Кадры (трудовые ресурсы) как внутренний элемент организации, их индивидуальные характеристики

1. Кадры (трудовые ресурсы)  как внутренний элемент организации, их индивидуальные характеристики

 

    Кадры или  трудовые ресурсы  предприятия   это  совокупность   работников различных профессионально-квалификационных  групп, занятых на предприятии  и входящих   в  его  списочный  состав.  В  списочный  состав  включаются  все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и  не  основной его деятельностью.

    Трудовые ресурсы  (кадры) предприятия являются  главным ресурсом  каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого   во  многом зависят результаты деятельности  предприятия  и  его  конкурентоспособности.

Трудовые ресурсы приводят  в  движение   материально-вещественные   элементы производства. Создают продукт,  стоимость  и  прибавочный  продукт  в  форме прибыли. Отличие трудовых ресурсов  от  других  видов  ресурсов  предприятия заключается  в  том,  что  каждый  наемный  работник  может  отказаться   от предложенных  ему  условий  и  потребовать   изменения   условий   труда   и модификации неприемлемых, с его точки  зрения,  работ,  переобучения  другим профессиям  и  специальностям  или   в  конечном  счете,   может,   наконец, уволиться с предприятия по собственному желания.

    Кадровый состав  или  персонал  предприятия   и  его   изменения  имеют определенные  количественные,  качественные  и  структурные  характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности  измерены  и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

    А)   списочная  и явочная численность работников  предприятия и (или) его внутренних подразделений,  отдельных   категорий  и  групп  на  определенную дату;

    Б)   среднесписочная  численность работников  предприятия   и  (или)  его внутренних подразделений за определенный период;

    В) удельный  вес работников отдельных подразделений  (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;

    Г)  темпы   роста  (прироста)  численности   работников   предприятия  за определенный период;

    Д)   средний  разряд рабочих предприятия;

    Е) удельный  вес  служащих,  имеющих   высшее  или  среднее  специальное образование в общей численности служащих и  (или) работников предприятия;

    Ё) средний  стаж работы по специальности   руководителей  и  специалистов предприятия;

    Ж)  текучести  кадров по приему и увольнению  работников;

    З) фондовооруженность  труда работников и (или) рабочих  на предприятии и другие.

    Работники  подразделяются на:

А) промышленно-производственный персонал;

Б) персонал не промышленных организаций – в основном  работники жилищно-коммунального   хозяйства,   детских   и   врачебно-санитарных   учреждений, принадлежащих предприятию.

    К   специалистам   относятся   лица,   осуществляющие   техническое   и организационное обслуживание руководство производством и обслуживанием.

    К руководителям  относят  рабочих,  занимающих   должности  руководителя предприятия.  Младший   обслуживающий   персонал   (МОП)   – это   работники, выполняющие  работы по содержанию чистоты на  предприятии,  по  обслуживанию аппарата управления,  а  так  же  другие   подсобные  рабочие  (дворник).  К ученикам относятся лица, проходящие производственное обучение, или  частично участвующие в производстве.

    Пожарно-сторожевая  охрана  –  включает   рабочих,   которые   охраняют предприятие (сторож).

    К рабочим   относят  работников  предприятия,  непосредственно   занятых созданием  материальных   ценностей   или   оказанием   производственных   и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.  К основным  относят  тех,  кто  непосредственно   выполняет   производственные процессы по изготовлению продукции, а к вспомогательным  - рабочих,  которые заняты обслуживанием оборудования, транспортировкой  материалов,  работающих в основных цехах.

    К служащим  относятся  работники,  осуществляющие  финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые и другие функции. Квалификация работника  определяется уровнем специальных знаний и практических  навыков и  характеризует  степень сложности выполняемого им конкретного вида работы.

    Структура   кадров   предприятия,   цеха,    участка    характеризуется

соотношением различных  категорий  работников  в  их   общей  численности.  В целях анализа структуры кадров  определяется и сравнивается  удельный  вес каждой  категории  работников   dPi  с  общей  среднесписочной  численностью персонала предприятия P.

    dPi = Pi/ P   или dPi – (Pi*100)/P.

    где Pi среднесписочная численность  работников  i  категории,  человек.

Более наглядно  рассмотреть структуру численности работающих на предприятии можно в таблице 1.

 

Таблица 1

 

Состав и структура  численности работающих на предприятии.

|№  |Категории работающих                        |Состав, |Структура, |

|   |                                            |чел     |%          |

|1  |2                                           |3       |4          |

|1. |Основные рабочие (всего), в  том числе:      |60      |66,7       |

|   |А) сдельщики;                               |30      |33,35      |

|   |Б) повременщики.                            |30      |33,35      |

|2. |Вспомогательные рабочие (всего), в том      |8       |8,9        |

|   |числе:                                      |        |           |

|   |А) слесарь- ремонтник;                      |2       |2,225      |

|   |Б) электромонтеры;                          |2       |2,225      |

|   |В) уборщики;                                |1       |1,1125     |

|   |Г) кладовщики;                              |1       |1,1125    |

|   |Д) МОП (дворники).                          |2       |2,225      |

|3. |Служащие (всего), в том числе:              |8       |8,9        |

|   |А) бухгалтера;                              |3       |3,3375     |

|   |Б) диспетчера;                              |2       |2,225      |

|   |В) кассир.                                  |3       |3,3375     |

|4. |Специалисты (всего), в том числе:           |12      |13,3       |

|   |А) технологи;                               |6       |6,65       |

|   |Б) конструкторы;                            |3       |3,325      |

|   |В) модельеры.                               |3       |3,325      |

|5. |Руководители (всего), в том числе:          |2       |2,2        |

|   |А) директор;                                |1       |1,1        |

|   |Б) начальники отделов;                      |1       |1,1        |

|   |ИТОГО (общая численность)                   |90      |100        |

 

 

 

Расчет структуры основных рабочих. Всего – 60  человек,  из  них 30 человек сдельщики, 30 – повременщики.  Высчитаем их  долю,  для этого необходимо вычислить долю основных рабочих от общей  численности  работающих – 90 человек:

 

|90 | -  100    |

|60 | -   Х     |

 

[pic]

Следовательно, сдельщики из них  составляют 33,35% , то есть

 

|60  | -  66,7   |

|30  | -   Х    |

 

[pic], и, следовательно, повременщики  также составляют 33,35%.

       Аналогичный  расчет производится для каждой  категории  работающих.  Из таблицы, наглядно видно, что предприятие делает акцент на основных  рабочих, которые составляют  66,7%  от  общей  численности,  то  есть  предприятие  в основном выполняет  производственные  процессы  по  изготовлению  продукции.

Самую малую долю численности  составляют руководители – 2,2%, что  говорит  о высоком уровне их профессиональной подготовке и ориентации.

 Количественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия в  первую  очередь  измеряется  такими   показателями,   как   списочная   и среднесписочная  численность работников.

 Списочная   численность   работников   предприятия    это   численность работников списочного состава  на  определенное  число  или  дату  с  учетом принятых и выбывших в этот день работников.

  Явочная численность – это  количество  работников  списочного  состава, явившихся  на  работу.   Разница  между  явочным    и   списочным   составом характеризует   количество   целодневных   простоев    (отпуска,    болезни, командировки и т.д.)

    Среднесписочная  численность  работников  за  месяц  определяется  путем суммирования  численности   работников    списочного   состава   за   каждый календарный день месяца, включая праздничные  и  выходные  дни,  и   деления полученной суммы на  количества  календарных  дней  месяца.  Среднесписочная численности работников за  квартал  (год)  определяется  путем  суммирования среднесписочной  численности работников за все месяцы работы  предприятия  в квартале  (году)  и  деления  полученной  суммы  на  3.  Кроме   численности работников количественная характеристика трудового потенциала предприятия  и (или)  его внутренних  подразделений может быть  представлена   и фондом ресурсов труда (Фр.т.) в человеко-днях  или  человеко-часах,  который  можно определить путем умножения среднесписочной  численности  работников  (Чс.п.) на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах (Тр.в.):

 

     Фр.т. = Чс.п. * Тр.в.

 

    Качественная  характеристика  трудовых  ресурсов  персонала  предприятия определяется  степенью профессиональной и квалификационной  пригодности  его работников  для выполнения  целей предприятия и производимых ими работ.

  В настоящее время нет единого понимания качества труда  и  качественной составляющей трудового потенциала рабочей силы.   Длительные  дискуссии   по этим вопросам в экономической  литературе  в 40-60-х  и  70-х  гг.  наметили лишь основной  круг  параметров  или  характеристик,  определяющих  качество труда:

А)   экономические  (сложность  труда,  квалификация  работника,  отраслевая принадлежность, условия труда, трудовой стаж);

Б) личностные  (дисциплинированность,  наличие  навыков,  добросовестность, оперативность, творческая активность);

В)    организационно-технические  (привлекательность   труда,   насыщенность оборудованием,    уровень    технологической    организации    производства, рациональная организация труда);

Г)    социально-культурные     (коллективизм,     социальная     активность, общекультурное и нравственное развитие).

    Структурная  характеристика трудовых  ресурсов  (персонала)  предприятия определяется составом и количественным соотношением  отдельных  категорий  и групп работников предприятия.

    Профессионально-квалификационная  структура  кадров  складывается   под воздействие профессионального  и  квалификационного  разделения  труда.  При этом  под  профессией  подразумевается  особый  вид  трудовой  деятельности, требующий определенных теоретических  знаний  и  практических  навыков.  Под профессией, подразумевается  особый  вид  трудовой  деятельности,  требующий определенных   теоретических   знаний   и    практических    навыков.    Под специальностью –  вид  деятельности  в  пределах  профессии,  который  имеет специфические   особенности   и   требует   от   работников   дополнительных специальных  знаний  и  навыков.  Специальность  определяет   вид   трудовой деятельности в  рамках  одной  и  той  же  профессии.  Например,  экономисты (профессия)  подразделяются  на   плановиков,   маркетологов,   финансистов, трудовиков (специальность) и так далее.

    Профессия  токаря подразделяется по специальностям:  токарь-карусельщик, токарь-расточник и так далее.

    Работники   каждой  профессии  и   специальности   различаются   уровнем классификации,  то  есть  степенью  овладения  работниками  той   или   иной профессией  и  специальностью,   которое   отражается   в   квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.

    На  промышленных  предприятиях  России  действуют   единые  18  и  16  – разрядные сетки для различных категорий работающих,  по  первым  8  разрядам тарифицируются рабочие.

    Профессионально-квалификационная структура служащих предприятия находит отражение  в  штатном  расписании   –   документе,   ежегодно   утверждаемым руководителем предприятия и представляющем  собой  перечень  сгруппированных по отделам и  службам  должностей  служащих  с  указанием  разряда  работ  и должностного   оклада.  Пересмотр  штатного  расписания   осуществляется   в течении года путем внесения в  него  изменений  в  соответствии  с  приказом руководителя предприятия.