Контрольная работа по дисциплине: Управление проектами в сфере медицины и фармакологии

      утвердить баланс Общества.

   8. Директор  выполняет функции по материально-техническому  снабжению:

            - Заключение договоров о поставках  материалов, медикаментов и

              др.

            - Заключение двухсторонних договоров.

            - Внешнеэкономические контакты  Общества.

            - Заключение контрактов о контрактном  лечении с предприятиями.

            - Организационная деятельность  общества.

   9. Отдел  кадров осуществляет рассмотрение  набора кадров, а также

      увольнений, разработку методов  оплаты труда и графиков работы:

            - Режим работы – круглосуточный

            - Режим дежурств врачей – 2 раза в месяц – 34 часа, 1 раз  в

              месяц – 24 часа (суб. Или воскр.)

            - 2 выходных дня в неделю

            - 8-ми часовой рабочий день

  10. Начальник  сестринского и санитарного отдела (старшая сестра)

      координирует работу своих подчинённых  для выполнения профессиональных

      обязанностей.

  11. Учёт и  контроль осуществляется бухгалтерией. Бухгалтерия осуществляет

      учёт материальных ценностей  предприятия, учёт сотрудников,  денежных

      средств (доходы, расходы).

  12. Статистический  отдел ведёт учёт больных, операций, смертей,

      выздоровлений и др. Учётные органы  обязаны подавать отчёт на

      рассмотрение Учредительного собрания  не реже чем 2 раза в год.

 

  13. На предприятии предполагается использовать линейно-функциональную

      организационную структуру управления. Так как она является наиболее

      подходящей для данного вида  деятельности и количественного  состава

      Клиники.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.Финансовый план

 

   1. Выберем  стратегию финансирования Клиники.

   1. Клиника  является Обществом с ограниченной  ответственностью и Уставный

      фонд, а также дополнительные  капиталовложения формируются за  счёт

      учредителей и участников Общества.

   2. В случае непредвиденной ситуации возможен вариант дополнительного

      спонсирования или банковского  кредитования.

   2. На  основе проведённых исследований  и расчётов себестоимости и  цены

      услуги (операция средней сложности)  рассчитаем капиталовложения для

      создания предприятия, а также  прибыль и рентабельность.

   3. Рассчитаем  “чистую” прибыль предприятия:

8.2.1.

           Qo=Цo * N. (в год).    N=1200, больных  в год.

           Qo=782,09 * 1200=938508 (грв. в год)

           Qp=938508-НДС (20%)=938508/1,2=782090 (грв. в год)

           Пб=Qp-S=782090-501,84 * 1200=782090-602208=179882

 

                      (грв. в год)

           Ппред=Пб-НАЛ=179882/1,3=138370,77 (грв. в год)

           Пч=Пн+0,9 * Аморт=138370,77+0,9 * 500 * 12=

                                                                 =143770,77

           (грв в год).

   2. Итак, “чистая” прибыль Клиники составит 147770,77 грв. в год.

   2. Рассчитаем  необходимые капиталовложения и  их эффективность.

8.3.1.      Дополнительные капиталовложения:

            - Расходы по регистрации предприятия  = 1000 грв.

            - Получение лицензии и подбор, заверении и.т.п. необходимых

              документов = 1000 грв.

            - Исследование рынка и маркетологические  исследования = 5000

              грв.

            - Расходы по составлению бизнес-плана  = 80000 грв.

            - Консультативные услуги юридических  организаций = 2000 грв.

   2. Уставный  фонд Клиники согласно Устава  ООО “МедАрт” составляет:

      Уф=100000 грв.

   3. Выполним  необходимые расчёты:

      К=Уф+DК=100000+1000+1000+5000+2000+80000=189000 (грв.)

      Rн=Пчг/К=147770,77/189000=0,782, что составляет 78,2 % в год.

      Rн > Ен (78,2% > 30%).

 

 

 

7. Возможные риски

 

 

   1. В настоящее  время в связи с только устанавливающимися рыночными

      отношениями на Украине планируемая  деятельность подвергается ряду

      рисков:

            - Разрыв связей с иностранными  поставщиками в связи со сменой

              внешнеэкономического курса страны.

            - Национализирование системы здравоохранения.

            - Крахи партнёрских страховых  компаний и банков.

            - Крах национальной валюты.

            - Стихийные бедствия (пожары, землетрясения,  наводнения)

            - Военные действия.

   2. Руководство  Клиники планирует следующие меры защиты для предотвращения

      или уменьшения последствий вышеописанных  рисков:

            - Налаживание связей с большим  количеством иностранных

              партнёров в разных странах  мира, по возможности с теми, с

             которыми Украина имеет налаженные дипломатические контакты.

            - Налаживание связей и контактов  со многими страховыми

              компаниями, имеющими хорошую, проверенную  репутацию.

            - Страхование помещений, оборудования, персонала и самих

              пациентов.

   3. Благодаря  этим средствам страхования Клиника надеется избежать крупных убытков в случае непредвиденных ситуаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8.Заключение

 

      Итак, мы рассмотренный предпринимательский  проект предполагает

рентабельность  в 78,2%.Она обусловлена многими  факторами, как-то количество

пациентов и  относительно постоянные условия на рынке. Но на данный момент и

в ближайшем  будущем не намечается тенденций  на снижение потребностей в

качественном  и недорогом лечении. Исходя из этого, можно сделать вывод:

создание Клиники  по расчётам проектам, изложенным в  данном бизнес-плане,

экономически  целесообразно. Напоследок я хочу отметить, что самое дорогое в

жизни человека – здоровье. Быть вечно здоровым нельзя ни за какие деньги.

Но квалифицированную  помощь в любое время мы сможем оказать вам за

несравненно низкую цену, чем стоит простое человеческое здоровье.