Менеджмент персонала. Основные качества менеджера, особенности его работы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2014 в 20:20, курсовая работа

Краткое описание

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в больших организациях обычно положенная на профессионально подготовленных рабочих отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того, чтобы такие специалисты могли активно способствовать реализации целей организации, им нужны не только знание и компетенция в своей конкретной отрасли, но и проинформованность о потребностях руководителей низшего звена

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Этапы управление трудовыми ресурсами……………………………………4
2. Набор……………………………………………………………………………5
3. Отбор кадров……………………………………………………………………5
4. Подготовка кадров……………………………………………………………..6
5. Подготовка руководящих кадров……………………………………………..7
6. Менеджер и требования, предъявляемые к нему……………………………7
7. Основные стадии подготовки и методы принятия
управленческих решений……………………………………………………….8
8. Важнейшие функции менеджера…………………………………………….10
9. Лидерские качества менеджера……………………………………………..11
10. Типы руководителей………………………………………………………..11
Литература…………………………………………

Скачать в ZIP архиве (18.46 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

Менеджмент персонала. Основные качества менеджера, особенности его работы.doc

— 70.00 Кб (Скачать файл)

9. Лидерские качества менеджера

Менеджер должен быть лидером, достойным подражания. На этом необходимо остановиться и рассказать подробней. Главная задача менеджера – делать дело при помощи других людей, добиваться коллективной работы. Это значит сотрудничество, а не запугивание. Хорошего менеджера всегда заботят и интересы всей фирмы. Он стремится сбалансировать интерес группы, интересы “босса” и других менеджеров, необходимость выполнения работы с необходимостью найти время для обучения, производственные интересы с человеческими потребностями подчиненных.

10. Типы руководителей

Но несмотря на почти идеальные  качества, которыми должен обладать менеджер, он прежде всего человек. Со всеми  его особенностями, особенностями его характера, формой взаимоотношения с другими людьми. Как всякому человеку, ему присущи характер и темперамент. От этого в большинстве случаев и зависит его стиль, метод, тип руководства.

Для определения типа менеджера  американские психологи Р. Блэйк и Д. Моутон составили матрицу типов руководителей:

отношение к работе

  
                     

9

                    

8

                    

7

                    

6

                    

5

                    

4

                    

3

                  

отношение к

2

                  

людям (рабочим

1

2

3

4

5

6

7

8

9

  

и служащим)


 

  1. Диктатор (9,1). Стиль управления, полностью ориентирован на производство и уделяющий мало внимания людям. Это жесткий курс администратора. Работа в таких условиях не приносит удовлетворения. Каждый пытается уйти из подчинения.
  2. Демократ (1,9). Производительность труда у такого менеджера стоит на последнем месте. Принцип: “Надо быть всегда самим собой”. Работнику обстановка нравится, но польза небольшая, весь пыл – в дебаты.
  3. Пессимист (1,1). Девиз “Не вмешиваться в ход событий”. Случайные люди, назначенные кем-то.
  4. Организатор (9,9). Самый продуктивный тип, учитывающий нужды производства, а также людей. Важнейшая характеристика – устремленность к инновациям, нацеленность на развитие организации. Предприятие при таком менеджере процветает. Но такое практически не реально.
  5. Манипулятор (5,5). Менеджера этого типа удовлетворяет средняя производительность. Девиз: “Не хватать звезд с неба”. Манипулирование людьми.

В зависимости от характера работ  к менеджеру предъявляются различные  требования.

 

Литература

  1. Герчикова И. Н. "Менеджмент", М–1994, издательское объединение “Юнити”.
  2. М. Вудкок, Д. Фрэнсис “Раскрепощенный менеджер”.



Информация о работе Менеджмент персонала. Основные качества менеджера, особенности его работы