Менеджер – понятие, функции и качества

 

Поэтому требуются новые, более современные управленческие приемы, и многие менеджеры должны освоить иные подходы в отношении  своих подчиненных.

 

9. Большие затрат и  трудности связаны ныне с использованием  наемных работников. Поэтому от  каждого руководителя требуется  более умелое использование людских  ресурсов.

 

10. Возрастающие масштабы  изменений требуют развития новых  подходов и борьбы с возможностью  собственного "устаревания". Поэтому  менеджерам требуется умение  помочь другим в быстром изучении  новых методов и освоении практических  навыков. 

 

11. Сложные проблем во  все большей мере требуют объединения  усилий, нескольких людей, совместно осуществляющих их решение.

 

Поэтому менеджер должен уметь  создавать и совершенствовать группы, способные быстро становиться изобретательными и результативными в работе.

 

Этим одиннадцати пунктам  должен придерживаться менеджеры, если они хотят, уцелеть и добиться успеха в грядущее десятилетие.

 

 Способность эффективно управлять

Что называется способностью эффективно управлять ?

 

Рабочее определение способности  эффективно управлять необходимо дать до того, как будут выявлены другие роли менеджера. Основываясь на данных ранее одиннадцати факторах это:

 

Способность управлять собой  разумные личные ценности.

 

Четкие личные цели.

 

Упор на постоянный личный рост.

 

Навык решать проблемы.

 

Изобретательность и способность  к инновациям.

 

Высокая способность влиять на окружающих.

 

Знание современных управленческих подходов.

 

Способность руководить.

 

Умение обучать и развивать  подчиненных.

 

Способность формировать  и развивать эффективные рабочие  группы. Поскольку каждая управленческая задача предъявляет те или иные конкретные требования, неправильно было бы считать, что каждый из вышеупомянутых факторов в равной мере относится к любой  ситуации. Однако они действительно  обеспечивают основу для оценки каждым работником своих возможностей по отношению  к требованиям их работы. Когда  какие - либо из этих навыков и способностей отсутствуют у менеджера, возникает ограничение.

 

 

          Но в любом случае, как я уже писала выше, к менеджеру предъявляются большие требования, которые хороший менеджер сможет удовлетворить только, если он будет постоянно совершенствоваться, ведь пределам мастерства нет.

 

Заключение

 

      Хотя признание личного ограничения - это сама по себе движущая сила для перемен, но часто требуются и другие опыт и обучение, чтоб углубить свое понимание, приобрести новые навыки и подходы. Значительные изменения личности предполагают уверенность в себе, умение, поддержку и в первую очередь развитие умения делать все по-новому. Задача менеджера - найти способ проанализировать свои подходы и способности, проверить потенциал, научиться действовать по-иному. Каждому приходится учиться на собственном опыте; мало в чем можно убедить с помощью описаний, пока человек не почувствует и не познает это самостоятельно.

 

Можно составить личный план действий, состоящий из нескольких основных этапов.

 

1.выявить ограничения

2. оценить и обсудить  их

3.  преодолеть препятствия

4. приобрести новые знания

5. внедрить новые методы

6. проанализировать свое  продвижение вперед                        

 

     В прошлом десятилетии люди, занимающиеся подготовкой и повышением квалификации менеджеров, разработали много практических методов, помогающих им развить и опробовать собственный стиль и способности. Почти всегда при этом руководители овладевают новыми навыками, углубляют понимание своей профессии, обнаруживают ранее скрытые способности. А ваше непосредственное личное участие и обучение на собственном опыте - это самый плодотворный путь приобретения и успешного применения новых навыков.

           В ходе изучения материала в рамках данной темы, были описаны такие понятия как менеджер, его функции и требования, а также раскрыто понятие управленческого решения. В итоге следует сделать вывод: чтобы стать профессиональным менеджером требуется специальная подготовка, знание теории, умение применить ее на практике, личностные качества. Потому что от действий менеджера зависит качество производимой  продукции, процветание предприятия, количество прибыли, а также условия жизнедеятельности подчиняемых ему людей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

1. «Основы менеджмента», М. Мескон, М. Альберт, Москва • Издательство «Дело», 2007г.

2. «Основы менеджмента», А.В. Шегда, 2001 г.

3. «Менеджмент», учебное  пособие, А.К. Феденя, 2008г.

4. «Менеджмент с точки  зрения здравого смысла», Д.  Трэйси,  2005 г.

5.  «Менеджмент», В.И. Гончаров, учебное пособие, 2010г.

6.   Конспект лекций, в электронном виде: Модуль 2 «Обеспечение  функционирования менеджмента»,  тема 2.2  «Менеджер- понятие,  его сущность», электронный портал МЭГИ, 2012г.