Курсовая по "Менеджменту"

 

 

 4. Табло управления экономиста

 

№	наименование  контролируемых показателей, формула	периодичность раз в месяц	источники
			информационные	исполнители, обеспечивающие подготовку
1	Фондоёмкость: Фёмк.=Фосн./ ОСМРДЦ	1/12	отчёт о прибылях и убытках, форма №2	бухгалтерия
2	Выручка (В)	1/12	отчёт о прибылях и убытках, ф №2	бухгалтерия
3	Себестоимость (Сб)	1/12	отчёт о прибылях и убытках, форма №2	бухгалтерия
4	Прибыль от реализации (Пр)	1/12	отчёт о прибылях и убытках, форма №2	бухгалтерия
5	Доля себестоимости  в выручке (D(Сб)В).	1/12	отчёт о прибылях и убытках, форма №2	бухгалтерия
6	Прибыль валовая (Пв).	1/12	отчёт о прибылях и убытках, форма №2	бухгалтерия
7	Прибыль на рубль реализованной продукции (Пв/В)	1/12	отчёт о прибылях и убытках, форма №2	бухгалтерия
8	коэффициент ритмичности к=SQфпл/SQпл, где SQфпл – фактический объём выполненных работ в пределах плана. SQпл- плановый объём выполненных работ.	1/12	смета	экономисты
9	степень готовности объекта = капвложения, выполненные с начала строительства/стоимость объекта	1/12	смета	экономисты
10	степень готовности незавершённого строительства = незавершённое строительство на конец отчётного периода / стоимость объекта в незавершённом строительстве	1/12	смета	экономисты
11	общий процент готовности стройки = капвложения с начала строительства по всем объектам стройки/ стоимость стройки.	1/12	смета	экономисты
12	коэффициент выхода конечной продукции строительства = стоимость введённых в действие объектов/ капвложения с начала строительства	1/12	смета	экономисты
13	процент выполнения плана = фактически достигнутый уровень/ плановое значение показателя	1/12	смета	экономисты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  5.  Нормаль  процесса управления

5.1.  Информационная таблица

 

№	Наименование  задачи	Необходимая информация		Исполнители задачи	Срок  исполнения	Результирующий документ	Потребители документа
		Содержание, перечень	Источники
1	составление отчёта об остатках, поступлении и  расходе сырья и материалов в производственно- эксплуатационной деятельности (ф.№1-сн)	стоимость израсходованного сырья, основных материалов, вспомогательных, покупных п/ф, возвратных отходов, топлива, тары и тарных материалов, запчастей, МБП	лимитно-заборные карты, карточки учёта материалов, акты выбытия, акты на списание приходные ордера, инвентарные карточки учёта основных средств.	бухгалтерия, кладовщик, мастера заводов		отчёты  об остатках и движении материалов в подотчёте, о использовании материальных ресурсов, ведомость объёмов работ	бухгалтерия, экономист
2	расчёт  по затратам на оплату труда	количество  работающих, сведения о них: профессия, разряд, сведения о отпуске и пр.	личная  карточка, приказ о приёме на работу, переводе на другую, предоставлении отпуска, наблюдения.	бухгалтерия, бригадир или мастер		табель  учёта использования рабочего времени и расчёта зарплаты(ф.№Т-12)	экономист, бухгалтерия
3	расчёт  по отчислениям на социальные нужды	заработная  плата работников,	нормативные документы, табель учёта использования рабочего времени и расчёта заработной платы(ф.№Т-12)	бухгалтерия		расчётно-платёжная ведомость (ф.№49)	бухгалтерия, экономист, кассир
4	отчёт по затратам на амортизацию	количество, срок использования и стоимость имеющихся основных средств, поступивших и выбывших в опред. дату, метод начисления износа.	карточки  учёта движения основных средств (ф.№ОС-12), учётная политика предприятия	бухгалтерия, экономист		карточки  учёта движения основных средств (ф.№ОС-12)	бухгалтерия, экономист,
5	анализ  прочих затрат	состав прочих затрат, лимиты отнесения их на себестоимость,	нормативные документы, банковские чеки, командировочные отчёты	бухгалтерия, экономист		отчёт о прочих расходах	бухгалтерия, экономист
6	подготовка  отчёта о себестоимости.	данные  по всем элементам затрат	ф.№ОС-12, ф.№49, ф.№Т-12, журналы-ордера, главная  книга	бухгалтерия, экономист		отчёт о себестоимости	экономист, менеджер / директор

 

6. Должностная  инструкция начальника планово-экономического  отдела (экономиста).

I. Общие положения

1. На должность начальника экономического планирования назначаются лица с высшим экономическим или инженерно-экономическим образованием и стажем экономической работы не менее трех лет или средним специальным образованием и стажем экономической работы не менее пяти лет.

2. Начальник бюро руководствуется в своей работе Положением о планово-экономическом отделе и настоящей должностной инструкцией.

II. Обязанности

1. Организовывать экономическое планирование на предприятии.
2. Осуществлять расчеты оптимальной производственной программы предприятия.
2. Организовывать разработку текущих, годовых, квартальных и перспективных технико-экономических, социально- экономических планов на предприятии, осуществлять методическое руководство подразделениями предприятия по составлению разделов этих планов.
3. Разрабатывать планы по себестоимости прибыли и рентабельности производства, составлять сметы затрат на производство, общепроизводственных, общехозяйственных, коммерческих и прочих расходов, рассчитывать сметные, нормативные и плановые калькуляции товарной продукции.
4. Организовывать разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат и доводить их до цехов. Разработка мер по эффективному использованию капиталовложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорению темпов роста производительности труда,  снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, повышению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов.
5. Подготавливать заключения совместно с маркетологом на проекты оптовых цен на поставляемую предприятию продукцию, тарифов на работы (услуги), планово-расчётных цен на основные виды сырья, материалов, полуфабрикатов. Участвовать в пересмотре в установленном порядке оптовых цен в случае изменения условий выполнения заказов. Регистрировать и вести учет цен на продукцию, выпускаемую предприятием.
6. Осуществлять анализ отчетных калькуляций.
7. Обеспечивать согласованность и увязку всех разделов планов, наличие соответствующих расчетов и обоснований к ним.
8. Обеспечивать разработку плановых заданий и доведение их до подразделений предприятия.
9. Осуществлять контроль выполнения плановых заданий по основным технико-экономическим показателям.
10. Контролировать состояние незавершенного производства.
11. Осуществлять инструктаж и контроль за правильностью составления подразделениями предприятия статистических отчетных сведений.
12. Составлять в соответствии с установленными Госкомстатом РФ требованиями статистическую отчетность.
13. Использовать ПЭВМ и ЭВМ для повышения качества и производительности выполняемых работ.

 

III. Права

1. Докладывать руководству обо всех выявленных недостатках в пределах своей компетенции.
2. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными данной должностной инструкцией обязанностями.
3. Участвовать в анализе рыночной информации.

 

IV. Ответственность

Начальник бюро планово-экономического отдела несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной  инструкцией обязанностей.

 

 

 

 

 

 

Заключение

Рыночная экономика набирает все большую силу. Вместе  с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление. Для организации управления необходимо знать методологию и методику менеджмента, уметь применять на практике его приемы.

В условиях рыночной экономики  строительным организациям предъявляют  все более жесткие требования, так как конкуренция растет с каждым  днем.

Требования к строительным фирмам в условиях рыночной экономики:

1) Строительные предприятия должны обладать большой гибкостью в организации  и управлении строительством;

 

2) точно выдерживать договорный срок  и продолжительность строительства;

3) систематически анализировать объем выручки, получаемой от реализации строительной продукции и затрат на ее производство;

 

4) контролировать и добиваться повышения качества строительно-монтажных работ;

 

5) следить за конкурентным уровнем производства и внедрять передовые достижения науки и технологии в строительное производство.

 

За всем этим наблюдает  аппарат управления. Во многом развитие организации зависит от профессионализма работников управления. Эффективной и преуспевающей станет фирма с правильно сформированной организационной структурой управления, с четким разделением полномочий и обязанностей, с творческим подходом к самым серьезным проблемам 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Паркинсон, С. Нортког,  Рустомжи М.К. Искусство управления. - Лениздат, 1992.

 

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.

 

3. Бреддик У. Менеджмент  в организации. - М.: Инфра - М, 1997.-344с.

 

4. Майталь Ш. Экономика  для менеджеров. - М.:"Дело",1996.-416с.

 

5. Якокка Л. Карьера  менеджера. - М.: Прогресс, 1991.- 384с.

 

6. Кохно П.А. / Микрюков  В.А./ Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.

 

7. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1992.

 

8. В. Хойер. Как делать  бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.

 

9. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 1992.

 

10. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных  предприятий: 

учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984, стр. 335.

 

Приложение

Анкета

 

1. Насколько  ясно Вы представляете себе  цели своей организации?

 

а) представляю ясно

б) в принципе

в) смутно

г) не представляю

 

2. Откуда Вы  получили информацию о целях  организации?

 

а) из беседы с руководителем

б) из документов

в) из бесед с коллегами

г) нет информации

д) мз других источников

3. Насколько  ясно Вы представляете себе  структуру организации?

 

а) представляю ясно

б) в принципе

в) смутно

г) не представляю

 

4. Проходили  ли Вы испытательный срок в  начале работы на данном предприятии?

 

а) да

б) нет

 

5. Помог ли  вам испытательный срок лучше  освоится на рабочем месте? 

 

а) да

б) нет

 

 

6. Есть ли  в вашей организации чёткий  ритуал приёма новых сотрудников  (вручение в день приёма на  работу буклета  с необходимой  информацией, пропуска, справочных  телефонов; организация адаптации новичков к условиям работы, включая закрепление наставников; обучение новичков)?

 

а) да

б) нет

 

7.   Согласны ли Вы с тем, что в каждой фирме должна быть своя организационная культура?

 

а) да

б) нет

в) не знаю

 

8.  Для Вас организационная культура – это:

 

а) совместный отдых с  руководством

б) социальная помощь в  фирме

в) наличие знаков Вашей  фирмы

г) комплекс традиций и  обрядов

д) другое

 

9.Существует  ли в вашей организации закрепленные  письменно правила поведения,  этикет?