Контрольная работа по "Менеджменту"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2013 в 12:58, контрольная работа

Краткое описание

Менеджер-это должность наделённая правом принятия решений, направленная на повышение прибыли на предприятии.

Менеджер высшего звена - самая малочисленная группа управленцев. Даже в самых крупных организациях их всего несколько человек. Типичными должностями здесь будут генеральный директор завода, директор магазина, ректор университета, председатель совета директоров. Этот уровень управления требует наличия высшего образования, иногда и не одного.

Содержание

Задание 1 : дать список требований к менеджерам предприятия:
-высшего звена (не менее 5 требований);
-среднего звена (не менее 10 требований);
-низшего звена (не менее 10 требований);
Задание 2: дать список проранжированных (расставленных в порядке убывания значимости) методов управления ,используемых на предприятии:
-экономических (не менее 5 методов);
-административных (не менее 5 методов);
-социально-психологических(не менее 3 методов);
Задание 6: Функции менеджмента: состав, характеристика и взаимосвязь

Скачать в ZIP архиве (77.62 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

менеджмент.docx

— 90.23 Кб (Скачать файл)
  • определение и планирование потребности в информации для каждого звена управления на предприятии;
  • организация информационного обеспечения системы управления на предприятии;
  • формирование рациональных способов и процедур подготовки и реализации управленческих решений;
  • разработка и внедрение прогрессивных информационных технологий в управлении инновациями на предприятии;
  • координация и контроль управленческих решений, обеспечение исполнительской дисциплины на предприятии;
  • разработка и реализация единой технической политики в области информационных технологий в управлении на предприятии.

Основные требования, предъявляемые  к управленческим решениям, заключаются  в следующем:

  • целевая направленность (решения должны быть направлены на достижение определенных целей развития);
  • иерархическая субординация (решения менеджера должны соответствовать делегированным ему полномочиям);
  • обоснованность (решения должны иметь объективное обоснование рациональности);
  • адресность (решения должны быть ориентированы в пространстве и во времени, т. е. направлены на конкретного исполнителя и ограничены по времени);
  • обеспеченность (решения должны предусматривать необходимые ресурсы и устанавливать источники их получения);
  • директивность (решения должны быть обязательными для исполнителя и носить плановый характер).

Таблица 1. Состав основных решений  по функциям менеджмента 

Функция менеджмента

Типичные управленческие решения

Формирование целей
  • Принятие миссии предприятия
  • Формирование целевых параметров
  • Принятие стратегической концепции предприятия
  • Утверждение целевых параметров проекта

Планирование
  • Формирование тематического плана НИОКР
  • Утверждение календарного графика работ по проекту
  • Утверждение сметы затрат по проекту
  • Формирование производственной программы предприятия
  • Утверждение штатного расписания по подразделениям
  • Запрос кредитных средств на инновации
  • Принятие финансового плана предприятия
  • Утверждение плана реализации продукции

Организация
  • Создание предприятия
  • Выбор организационно-правовой формы предприятия
  • Принятие организационной структуры предприятия
  • Утверждение положений о службах предприятия и должностных инструкциях
  • Создание новых или упразднение существующих подразделений предприятия
  • Открытие филиала или дочерней фирмы предприятия

Контроль
  • Оценка состояния работ по проекту
  • Оценка финансового состояния предприятия
  • Анализ работы служб и подразделений предприятия
  • Распоряжение об изменении сроков проведения работ по проекту
  • Установление порядка оценки деятельности исполнителей
  • Оценка исполнения стратегической концепции предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                       Cписок литературы:

  1. Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М., 2008. – с.99
  2. Рой О.М. Современный менеджмент. Основные функции и методы. Курс лекций. - Омск, 1996.
  3. http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/menedzhment.html
  4. http://orlovs.pp.ru/diff/antorlov/function.htm
  5. Виханский О.С. Практикум по курсу менеджмент [Текст]: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарика, 1999. – 288 с.
  6. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. – М.: Финстатинформ, 1997. – 878 с.
  7. http://clck.yandex.ru/redir/AiuY0DBWFJ4ePaEse6rgeAjgs2pI3DW99KUdgowt9XvqxGyo_rnZJpNjfFDg3rin47GKSQBch8ly82jdoqdd-fz_3Rvn58C7hZqfgOFqBAZoRnUrXMsuetVd3YO2O86L4SWJenMUVpODkeYJjHueoHWw4EQNXaPh0i5VZ6ZJGtA?data=UlNrNmk5WktYejR0eWJFYk1Ldmtxby1Gc25SR09uanQ5NkNKMlRodURVSWNJVkY5dEpNM1RrcnpfQWZLdjNCcV9ZeXBiYmlCUDF6N182Y21CYXJlZGwzUGd6X2dubF9RZUloTkFfcUlnTmVNYTFPOUhaM2l2eFpWUmFTaHRJZ2lSX2ZPM2tpSkMzbXNfU19OeW5JcjNn&b64e=2&sign=0e692d1a5bbc74b1d9ff756dc340bde2&keyno=8&l10n=ru&mc=3346&i=5

 

 

 

 


Информация о работе Контрольная работа по "Менеджменту"