Контрольная работа по «Менеджменту»

1.Работнику организации предоставляется творческая свобода;

2.Применяются  программы обогащения труда и ротации кадров;

3.Используется скользящий график, неполная рабочая неделя,  возможность сделать работу и полностью освободиться для личных дел;

4.Устанавливаются работникам скидки на продукцию фирмы, в которой они работают;

5.Выдается кредит на покупку жилья, садового участка, автомашин и так далее.

          Руководитель хорошо понимает, что значит чувствовать себя нужным и полезным. Он  внимательно может выслушать и принять к сведению  мнение работника для принятия решения.

           Наша организация не большая, но с общими усилиями делаем большие дела. 

 

 

Ответы на тесты:

1.Ответ: а,б,в.

Обоснование ответа: Появление шансов для служебного роста (повышение степени привязанности к организации, улучшение социально-психологического климата на производстве), низкие затраты на привлечение кадров - безусловно являются преимуществами внутренних источников привлечения персонала.

2. Ответ: а, в.

Обоснование ответа: Предубежденность по отношению к сотрудникам определенных  возрастных категорий, работодатели, по сути, проводят намеренную политику по ущемлению прав кандидатов старше определенного возраста. Влияние личных эмоций так же может вызывать ошибки при оценке персонала. Замкнутому, необаятельному человеку может быть занижена оценка, тогда как коммуникабельный, установивший хорошие отношения в коллективе сотрудник получит завышенные оценки

Решение задачи:

i_пт = i_q / i_ч Þ i_ч = 1,04 / 1,028 = 1.011.

Ч_пл = 1,011 х 285= 288 чел.

Ответ: численность в плановом периоде – 288 чел.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

      Планирование карьеры персонала занимает важное место в структуре потребностей современного человека, оказывая тем самым влияние на его удовлетворенность трудом и жизнью в целом. Успешная карьера обеспечивает человеку материальное благополучие, удовлетворение его высших психологических потребностей, таких, как потребность в самореализации, в уважении и самоуважении, в успехе и власти, потребность в развитии и расширении пространства судьбы.

Целью карьеры нельзя назвать область  деятельности, определенную работу, должность, место на служебной лестнице. Она  имеет более глубокое содержание. Цели карьеры проявляются в причине, по которой человек хотел бы иметь  конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей. Цели карьеры меняются с возрастом, а также по мере того, как меняемся мы сами, с ростом нашей квалификации и т.д. Формирование целей карьеры - это по сути дела процесс постоянный..

       Управление карьерой следует начинать уже при приеме на работу. Когда Вас принимают на работу, Вам задают вопросы, в которых изложены требования организации-работодателя. Вам же следует задавать вопросы, отвечающие Вашим целям, формулирующие Ваши требования.

       Управляя карьерой в процессе работы, необходимо помнить следующие правила: не теряй времени на работу с безынициативным, неперспективным начальником; расширяй свои знания, приобретай новые навыки; готовь себя занять более высокооплачиваемое место, которое становится (или вскоре станет) вакантным.

В данной работе мы рассмотрели одно из ведущих направлений программы  развития персонала организации  – управление карьерой. Проанализировав данную тему, можно сделать вывод , что ,карьера персонала - является одним из важнейших составляющих эффективного функционирования организации.

 

Список  литературы:

1. Аксенова Е.А. Управление персоналом. - 2008. - С. 423

2. Базарова Т.Ю., Управление персоналом, 2008. - С.506

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007. -230 с.

4. М.И. Бухалков, Управление персоналом. Развитие трудового потенциала. Москва «Инфра-М», 2009 г. -303 с.

5. Шлендер П.Э . Управление персоналом  организации: учебное пособие.-Москва,Вузовский  учебник, ИНФРА-М, 2010, -396с.