Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2014 в 23:00, контрольная работа
Назовите направления управленческой деятельности организации с точки зрения инновационного менеджмента.
Как осуществляется финансирование экспериментальных разработок?
Что такое освоение в инновационном процессе?
Перечислите задачи бизнес-плана.
Назовите область деятельности проектных институтов.
Перечислите этапы финансирования научных исследований и разработок, принятые в России.
Назовите внутренние источники инновационных идей.
Реальные инвестиции и их суть.
Усилению материальной
заинтересованности
Несмотря на
предпринимаемые шаги, частично
улучшающие экономическую
Таким образом,
действующий в отраслевых
Сфера отраслевой
науки развивалась в основном
за счет экстенсивных факторов:
при возникновении новой
Так, с 1970 по 1987
гг. численность научных
Такими же
темпами росса численность
За эти же годы ассигнования на науку из государственного бюджета и других источников возросли более чем в 2,8 раза, составив в 1987 г. 32,8 млрд. руб.
Увеличение
расходов на науку опережало
темпы роста национального
Рост ассигнований
в научную сферу нельзя
Однако в 1987
г. лишь 24,2% завершенных научно-
Так, среднегодовое
количество созданных образцов
новой техники, являющихся конечным
продуктом прикладной науки, в
течение последних лет
Экономическая
эффективность мероприятий по
новой технике в целом по
промышленности также
Эти показатели
отражают ухудшение состава
В 1987 г. в рамках
общей тенденции к возрождению
рыночных отношений было
С 1988 г. научно-исследовательские
учреждения были переведены на
иные методы финансирования из
бюджета, - финансировались не учреждения,
а конкретные программы и темы.
Размеры финансирования
С переходом
к рыночным методам ведения
хозяйства предприятиям была
предоставлена возможность
Для создания
дополнительных стимулов у
Подводя итог
анализу развития механизма
Помимо прочего,
анализируя советский опыт
7. Назовите внутренние источники инновационных идей.
Во внутренней среде организации также существует два вида источников:
изменения внутренней среды организации;
решение проблем и устранение недостатков организации. Изменения внутренней среды организации не столько дают инновационную идею, сколько возможность инициации инновационного процесса.
Существует две разновидности изменений внутренней среды организации:
В каждой организации происходит большое количество эволюционных, естественных изменений. Такие, например, как моральное и физическое старение оборудования или выпускаемого продукта, приобретение опыта сотрудниками организации.
Эти изменения происходят независимо от желания менеджеров, их можно учитывать в своих планах и использовать для проведения инноваций. Например, если менеджер знает о том, что оборудование придется менять вследствие его износа, то он может использовать эту возможность, для того чтобы внедрить взамен изношенного принципиально новое оборудование и на основе этого новые технологии. Или если менеджер видит, что его проектировщики приобрели большой опыт, стали высококвалифицированными специалистами, то он может давать им перспективные задания, например, по созданию техники нового поколения.
Удобным инструментом для анализа эволюционных изменений является метод анализа жизненных циклов систем.
Ситуационные изменения - это новые ситуации, часть которых можно спрогнозировать заранее и быть готовыми к их использованию (активные действия менеджера), а часть является внезапными, неожиданными. На неожиданные ситуации менеджер вынужден реагировать (реактивные действия менеджера) и, если получиться, использовать представившуюся возможность для проведения инноваций.
Искусство менеджмента в исключении неожиданных ситуаций, в активных действиях, опережающих события. Для этого важно умение владеть такими функциями менеджмента, как предвидение и прогнозирование.
Другой внутренний источник инноваций - решение проблем организации. При творческом решении проблем удается преодолеть существующие шаблоны, барьеры, стереотипы, найти новые подходы. Следует различать видимые (явные) и невидимые (скрытые) проблемы. Видимые проблемы - это те, которые мешают работе организации, нарушают ее ритмичный, непрерывный процесс. Они могут быть техническими, экономическими, социальными. Пример проблемы технического характера - брак из-за поломок оборудования. Проблема экономического характера может заключаться в отсутствии наличных денежных средств на предприятии. Проблема социального характера - это конфликты между сотрудниками. Безусловно, что проблема может носить комплексный характер.
Скрытые проблемы представляют для менеджера большой интерес. Скрытая проблема это какая-то невидимая и вследствие этого неиспользованная возможность улучшения чего-либо, внесения новизны. Скрытая проблема психологически может проявляться как неконгруэнтность - ощущение несоответствия между желаемым и действительным. Существует ряд методов для поиска нового, для совершенствования и развития организации на основе решения ее проблем и недостатков. В основе этих методов лежит системный подход. К ним, в частности, относятся:
По данным статистики из всех вышеперечисленных источников наиболее важными являются:
Что касается радикальности предполагаемой инновации, то опыт показывает, что на первоначальном этапе поиска и оценки инновационных идей очень трудно определить степень радикальности. Инновация, которая кажется небольшой, может в последующем дать значительный эффект. Особенно это касается нетехнических инноваций - торговых, организационных, социальных и т.д.
В заключение следует отметить, что по данным консалтинговых фирм для осуществления одной инновации в среднем необходимо иметь порядка 60 - 80 разнообразных идей, которые должны будут пройти оценку и отбор. Далеко не все идеи по тем или иным причинам найдут свое быстрое воплощение. Например, идея фотографии ждала своего внедрения более ста лет, идея телефона - 56 лет, идея радиосвязи - 35 лет, а телевидение - 14 лет.
8. Реальные инвестиции и их суть.
Реальные инвестиции — это вложения в материальные и нематериальные активы, формирующие основной и оборотный капитал предприятия. Реальные инвестиции, в свою очередь, подразделяют на материальные (вещественные) и нематериальные (потенциальные). Нематериальные активы — это долгосрочные вложения предприятия путем приобретения патентов, лицензий, торговых марок, товарных знаков, других прав по использованию производственной информации, прав на пользование землей и природными ресурсами, программных продуктов для ЭВМ, прав на интеллектуальную собственность, повышение квалификации персонала, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Материальные инвестиции предполагают вложения прежде всего в средства производства, т.е. представляют собой средства, воплощенные в зданиях, станках, материалах, комплектующих, готовой продукции. Их, в свою очередь, можно подразделить на:
Информация о работе Контрольная работа по "Инновационному менеджменту"