Корпоративная культура

"Культура задачи" - данный вид культуры сориентирован,  в первую очередь, на решение  задач, на реализацию проектов. Эффективность деятельности организаций  с такой культурой во многом  определяется высоким профессионализмом  сотрудников и кооперативным  групповым эффектом. Большими властными  полномочиями в таких организациях  обладают те, кто в данный момент  является экспертом в ведущей  области деятельности и кто  обладает максимальным количеством  информации. Эта культура эффективна  в тех случаях, когда ситуативные  требования рынка являются определяющими  в деятельности организации. 

"Культура личности" - организация с данным типом  культуры объединяет людей не  для решения каких-то задач,  а для того, чтобы они могли  добиваться собственных целей.  Власть основывается на близости  к ресурсам, профессионализме и  способности договариваться. Власть  и контроль носят координирующий  характер.

 Опрос сотрудников  разных коммерческих банков, торговых  и консалтинговых фирм показал,  что высшее руководство этих  организаций видит в корпоративном  духе источник благосостояния  фирмы. 

 По мнению опрошенных  руководителей, корпоративизм включает  в себя:

1. Профессионализм сотрудников 

2. Преданность и лояльность  по отношению к фирме 

3. Материальные и моральные  стимулы поощрения квалифицированных  специалистов 

 Сотрудники воспринимают  корпоративизм как: 

1. Дружеские взаимоотношения  с коллегами 

2. Возможность профессионального  роста 

3. Материальные льготы  и вознаграждения 

 Большинство опрошенных  считают, что текучесть кадров - практически единственный критерий  верности избранной корпоративной  политики. Поэтому для сотрудников  предусмотрены премии, льготы. Их  поощряют и постоянно с чем-то  поздравляют - с повышением по  службе, днем рождения или профессиональным  праздником. Если праздников не  хватает, то их всегда можно  придумать (День бухгалтера, День  секретаря и т. п.).