Контрольная работа по дисциплине: Управление проектами в сфере медицины и фармакологии

МЕЖРЕГИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

 

 

 

 

По дисциплине: Управление проектами в сфере медицины и фармакологии.

 

Тема: Вариант № 4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: Харковец Е.Ю.

 

 

Студент группы: Б2МФМ(3,6дс) 

Проверил:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Севастополь 2012

Содержание.

 

1. Резюме………………………………………………………………….3

2. Описание предприятия………………………………………………..4

3. Описание услуги………………………………………………………5

4. Производственный план………………………………………………7

5. Управление предприятием……………………………………………10

6. Финансовый план……………………………………………………..12

7. Возможные риски……………………………………………………..13

8. Заключение…………………………………………………………….14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Резюме

 

      ООО «Бонус»  ставит своей целью оказание медицинских услуг в области

травматологии и ортопедии. Клиника действует на рынке монополистической

конкуренции, вместе с аналогичными фирмами и  государственной  системой

здравоохранения. Качество лечения в клинике «Бонус» не уступает

аналогичным частным  фирмам и далеко превосходит государственные  больницы.

Персонал Клиники  проходил стажировку за границей и  профессионально владеет

всеми необходимыми навыками. Средняя цена операции среднего уровня

составляет 785 грв. (+- 500 грв. исходя из сложности). Годовая  чистая

прибыль составляет 147771 грв. Рентабельность капиталовложений составляет

78,2%. Исходя из  этого проект признан экономически  целесообразным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  2.Описание  предприятия

 

      ООО «Бонус» оказывает медицинские услуги в

области травматологии и  ортопедии, а также компьютерных исследований в

области артроскопии коленного  сустава, эндопротезирование суставов. Клиника

располагается по адресу:

      Украина, 340048, г Севастополь, ул.Леваневского, 12.

      Предприятие  не является малым, так как  рабочий коллектив составляет более

50-ти человек. Клиника  осуществляет лечение больных  с применением новейших

достижений в области  медицины суставов, а также собственных  изобретений.

Клиника использует оборудование ведущих фирм мира:

      - “Karl Storz”

      - “Zimmer Co.”

      - “Stryker Corp.”

      - “SONY”

      - “Berlin Medic Industry”

      - “USB”

В Клинике работает профессиональный коллектив врачей-специалистов высшей, 1-

ой и 2-ой категории. Отбор кадров при приёме на работу осуществляется

отделом кадров и соответствует мировым стандартам. 60%  врачебного

коллектива  имеют учёную степень. Клиника рассчитывает на различную

клиентуру исходя из невысоких цен и предполагаемого  сотрудничества со

страховыми  компаниями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.  Описание услуги

 

   1. Данный  предпринимательский проект ставит своей целью оказание

      медицинских услуг в области  ортопедии и травматологии.

3.2.    Данная  услуга включает в себя:

   1. Консультативный  приём ортопеда-травматолога.

   2. Амбулаторное  лечение травм.

   3. Стационарное  лечение:

            - Лечение переломов костей и  их последствий аппаратами

              Г.Илизарова.

            - Лечение переломов костей по  методике АО (Швейцария).

            - Лечение повреждений и заболеваний  коленного сустава на

              артроскопе “Karl Storz”.

            - Восстановление повреждённых сухожилий  и связок.

            - Удлинение костей аппаратами  по методу Г.Илизарова.

            - Лечение деформирующего артроза  крупных суставов.

            - Малая хирургия.

            - Договорные контракты с предприятиями по оказанию коллективной

              помощи сотрудникам.

            - Договоры с частными лицами.

            - Сотрудничество со страховыми  компаниями.

   4. Артроскопические  исследования.

   5. Эндопротезирование  суставов.

   6. Семейные  консультации.

   7. Круглосуточное  обслуживание.

   2. В данное  время действует на рынке монополистической   конкуренции,

      вместе с аналогичными фирмами  и  государственной системой

      здравоохранения. Качество лечения  в клинике “МедАрт” не уступает

      аналогичным частным фирмам и  далеко превосходит государственные

      больницы за счёт использования  новейших разработок, а также  своих

      изобретений.

 3. В зависимости от диагноза устанавливается тип лечения: амбулаторный

или стационарный. При амбулаторном лечении в зависимости от тяжести

травмы обеспечиваются консультации специалиста не реже чем  раз в 2

недели. И при  необходимости перевод на стационарную форму лечения. При

стационарном  лечении пациенты обеспечиваются одно- и двухместными

палатами со всеми удобствами, телевизором и  кондиционером. Все

медикаменты, питание  и другие материалы обеспечиваются фирмой.

Операции и  прочие процедуры (вытяжения и др.) проводятся в

соответствии  с установленным в клинике  планом, но не позже двух недель

со времени  постановки диагноза. Все анализы, осмотры  проводятся под

наблюдением опытных  специалистов. Гарантируется использование

качественных  материалов ведущих фирм производителей. Качество лечения

также гарантируется  при условии выполнения всех предписанных лечащим

врачом правил, а также при серьёзных травмах  при прохождении

ежегодного  осмотра у врачей Клиники.

   4. При  использовании специалистов клиники  как семейных врачей на все

      услуги фирмы действует скидка  в размере 10%.

   5. Гарантия качественного лечения даётся лечащим врачом исходя из тяжести

      повреждений, срока лечения, осложнений  и.т.п. Исключение составляют

      эндопротезы, которые меняются  в обязательном порядке сроком  через 10-

      15 лет.

   6. Базовые  условия для заключения договоров детально оговорены в письме к

      руководителям предприятий (см. Приложение ).

   7.  Договоры  на индивидуальное обслуживание  могут также заключаться с

      частными лицами.

   8. Клиника  осуществляет партнёрскую деятельность  со страховыми компаниями

      в надежде ускорения процесса  образования в нашей стране  системы

      страховой медицины. Основным принципом  работы со страховыми компаниями

      является частичное разделение  затрат по лечению пациентов,  а также

      образование общей системы медицинского страхования- т.е. страховые

      полисы и др.

   9. По  классификации услуга является  услугой широкого спроса и

      предварительного выбора.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Производственный план

 

   1. Производственные  ресурсы:

   1. Основные производственные фонды:

            - Операционные столы

            - Медицинское оборудование

            - Артроскопическое оборудование

            - Видеотехника

            - Стерелизовочные шкафы

            - Диагностическое оборудование

            - Рентген аппараты и др.

   2. Оборотные  производственные фонды:

            - Медикаменты

            - Перевязочные материалы

            - Аппараты Илизарова и др.

            - Инструментарий

            - Иглы, нити, операционные комплекты

            - Простыни, бельё и др.

   2. Трудовые  ресурсы:

            - Директор Клиники –1 чел.

            - Исполнительный директор –1  чел.

            - Бухгалтерия – 3 чел.

            - Отдел кадров и статистический  отдел – 5 чел.

            - Врачи – 25 чел.

            - Медсёстры – 15 чел.

            - Санитарки – 10 чел.

   3. Исходя  из цели деятельности предприятия,  а именно – оказания

      медицинских услуг, форма организации  заработной платы – окладная, т.к.

      нельзя организовать оплату исходя из отработанного времени или

      вылеченных больных.

   4. Заработные  платы сотрудникам за месяц  работы (24 рабочих дня):

            - Врач высшей категории – 600-700 грв.

            - Врач первой категории – 500-600 грв.

            - Врач второй категории – 450-500 грв.

            - Медсестра – 250-350 грв.

            - Санитарка – 200-300 грв.

            - Бухгалтер и работники статистического  отдела и отдела кадров

              - 400-600 грв.

            - Директор - 600-750 грв.

   5. Наличие учёной степени даёт прибавку к заработной плате:

            - Кандидат наук – 10%

            - Доктор наук – 20%

   1. Ежегодное премирование  сотрудников от 5% до 50% месячной заработной платы.

     

   6. Клиника заключает  прямые договора о поставках медикаментов, материалов и оборудования на выставках-продажах, а также при двусторонних встречах с иностранными и

 отечественными производителями:

           1. Медикаменты:

            - “Донбасс-Фармация”

            - Концерн “Стирол”

            - “Арника”

            - Иностранные фирмы: ”Bayer”, “SB”,  “Upsa”, “Polfa”, “Krka”,

              “Lek”, “Berlin-chemie”, “G&R” и др.

           2. Оборудование:

            - “Karl Storz”

            - “Zimmer Co.”

            - “Stryker Corp.”

            - “SONY”

            - “Berlin Medic Industry”

            - “USB”

            - Многие отечественные предприятия.

           3. Аппараты Илизарова и др.

            - Завод спец. Металлоконструкций  г.Курган.

            - Завод медиц. Оборудования г.Самара, г.Москва

            - Многие другие

           4.  Клиника заключает договора  со страховыми компаниями:

            - “Аска”

            - “СоцСтрах”

            - Многие другие

   7. Предположительный  объём больных прошедших лечение за год:

            - Операций – 520 чел  в год  (из них высокой сложности –  104

              чел, средней сложности – 260 чел, лёгких – 156 чел)

            - Амбулаторное лечение – 680 чел  в год

            - Всего больных – 1200 чел в год

   8. Рассчитаем  среднюю себестоимость операции  без учёта восстановительного

      лечения, а также без учёта  стоимости койко-дня:

   1. Материальные  затраты = 10000 (грв. в мес.).

   2. Заработная  плата:

            - врач высшей категории = 7*650=4550 (грв. в мес.).

            - врач 1-ой категории = 10*550=5500 (грв.  в мес.).

            - врач 2-ой категории = 8*450=3600 (грв.  в мес.).

            - медсестра =15*300=4500 (грв. в мес.).

            - санитарка = 10*250=2500 (грв. в мес.).

            - бухгалтерия, статистический отдел,  отдел кадров = 8*500=4000

              (грв. в мес.).

            - директора =2*650=1300 (грв. в мес.).

      Итого: = 25950 (грв. в мес.).

   3. Отчисления  в различные фонды (Чернобыль,  социальный, пенсионный и

      др.):

      47,5% от Заработной платы =13234 (грв.  в мес.).

   4. Амортизация  = 500 (грв. в мес.).

   5. Прочие  расходы (аренда здания, реклама  и.т.п.) =500 (грв. в мес.).

   6. Sполн=25950+13234+10000+500+500=50184 (грв. в мес.).

   7. Sуд=50184/100=501,84 (грв.).

   8. Итак, себестоимость операции средней  сложности составляет 501,84

      (грв.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.Управление предприятием

 

   1. Высшим  органом управления Клиники является  собрание учредителей.

   2. Учредители, физические лица владеют количеством  голосов,

      пропорционально их долям в  Уставном фонде.

   3. Учредители  избирают председателя и директора.

   4. К исключительной  компетенции собрания учредителей  Клиники относятся:

   1. Определение  основных направлений деятельности  Клиники, утверждение

      планов и отчётов об их исполнении.

   2. Внесение изменений в Устав Общества.

   3. Избрание  и отзыв членов исполнительного  органа, ревизионной комиссии и

      председателя Общество.

   4. Утверждение  годовых результатов деятельности  Общества.

   5. И др.

   5. Исполнительным  органом и должностным лицом Общества является директор,

      который избирается и подотчётен  собранию учредителей.

   6. Контроль  за деятельностью исполнительного  органа Общества

      осуществляется ревизионной комиссией.  Собрание учредителей Общества

      избирает ревизионную комиссию в составе 3х человек на 3 года и

      утверждает положение о комиссии.

   7. Без  выводов ревизионной комиссии  собрание учредителей не имеет  права