях Министерства промышленности;
- выполнение функций головной организации Министерства промышленности по вопросам охраны окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов;
В организации предусмотрены
следующие основные подразделения:
- отдел автоматизации технологической подготовки производства;
- технический отдел;
- информационно-технический центр;
- рекламно-выставочный отдел.
Одним из направлений работы ОАО «Институт
Белоргстанкинпром» является разработка,
развитие и внедрение на предприятиях
различных отраслей промышленности, а
также в учебных заведениях соответствующего
профиля программных средств для комплексной
автоматизации технологической подготовки
производства. Работа по данному
направлению ведется в институте с 1973
года. За этот период институтом разработаны
локальные САПР технологических процессов
(САПР ТП) механической обработки деталей
всех технологических групп в условиях
мелкосерийного и индивидуального производства,
а также САПР управляющих программ (САПР
УП) для обработки на оборудовании с ЧПУ
деталей общемашиностроительного применения,
САПР для технологической подготовки
гальванического и окрасочного производств.
В последние годы институтом
ведутся работы по совершенствованию
и развитию имеющихся и созданию
новых САПР, а также по интеграции
их компонентов.
Основными потребителями
создаваемой институтом научно-технической
продукции производственного назначения
являются машиностроительные и другие
предприятия Республики Беларусь с серийным,
мелкосерийным и индивидуальным характером
производства, а также высшие и средние
специальные учебные заведения, осуществляющие
подготовку специалистов соответствующего
профиля.
Опыт эксплуатации разработанных
институтом технологических САПР,
а также анализ требований потенциальных
потребителей показывают, что эксплуатационные
характеристики систем отвечают запросам
рынка и являются конкурентоспособными.
Работы по адаптации к
условиям предприятий и внедрению
разработанных институтом комплексов
и систем в области САПР по различным
переделам выполняются в короткие
сроки и с незначительными
финансовыми затратами.
Анализ конъюнктуры рынка
разрабатываемой институтом научно-технической
продукции производственного назначения,
особенно технологических САПР, показывает,
что потребность в них имеют многие предприятия
Республики Беларусь, однако реальный
объем работ института по реализации указанных
направлений определяется ограниченными
в настоящее время финансовыми возможностями
потребителей.
Заказчиками на разработку
научно-технической продукции и
выполнение работ, имеющих государственное
и отраслевое значение, являются Государственный
комитет по науке и технологиям,
Министерство промышленности и другие
заинтересованные ведомства Республики
Беларусь.
С целью изучения конъюнктуры
рынка научно-технической продукции института
и поиска ее потребителей выполняются
следующие работы:
- обследование машиностроительных и других предприятий Республики Беларусь с целью выявления их потребностей в научно-технической продукции, требований к ней, возможностей финансирования и желательных сроков выполнения соответствующих работ;
- рекламная деятельность применительно к конкретным предприятиям путем рассылки рекламных проспектов, проведения целевых научно-практических семинаров и других информационных мероприятий, непосредственных контактов с соответствующими специалистами предприятий с демонстрацией программных продуктов в процессе их функционирования.
ОАО «Институт БЕЛОРСТАНКИНПРОМ»
- ведущее предприятие станкоинструментальной
отрасли Министерства промышленности
Республики Беларусь, обладающее высококвалифицированными
инженерными кадрами и кооперационными
производственными мощностями станкостроительных
и инструментальных предприятий, оказывает
услуги на договорной основе по следующим
направлениям:
- Разработка рабочих технологических процессов механической обработки деталей под условия предприятий.
- Разработка и внедрение управляющих программ для оборудования с ЧПУ
- Создание 3-Д моделей деталей, узлов и изделий на базе двумерной конструкторской документации на бумажных или электронных носителях с использованием графических пакетов SOLIDWORKS Premium и AutoCAD 2011;
- Разработка постпроцессоров под имеющиеся у заказчика оборудование с ЧПУ и системы автоматизированной подготовки управляющих программ.
- Подготовка технологической документации (карты раскроя, карты технологической информации и др.), управляющих программ для раскроя деталей произвольной формы на машинах термической резки (МТР), а также подготовка технологической документации (карты раскроя) для раскроя прямоугольных деталей на гильотинных ножницах с материальным и трудовым нормированием.
- Поставка и адаптация комплекса программных средств для автоматизации технологической подготовки машиностроительного производства в составе:
- системы автоматизированного проектирования технологических процессов механической обработки деталей (САПР ТП МО), которая обеспечивает проектирование технологических процессов на все виды деталей общемашиностроительного применения и функционирует в автоматическом режиме, диалоговом и по аналогу с формированием и выводом на печать стандартной технологической документации;
- систем автоматизированного проектирования управляющих программ (УП) для обработки деталей типа "тел вращения", плоскостных и корпусных деталей (САПР УП ТВ, САПР УП ПКД) с разработкой или адаптацией постпроцессоров под оборудование с ЧПУ заказчика;
- система компьютерного архивирования и записи УП на программоносителях (Архив УП);
- информационно-поисковая система с базой данных технологического назначения (ИПС «Технолог»);
- система автоматизированного проектирования технологических процессов холодной штамповки;
- система автоматизированного проектирования технологических процессов сварки;
- комплекс программных средств для автоматизированной раскладки для раскроя деталей произвольной формы на машинах термической резки (МТР) и прямоугольных деталей на гильотинных ножницах для планового и оперативного раскроя с адаптацией под условия заказчика.
- Разработка проектов локальных нормативных актов в области природопользования и охраны окружающей среды (экологических паспортов, инструкций и др.);
- Организация модернизации и ремонта металлорежущего оборудования;
- Реализация металлообрабатывающего оборудования;
- Экспертиза технического состояния и обследование металлообрабатывающего об<span cla