Кадровый резерв (ОАО «Институт БЕЛОРГСТАНКИНПРОМ»)

Любой руководитель рано или поздно задумывается над тем, насколько силен управленческий потенциал его компании. И это не праздный вопрос. Отсутствие подготовленных управленцев способно не просто затормозить, но и полностью парализовать развитие бизнеса.
Управление предприятием нередко ставит перед руководителем два вопроса. Во-первых, насколько сильны и эффективны на своих местах действующие управленцы, а во-вторых, достаточен ли резерв управленцев под существующие руководящие позиции? Эти вопросы особенно злободневны для руководителя в четырех ситуациях.

Введение……………………………………………………………………………...3
1 Теоретические аспекты кадрового резерва………………………………………6
Сущность кадрового резерва…………………………………………………...6
Этапы работы с резервом ………………………………………………………9
Источники и этапы процесса формирования резерва………………………..13
1.4Формирование списков кандидатов в резерв, обучение, подготовка и индивидуальное развитие резерва………………………………………………...15
2Анализ работы с кадровым резервом на примере ОАО «Институт БЕЛОРГСТАНКИНПРОМ»…………………………………………………….....18
2.1 Краткая характеристика ОАО «Институт БЕЛОРГСТАНКИНПРОМ»… 18
2.2 Анализ формирования кадрового резерва на ОАО «Институт БЕЛОРГСТАНКИНПРОМ»……………………………………………………….23
3 Разработка предложений и их обоснование по совершенствованию формирования кадрового резерва…………………………………………..….……30
Заключение ……………………………………………………………….….……. 34
Список использованных источников …………………………………………….36