Методика проведения стратегического анализа деятельности фирмы и выбор направлений и путей ее совершенствования

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального образования

«Московский Государственный Университет  Приборостроения и Информатики»

 

 

 

 

Кафедра «Менеджмент  Организации»

 

 

 

 

 

Методическое пособие 

по выполнению курсовой работы

по дисциплине

«Стратегический менеджмент»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2012 
Введение

Методика проведения стратегического анализа деятельности фирмы и выбор направлений  и путей ее совершенствования.

 

Анализ стратегической деятельности любой фирмы концентрируется  на следующих вопросах:

1. Насколько эффективна действующая конкурентная стратегия?
2. Действительно ли фирма тратит максимальные средства на самые необходимые виды деятельности в ходящие в цепочку создания ценности для потребителя?
3. Как выглядит фирма с точки зрения масштаба, конкурентного облика и целей организации?
4. На сколько активы фирмы соответствуют стратегическим целям фирмы?
5. Каковы инновационные риски деятельности фирмы?
6. В чем сила и слабость фирмы, какие у нее есть возможности и что представляет для нее угрозу?
7. На сколько благоприятно дальнее внешнее окружение фирмы?
8. Где сегодня находится фирмы по сравнению с конкурентами?
9. С какими стратегическими проблемами сталкивается фирма?

 

О том, как провести стратегический анализ фирмы можно прочитать  в этом методическом пособии.

 

Методика данного анализа  включает:

 

1. Определение места  фирмы среди конкурентов

2. Проектирование и  анализ цепочки ценности.

3. Определение масштаба  бизнеса. 

4. Анализ конкурентного  облика организации.

5. Анализ цели организации. 

6. Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности фирмы

7. Стратегическая оценка  активов организации.

8. Оценка устойчивости  и риска инновационной деятельности  фирмы

9. Проведение SWOT - анализа. 

10. Анализ дальней внешней  среды.

11. Анализ стратегической позиции на рынке.

12. Определение стратегических  проблем фирмы.

 

 

1.  Определение места фирмы среди конкурентов.

 

Раскрывая содержание первого  блока данного алгоритма, студент  должен:

1) представить характерные  черты основных конкурентных  стратегий (широкой минимизации издержек, широкой дифференциации, сфокусированной минимизации издержек, сфокусированной дифференциации, и стратегии оптимальных издержек), раскрыв следующие их показатели:

- стратегические цели;

- основа конкурентного  преимущества;

- ассортиментный набор  (например, для стратегии широкой  минимизации - это качественный базовый продукт без излишеств, нацеленный на широкий круг потребителей);

- приоритеты в производстве (например: для стратегии стратегии  оптимальных издержек – придание товару дополнительных свойств и характеристик при умеренной цене.

- приоритеты в маркетинге (например, для стратегии сфокусированной  дифференциации – это создание  и рекламирование таких качеств  нового товара, за которые покупатель готов платить в данном сегменте рынка);

- наиболее уязвимые  места (например, для стратегии  сфокусированной минимизации –  это исчезновение узкого сегмента, занятие данного сегмента рынка  более сильным конкурентом, сумевшим  удовлетворить открывшуюся потребность)

Все эти характеристики должны быть оформлены в виде таблицы 1 и вынесены на демонстрационный лист. (описание стратегий может быть выполнено в виде нескольких, горизонтально расположенных на листе, таблиц).

 

 

 

Таблица 1- Отличительные черты различных вариантов конкурентных стратегий

 

Вид стратегии /отличительная  черта	широкой минимизации издержек	широкой дифференциации	оптимальных издержек	сфокусированной минимизации издержек	сфокусированной дифференциации
Стратегические  цели
Основа конкурентного  преимущества
Ассортимент товаров
Приоритеты  в производстве
Приоритеты  в маркетинге
Поддержка стратегии
Наиболее уязвимые места стратегии

 

2) определить преимущества и недостатки выбранной Вами стратегии, определить возможные причины удачи или неудачу выбранной стратегии. 
2. Проектирование и анализ цепочки ценности.

 

Цепочку ценностей инновационной  фирмы можно представить, как  это показано на рисунке 1: 

 

 

Примерная цепочка ценностей 

торговой компании:

 

Основные виды деятельности фирмы:

Закупки

Продажи

Маркетинг

Управление персоналом

Дополнительные  виды деятельности:

Технологическое развитие

Строительство

Совершенствование документооборота

 

Примерная цепочка ценностей

производственной  компании:

 

Основные виды деятельности фирмы:

Закупки

Производство

Сбыт

Технологическое развитие

Дополнительные  виды деятельности:

Маркетинг

Управление персоналом

Продажи

 

Рисунок 1- Цепочка ценности

 

Каждый вид деятельности в этой цепочке связан с затратами  и связывает в свою очередь активы. Задача заключается в том, чтобы оценить издержки по видам деятельности и сопоставить их с аналогичными издержками конкурентов.

Для анализа цепочки  ценностей, необходимо спроектировать тот набор взаимосвязанных видов  деятельности фирмы от первичных операций до конечных, которые организация выполняет сама и во взаимодействии со своими поставщиками, заказчиками и партнерами.

Для этого выделить два  основных компонента: 1) Непосредственное проектирование цепочки ценностей и 2) Проектирование вспомогательных видов деятельности.

Ряд видов деятельности организация иногда передает на аусорсинг, какие виды деятельности компании «Antlers & hoofs ltd» можно передать на аутсорсинг укажите и поясните.

Число основных видов  деятельности компании не должно превышать 5-7 направлений.

Результаты построения цепочки ценностей организации  представляется в виде таблицы (пример оформленной цепочки ценности представлен  в таблице 2) с последующими пояснениями  для раскрытия ее содержания после  таблицы.

Таблица 2.-Анализ цепочки ценности организации «Antlers & hoofs ltd» и ее конкурентов

 

Виды деятельности:	Затраты фирмы на каждое звено цепочки ценности (тыс.руб/мес)
	Фирма «А&H»	Фирма конкурент «Б»	Фирма конкурент «С»
1. Формирование портфеля новшеств	588	590	630
2. Формирование портфеля инноваций	776	780	886
3. Ресурсное обеспечение	294	300	310
4. Проведение НИОКР	45,96	55,15	41,36
5. Техническая подготовка производства.	114,91	137,89	103,42
6. Производство новшеств	5038	5040	5039
7. Маркетинг	114	137	103

 

Вспомогательные виды деятельности.	Затраты фирмы на каждое звено цепочки ценности. (тыс.руб/мес)
	Фирма «А&H»	Фирма конкурент «Б»	Фирма конкурент «С»
1. Закупки	147	117	176
2. Управление персоналом.	229	183	275
3. Технологическое развитие.	1574	1259	1889

 

 

• 3. Определение масштаба бизнеса.

 

Для анализа бизнеса  с точки зрения масштаба необходимо ответить на следующие вопросы, ответы на которые необходимо дать в виде таблицы, с разъяснением встречающихся терминов и пояснением своего мнения по пунктам.