Классификация функций службы управления персоналом, расчет удельного веса затрат на выполнение основных и вспомогательных функций. Оценк

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2014 в 10:00, контрольная работа

Краткое описание

1. Классификация функций службы управления персонала на основные; вспомогательные; несвойственные; необходимые, но не выполняемые.
В таблице 1 представлены функции службы управления персоналом и затраты на их исполнение.
В столбце 4 таблицы 1 условными обозначениями проставьте О – основные функции, В – вспомогательные функции, определите И - излишние, несвойственные функции, Н – необходимые, но не выполняемые функции

Скачать в ZIP архиве (63.63 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Вложенные файлы: 1 файл

upravlen_sluzhba23_10_87666 (1).doc

— 462.00 Кб (Скачать файл)

Практическая работа № 6 Классификация функций службы управления персоналом, расчет удельного веса затрат на выполнение основных и вспомогательных функций. Оценка результативности функций

Последовательность выполнения работы:

Классификация функций службы управления персонала на основные; вспомогательные; несвойственные; необходимые, но не выполняемые.

В таблице 1 представлены функции службы управления персоналом и затраты на их исполнение.

В столбце 4 таблицы 1 условными обозначениями проставьте О – основные функции, В – вспомогательные функции, определите И - излишние, несвойственные функции, Н – необходимые, но не выполняемые функции.

Таблица 1 – Формулировка и классификация функций службы управления персонала

№	Функция	Годовые затраты на осуществление функции, руб	Вид функции	Коэф. результативности
1	2	3	4	5
1	Формировать организационную структуру службы управления персоналом	14400	О	0,8
2	Разрабатывать штатное расписание службы управления персоналом	13536	В	0,9
3	Осуществлять кадровое делопроизводство	66655	О	0,6
4	Организовывать систему учета отчетности	29768	В	0,5
5	Разрабатывать кадровую политику и стратегию управления персоналом	0	Н	0,1
6	Анализировать деятельность службы персонала	0	Н	0,1
7	Осуществлять маркетинг персонала	0	Н	0,1
8	Осуществлять кадровое планирование	30009	О	0,5
9	Определять потребность в персонале	24250	В	0,6
10	Осуществлять нормирование и тарификацию	0	Н	0,1
11	Осуществлять наем, оценку и отбор персонала	97626	О	0,9
12	Разрабатывать систему тестирования	54524	В	0,6
13	Поддерживать связь с внешними и внутренними источниками привлечения персонала	80283	В	0,4
14	Разрабатывать систему оценки и отбора персонала	43546	В	0,6
15	Осуществлять адаптацию персонала	6209	О	0,6
16	Осуществлять наставничество над новыми сотрудниками	0	Н	0,1
17	Осуществлять профориентацию персонала	2995	В	0,8
18	Формировать трудовой коллектив	43770	В	0,7
19	Разрабатывать философию управления персоналом	0	Н	0,1
20	Формировать корпоративную культуру	18432	О	0,7
21	Управлять социальными и производственными конфликтами	23397	В	0,7
22	Управлять этическими нормами взаимоотношений	0	Н	0,1
23	Управлять мотивацией и стимулированием персонала	64224	О	0,8
24	Осуществлять моральное стимулирование	17343	В	0,7
25	Разрабатывать системы организации и оплаты труда	30009	В	0,9
26	Управлять социальным развитием	0	Н	0,1
27	Обеспечивать безопасность персонала	0	Н	0,1
28	Обеспечивать социальную защиту и страхование	0	Н	0,1
29	Управлять трудовой карьерой персонала	31202	О	0,7
30	Разрабатывать систему служебно-профессионального продвижения	0	Н	0,1
31	Управлять кадровым резервом	0	Н	0,1
32	Составлять планы карьеры сотрудников	19774	В	0,7
33	Организовывать обучение, переподготовку и повышение квалификации персонала	59864	О	0,8
34	Организовывать разработку учебных планов и программ	31910	В	0,7
35	Контролировать качество обучения	19774	В	0,7
36	Проводить аттестацию персонала	46195	О	0,8
37	Разрабатывать процедуру аттестации персонала	51477	В	0,7
38	Осуществлять подбор и расстановку персонала	55469	О	0,8
39	Разрабатывать методику подбора и расстановки персонала	57905	В	0,6
40	Контролировать использование персонала	0	Н	0,1
41	Рассчитывать заработную плату сотрудникам службы персонала	43649	И	0,8
42	Выдавать заработную плату сотрудникам службы персонала	1647	И	0,8
43	Работать со средствами массовой информации в области продвижения товара организации	83111	И	0,8
Среднее значение коэффициента результативности функций				0,5

Подсказки к заполнению табл. 1.:

- основные, вспомогательные и излишние функции представлены разным шрифтом;

- на необходимые, но не выполняемые функции годовые затраты равны 0 руб.

Расчет удельного веса затрат основных и вспомогательных функций

2.1. Расчет удельного веса затрат основных функций

В столбце 2 таблицы 2 записываются основные функции из таблицы 1, в столбце 3 – затраты на их выполнение, в столбце 4 – рассчитывается удельный вес (доля) затрат каждой функции в общих затратах на выполнение основных функций.

Таблица 2 – Расчет удельного веса затрат основных функций

№п/п	Основные функции	Затраты на выполнение основных функций, руб.	Удельный вес затрат функции
1	2	3	4
	Формировать организационную структуру службы управления персоналом	14400	0,03
	Осуществлять кадровое делопроизводство	66655	0,14
	Осуществлять кадровое планирование	30009	0,06
	Осуществлять наем, оценку и отбор персонала	97626	0,20
	Осуществлять адаптацию персонала	6209	0,01
	Формировать корпоративную культуру	18432	0,04
	Управлять мотивацией и стимулированием персонала	64224	0,13
	Управлять трудовой карьерой персонала	31202	0,06
	Организовывать обучение, переподготовку и повышение квалификации персонала	59864	0,12
	Проводить аттестацию персонала	46195	0,09
	Осуществлять подбор и расстановку персонала	55469	0,11
	Итого	490285	1,00

2.2. Расчет удельного веса затрат вспомогательных функций

В столбце 2 таблицы 3 записываются вспомогательные функции из таблицы 1, в столбце 3 – затраты на их выполнение, в столбце 4 – рассчитывается удельный вес (доля) затрат каждой функции в общих затратах выполнение вспомогательных функций.

Таблица 3 –Расчет удельного веса затрат вспомогательных функций

№п/п	Вспомогательные функции	Затраты на выполнение вспомогательных функций, руб	Удельный вес затрат функции
1	2	3	4
	Разрабатывать штатное расписание службы управления персоналом	13536	0,02
	Организовывать систему учета отчетности	29768	0,05
	Определять потребность в персонале	24250	0,04
	Разрабатывать систему тестирования	54524	0,10
	Поддерживать связь с внешними и внутренними источниками привлечения персонала	80283	0,15
	Разрабатывать систему оценки и отбора персонала	43546	0,08
	Осуществлять профориентацию персонала	2995	0,01
	Формировать трудовой коллектив	43770	0,08
	Управлять социальными и производственными конфликтами	23397	0,04
	Осуществлять моральное стимулирование	17343	0,03
	Разрабатывать системы организации и оплаты труда	30009	0,06
	Составлять планы карьеры сотрудников	19774	0,04
	Организовывать разработку учебных планов и программ	31910	0,06
	Контролировать качество обучения	19774	0,04
	Разрабатывать процедуру аттестации персонала	51477	0,09
	Разрабатывать методику подбора и расстановки персонала	57905	0,11
	Итого	544261	1,00

Оценка результативности, выполняемых функций

Коэффициенты результативности функций определяются экспертами на основании показателей результативности каждой функции, результаты оценки заносятся в таблицу 1. Затем рассчитывается среднее значение коэффициента результативности функций. Эталонным значением коэффициента результативности является 1,00. (Возьмите значения коэффициентов на свое усмотрение).

Результаты оценки занесены в таблицу 1.

Среднее значение коэффициента результативности функций: сумма всех значение 22,5 делить на 43 позиции.

22,5/43=0,5.

Практическая работа № 7 Расчет стоимости необходимых, но не выполняемых и излишних функций (продолжение выполнения задания на тему ФСА)

Расчет стоимости функций необходимых, но не выполняемых и излишних функций

4.1. Определение стоимости функций необходимых, но не выполняемых службой управления персоналом

Затраты на выполнение функции рассчитываются по формуле

, (1)

где ЗП – затраты на оплату труда специалистов, руб.;

ОТвн – отчисления во внебюджетные фонды, руб.;

ЗЭВМ – эксплуатационные затраты на ЭВМ, руб.;

Мз – материальные затраты, руб.;

НР – накладные расходы, руб.

Расчет затрат на выполнение функций по формуле (1) осуществляется в табл.6.

Расчет затрат на заработную плату (ЗП) – таблица 4.

Значения столбцов таблицы 4 и их расчет:

2 столбец – перечень необходимых, но не выполняемых функций.

3 столбец – затраты времени на разовое выполнение функции в часах определяются на основе хронометража рабочего времени Значение возьмите на свое усмотрение.

4 столбец – количество раз выполнения функции в год. Значение возьмите на свое усмотрение.

5 столбец – годовые временные затраты на выполнение функции в часах. Рассчитываются как произведение времени на выполнение функции в часах и периодичности выполнения функции.

6 столбец – оклад специалиста в год в расчете на функцию. Рассчитывается как произведение оклада в час и годовых временных затрат на выполнение функции. Оклад специалиста в час составляет 120 руб.

7 столбец – премия составляет 20% от оклада, т.е. 20% от столбца 6.

8 столбец – районный коэффициент – уральский коэффициент составляет 15% от суммы оклада и премии.

9 столбец – годовые затраты на оплату труда по рассматриваемой функции. Сумма оклада, премии, выплат по районному коэффициенту.

Таблица 4 – Расчет затрат на заработную плату

№ п/п	Необходимые, но не выполняемые функции	Временные затраты на разовое выполнение функции, ч	Периодичность выполнения функции, раз в год	Годовые временные затраты на выполнение функции, ч	Оклад специалиста в расчете на функцию, руб в год	Премиальные выплаты	Выплаты по районному коэффициенту	Годовые затраты на оплату труда, руб
1	2	3	4	5	6	7	8	9
	Разрабатывать кадровую политику и стратегию управления персоналом	16	1	16	1920	384	345,6	2649,6
	Анализировать деятельность службы персонала	3	4	12	1440	288	259,2	1987,2
	Осуществлять маркетинг персонала	6	2	12	1440	288	259,2	1987,2
	Осуществлять нормирование и тарификацию	5	1	5	600	120	108,0	828,0
	Осуществлять наставничество над новыми сотрудниками	1	4	4	480	96	86,4	662,4
	Разрабатывать философию управления персоналом	1	1	1	120	24	21,6	165,6
	Управлять этическими нормами взаимоотношений	1	1	1	120	24	21,6	165,6
	Управлять социальным развитием	3	1	3	360	72	64,8	496,8
	Обеспечивать безопасность персонала	2	4	8	960	192	172,8	1324,8
	Обеспечивать социальную защиту и страхование	1	1	1	120	24	21,6	165,6
	Разрабатывать систему служебно-профессионального продвижения	3	1	3	360	72	64,8	496,8
	Управлять кадровым резервом	3	1	3	360	72	64,8	496,8
	Контролировать использование персонала	1	2	2	240	48	43,2	331,2

Информация о работе Классификация функций службы управления персоналом, расчет удельного веса затрат на выполнение основных и вспомогательных функций. Оценк