Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Сентября 2013 в 06:54, контрольная работа
Функции управления — это специализированные виды управленческой деятельности, отличающейся однородностью содержания выполняемых работ, и их целевой направленностью. Выделение функций управления имеет большое значение. Функции управления организацией, их распределение по исполнителям определяют структуру и штаты, закрепляют вертикальное разделение труда. Любое воздействие на управляемую систему может быть реализовано только через функции управления. Выделение функций управления помогает совершенствованию управленческого процесса, обобщению и передаче управленческого опыта.
1. Вопрос № 15. Функции управления. Общие и специфические функции управления…………………………………………………………..…………………………………….стр 2
2. Вопрос № 36. Природа и основы лидерства…………………………………………стр 4
3. Вопрос № 69. Практическое задание……………………………………………………стр 9
Список литературы ……………………………………………………………………………………стр 10
Уточняет, развивает и качественно
обогащает ситуационную концепцию
теория конституентов (последователей).
Она объясняет природу
Доверие последователей к лидеру — это признание его достоинств, заслуг и полномочий, признание необходимости, правильности и результативности его действий. Ведь заставить идти за собой при отсутствии средств принуждения можно лишь на основе доверия. И доверие это означает, что люди находятся во внутреннем согласии и единении с лидером.
Лидер находится в сильнейшей зависимости от коллектива, от особенностей своих последователей, поэтому от лидера требуется способность выражать интересы группы, быть восприимчивым к взглядам и позициям своих сторонников, чтобы уметь понять, в какой момент необходимо пойти на компромисс, чтобы сохранить свое влияние и сплоченность группы.
Решение названных задач осуществляется посредством следующих функций: а) информационно-аналитической; б) выработки процзамм; в) принятия решения; г) организации исполнения решений.
От лидера зависит умелый анализ
реальной действительности. На основе
выводов, полученных в результате проведенного
анализа, формируется линия поведения,
программа действий — и принимаются
решения. После этого начинается
мобилизация сил и средств. Лидер
добивается поддержки всей группы или
ее подавляющей части для
1) подбор и расстановку исполнителей;
2) доведение до них решений;
3) уточнение и адаптацию решений применительно
месту исполнения;
4) создание внешних и внутренних условий
исполнения;
5) координацию деятельности исполнителей;
6) подведение итогов и анализ результатов.
Специфику лидерских склонностей
анализирует концепция
Совокупность теорий лидерства
дает возможность увидеть
1) мотивация и качества лидера;
2) задачи лидера;
3) последователи лидера;
4) механизм взаимодействия
Вопрос № 69.
Вы создали малое предприятие. Какой опыт государственной поддержки малого бизнеса Вам известен? На какую помощь от государственных и местных органов управления Вы можете рассчитывать?
Правовой основой оказания мер
государственной поддержки
С 2011 года действует ведомственная
целевая программа "Развитие и
поддержка малого и среднего предпринимательства
в городе Новосибирске на 2011-2013 годы",
принятая постановлением мэрии города
Новосибирска от 01.12.2010 №5151.
Целью программы является создание благоприятной
среды для ведения предпринимательской
деятельности в городе Новосибирске.
Основными задачами программы являются:
оказание поддержки субъектам малого
и среднего предпринимательства города
Новосибирска; формирование и совершенствование
инфраструктуры поддержки субъектов малого
и среднего предпринимательства города
Новосибирска.
Предприниматель может выбрать вид муниципальной финансовой поддержки:
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: