Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2013 в 09:23, творческая работа
Целью данной работы является раскрыть каким должен быть современный руководитель, его личность ,авторитет.
В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Необходимость в управлении возникла с развитием специализации производства, увеличения его масштабов. Оно позволяет упорядочить и согласовать деятельность многих людей, занятых в производстве.
Введение
Основная часть
Заключение
Список литературы
Внешне в организации это выражается в проявлении неуважения со стороны сотрудников, особенностях кадровой политики, в ухудшении морально-психологического климата в подразделении, отношении сотрудников к своим обязанностей.
Это логические последствия ситуации, в которой постоянно идет поиск "виновных", а выдвинутые идеи, предложения оцениваются тем, насколько они соответствуют мнению "авторитета руководителя".
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективность
руководящей деятельности во
многом зависит от авторитета
руководителя. Мнение о том, что с получением
определенного поста
руководитель автоматически приобретает
авторитет, ошибочно.
Авторитет - это личное влияние человека на коллектив,
которое он
приобретает своим трудом, профессиональными
знаниями, организаторскими
способностями, нововведениями, умением
работать с людьми. Для того чтобы
авторитет должности руководителя сочетался
с авторитетом его личности, он
должен объединить в себе лидерские и руководящие
функции.
Завоевание авторитета в коллективе,
как и управление, является до
некоторой степени искусством. Возможно,
это и есть причина того, почему
исследователям не удалось разработать
и обосновать единую теорию
«завоевания авторитета».
Ситуационный
подход подошёл, на мой взгляд,
ближе
всего к решению данной проблемы – главное
для руководителя – выбрать
наиболее приемлемый стиль руководства,
наиболее сочетающийся с его личными
качествами. Стиль поведения руководителя
напрямую зависит от ситуации. В
некоторых из них менеджер добивается
эффективности, структурируя задачи,
проявляя заботу и оказывая поддержку,
в других руководитель допускает
подчиненных к участию в решениях производственных
проблем, в третьих -
безболезненно меняет стиль под нажимом
начальства или обстоятельств. В
любом случае стиль авторитетного руководителя
должен быть гибким орудием
эффективного управления производством.
Литература.
1. Андреев В. И. Саморазвитие менеджера. - М., 1995.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента.- М., 1996.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М., 1995.
4. Гончаров В. В. В поисках совершентсва
управления. Руководство для
высшего управленческого персонала. -
М., 1993.
5. Друкер П. Эффективный управляющий. -
М., 1994.